Subordinate positions are challengi

Subordinate positions are challenging for ENTJs, and it takes active management to ensure their satisfaction and engagement. Ever the high achievers, ENTJ subordinates set out to learn new skills and to seek out new challenges and responsibilities, eager to prove that nothing is impossible with a little hard work. If things get a little slow, ENTJ personalities may slip into periods of absentmindedness, but when they feel involved in the projects around them, they prove well organized and well prioritized.
ENTJs hold themselves to very high standards, but a lot of what sets this tone is feedback from their environment - namely, criticism from their managers. Objective, rational statements about what is done right and what can be done better are helpful to ENTJs, and far from resenting such criticisms, they appreciate them. Opportunities for growth keep people with the ENTJ personality type engaged and productive, and so long as their managers recognize this as their primary responsibility, it will be a fruitful and satisfying relationship.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Subordinat posisi menantang untuk ENTJs, dan dibutuhkan aktif manajemen untuk menjamin kepuasan dan keterlibatan. Pernah berprestasi tinggi, ENTJ bawahan ditetapkan untuk belajar keterampilan baru dan untuk mencari tantangan baru dan tanggung jawab, bersemangat untuk membuktikan bahwa tidak ada mustahil dengan sedikit kerja keras. Jika segala sesuatunya menjadi agak lambat, ENTJ kepribadian mungkin masuk ke periode absentmindedness, tetapi ketika mereka merasa terlibat dalam proyek-proyek yang ada di sekitar mereka, mereka membuktikan terorganisasi dengan baik dan juga prioritas.ENTJs menahan diri ke standar yang sangat tinggi, tapi banyak apa set nada ini adalah umpan balik dari lingkungan mereka - yaitu, kritik dari manajer mereka. Tujuan, pernyataan-pernyataan yang rasional tentang apa yang dilakukan dengan benar dan apa yang dapat dilakukan lebih baik bermanfaat untuk ENTJs, dan jauh dari membenci kritik seperti itu, mereka menghargai mereka. Kesempatan untuk pertumbuhan menjaga orang-orang dengan tipe kepribadian ENTJ terlibat dan produktif, dan selama manajer mereka mengenali ini sebagai tanggung jawab utama, itu akan menjadi hubungan yang berbuah dan memuaskan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Posisi bawahan menantang untuk ENTJs, dan dibutuhkan manajemen aktif untuk menjamin kepuasan dan keterlibatan mereka. Pernah berprestasi tinggi, ENTJ bawahan berangkat untuk belajar keterampilan baru dan mencari tantangan baru dan tanggung jawab, ingin membuktikan bahwa tidak ada yang tidak mungkin dengan sedikit kerja keras. Jika hal-hal mendapatkan sedikit lambat, kepribadian ENTJ mungkin tergelincir ke periode pelupa, tetapi ketika mereka merasa terlibat dalam proyek-proyek di sekitar mereka, mereka membuktikan terorganisasi dengan baik dan baik diprioritaskan.
ENTJs menahan diri untuk standar yang sangat tinggi, tapi banyak dari apa yang membedakan ini Nada adalah umpan balik dari lingkungan mereka - yaitu, kritik dari manajer mereka. Tujuan, pernyataan rasional tentang apa yang dilakukan dengan benar dan apa yang bisa dilakukan lebih baik sangat membantu untuk ENTJs, dan jauh dari membenci kritik tersebut, mereka menghargai mereka. Peluang untuk pertumbuhan membuat orang dengan tipe kepribadian ENTJ terlibat dan produktif, dan selama manajer mereka menyadari hal ini sebagai tanggung jawab utama mereka, itu akan menjadi hubungan yang berbuah dan memuaskan.