According to sociologists, there ar

According to sociologists, there are several different ways in which a person may become
recognized as the leader of a social group in the United States. In the family, traditional cultural
patterns confer leadership on one or both of the parents. In other cases, such as friendship groups, one
15
10
15
20
25
or more persons may gradually emerge as leaders, although there is no formal process of selection. In
larger groups, leaders are usually chosen formally through election or recruitment.
Although leaders are often thought to be people with unusual personal ability, decades of
research have failed to produce consistent evidence that there is any category of “natural leaders.