Distribution policiesSome obeserves

Distribution policies
Some obeserves argue that prospector businesses should show a greater degree of forward vertical integration than defender businesses. The rationable for this view is that the prospector’s focus on new product and market develompent requires superior market intelligence and frequent reeducation and motivation of distribution channel members. This can best be accomplished through tight control of company-owned channels. However, these arguments seem inconsistent with the prospector’s need for flexibility in constructing new channels to distribute new products and reach new market.
Attemping to maintain tight control over the behavior pf channel members is a more appropriate policy for defenders who are trying to maintain strong positions in established markets. This is particularly true for defenders who rely on good customer service to differentiate themselves from competitiors. Thus,it seems more likely that a relatively high degree of forward vertical integration is found among defender businesses, particullarly difeerentiated defenders, whereas prospectors rely more heavily on independent channel members-such as manufacturer’s representatives or wholesase distributuion-to distribute their product.
Because prospectors focus on new products where succees is uncertain and sales volumes are small in the short run, they are likely to devote a larger percentage of sales to trade promotions than are defender businesses. Prospectors rely on trade promotion tools such as slotting allowances, quantity discounts, liberal credit terms, and other incentives to include cooperation and support from their independent channel members.
Promotion policies
Extensive marketing communications also play an improtant role in the successful implementation of both prospector and differentiated defender strategies. The from of that communication, however, may differ under the two strategies. Because prospectors must constantly work to generate awareness, stimukate trial, and build primary demand for new and unfamiliar product, high advertising and sales prospectors must constantly work to generate awareness, stimukate trial, and build primary demand for new and unfamiliar product, high advertising and sales promotion expenditures are likely to bear a positive reationship to the new product and share-growth suth succes of such bussines. The drug delivery SBU at 3M, for instance, devotes substantial resources to advertising in professional journals and distributing samples of new products, as well as to maintaning an extensive salesforce.
Differentiated defenders, on the other hand, are primarily concerned with maintaining the loyality of established customers by adapting to their needs and providing good service. These tasks can best be accomplished-particularly in industrial goods and service industries – by an extensive, well-trained, well-supported, salesforce. Therefore, diffenrentiated defenders are likely to have higher salesforce expenditures than are competitors.
Finally, low-cost defenders appeal to their customers primarily on price. Thus, high expenditures on advertising, sales promotion, or the salesforce would detract from their basic strategy and might have a negative impact on their ROI. Consequently, such businesses are likely to make relatively low expenditures as a percentage of sales on those promotional activities.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Distribusi kebijakanObeserves beberapa berpendapat bahwa prospektor bisnis harus menunjukkan tingkat integrasi vertikal yang maju yang lebih besar daripada bek bisnis. Rationable untuk tampilan ini adalah bahwa prospektor fokus pada develompent produk dan pasar baru memerlukan intelijen pasar yang unggul dan sering reeducation dan motivasi anggota saluran distribusi. Ini terbaik dapat dicapai melalui pengawasan ketat saluran dimiliki oleh perusahaan. Namun, argumen ini tampaknya tidak konsisten dengan prospektor perlunya fleksibilitas dalam membangun saluran-saluran baru untuk mendistribusikan produk-produk baru dan menjangkau pasar baru.Attemping untuk menjaga ketat kontrol atas perilaku pf saluran anggota adalah kebijakan yang lebih tepat untuk pembela yang mencoba untuk mempertahankan posisi yang kuat di pasar-pasar yang mapan. Hal ini terutama berlaku bagi para pembela HAM yang bergantung pada Layanan Pelanggan yang baik untuk membedakan diri dari competitiors. Dengan demikian, tampaknya lebih mungkin bahwa tingkat yang relatif tinggi maju integrasi vertikal ditemui di kalangan bisnis Bek, particullarly difeerentiated pembela, sedangkan prospectors lebih sangat bergantung pada independen saluran anggota itu sebagai produsen perwakilan atau wholesase distributuion-untuk mendistribusikan produk mereka.Karena prospectors fokus pada produk-produk baru yang mana succees yang tidak menentu dan penjualan volume kecil dalam jangka pendek, mereka cenderung mencurahkan persentase penjualan untuk perdagangan promosi dari bek bisnis yang besar. Prospectors mengandalkan alat promosi Dagang seperti hadangan tunjangan, diskon kuantitas, persyaratan kredit liberal dan lainnya insentif untuk mencakup kerjasama dan dukungan dari anggota-anggota independen saluran mereka.Kebijakan promosiKomunikasi pemasaran yang luas juga memainkan peran improtant dalam keberhasilan pelaksanaan prospektor kedua dan dibedakan strategi pertahanan. Dari komunikasi tersebut, bagaimanapun, mungkin berbeda di bawah kedua strategi. Karena prospectors harus terus-menerus bekerja untuk menghasilkan kesadaran, stimukate percobaan, dan membangun dasar permintaan untuk produk baru dan Asing, prospectors tinggi iklan dan penjualan harus terus-menerus bekerja untuk menghasilkan kesadaran, stimukate percobaan, dan membangun dasar permintaan untuk produk baru dan Asing, pengeluaran promosi tinggi iklan dan penjualan mungkin untuk menanggung reationship positif untuk produk baru dan pertumbuhan berbagi suth succes usaha tersebut. Pemberian obat SBU di 3M, misalnya, mencurahkan sumber daya yang besar untuk iklan di jurnal profesi dan mendistribusikan sampel produk baru, serta mempertahankan salesforce luas.Pembela dibedakan, di sisi lain, terutama berkaitan dengan memelihara kesetiaan pelanggan didirikan oleh beradaptasi dengan kebutuhan mereka dan memberikan pelayanan yang baik. Tugas ini terbaik dapat dicapai-terutama dalam industri barang dan layanan industri-oleh luas, terlatih dengan baik dan didukung dengan baik, salesforce. Oleh karena itu, diffenrentiated pembela cenderung memiliki pengeluaran salesforce lebih tinggi daripada pesaing.Akhirnya, biaya rendah pembela menarik bagi pelanggan mereka terutama pada harga. Dengan demikian, pengeluaran tinggi pada promosi iklan, penjualan, atau salesforce akan mengurangi dari strategi dasar mereka dan mungkin memiliki dampak negatif pada ROI mereka. Akibatnya, bisnis seperti cenderung membuat pengeluaran relatif rendah sebagai persentase penjualan pada kegiatan-kegiatan promosi tersebut.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kebijakan Distribusi
Beberapa obeserves berpendapat bahwa bisnis pencari harus menunjukkan tingkat yang lebih besar dari integrasi vertikal maju dibandingkan bisnis bek. The rationable untuk pandangan ini adalah bahwa fokus prospektor pada produk baru dan develompent pasar memerlukan kecerdasan superior pasar dan sering pendidikan ulang dan motivasi anggota saluran distribusi. Hal ini terbaik dapat dicapai melalui kontrol ketat dari saluran milik perusahaan. Namun, argumen ini tampak tidak konsisten dengan kebutuhan pencari untuk fleksibilitas dalam membangun saluran baru untuk mendistribusikan produk-produk baru dan mencapai pasar baru.
attemping untuk mempertahankan kontrol ketat atas anggota saluran perilaku pf kebijakan yang lebih tepat untuk pembela yang mencoba untuk mempertahankan posisi yang kuat di pasar didirikan. Hal ini terutama berlaku bagi para pembela yang mengandalkan layanan pelanggan yang baik untuk membedakan diri dari competitiors. Dengan demikian, tampaknya lebih mungkin bahwa tingkat yang relatif tinggi integrasi vertikal maju ditemukan di kalangan bisnis bek, bek difeerentiated particullarly, sedangkan penambang lebih mengandalkan pada anggota-seperti saluran independen perwakilan produsen atau Wholesase distributuion-untuk mendistribusikan produk mereka.
Karena prospectors fokus pada produk-produk baru di mana succees tidak pasti dan volume penjualan yang kecil dalam jangka pendek, mereka cenderung mencurahkan persentase lebih besar dari penjualan untuk perdagangan promosi daripada bisnis bek. Prospectors mengandalkan alat promosi perdagangan seperti slotting tunjangan, diskon kuantitas, persyaratan kredit liberal, dan insentif lainnya untuk memasukkan kerjasama dan dukungan dari anggota saluran independen mereka.
Kebijakan Promosi
komunikasi pemasaran yang luas juga memainkan peran improtant dalam keberhasilan pelaksanaan kedua prospektor dan Strategi bek dibedakan. Dari komunikasi itu, bagaimanapun, mungkin berbeda di bawah dua strategi. Karena prospectors harus terus bekerja untuk menghasilkan kesadaran, percobaan stimukate, dan membangun permintaan utama untuk produk baru dan asing, periklanan dan penjualan yang tinggi prospectors harus terus bekerja untuk menghasilkan kesadaran, percobaan stimukate, dan membangun permintaan utama untuk baru dan asing produk, iklan yang tinggi dan pengeluaran promosi penjualan cenderung menanggung reationship positif terhadap produk dan suth saham-pertumbuhan keberhasilan baru bussines tersebut. SBU pemberian obat di 3M, misalnya, mencurahkan sumber daya yang substansial untuk iklan di jurnal profesional dan mendistribusikan sampel produk baru, serta maintaning sebuah Salesforce luas.
pembela Differentiated, di sisi lain, yang terutama berkaitan dengan mempertahankan loyalitas didirikan pelanggan dengan beradaptasi dengan kebutuhan mereka dan memberikan pelayanan yang baik. Tugas-tugas ini dapat disempurnakan-terutama dalam barang-barang industri dan industri jasa - oleh yang luas, terlatih, didukung dengan baik, Salesforce. Oleh karena itu, pembela diffenrentiated cenderung memiliki pengeluaran Salesforce lebih tinggi dari pesaing.
Akhirnya, pembela penerbangan murah menarik bagi pelanggan mereka terutama pada harga. Dengan demikian, pengeluaran tinggi pada iklan, promosi penjualan, atau Salesforce akan mengurangi strategi dasar mereka dan mungkin memiliki dampak negatif pada ROI mereka. Akibatnya, bisnis seperti cenderung membuat pengeluaran yang relatif rendah sebagai persentase dari penjualan pada kegiatan-kegiatan promosi.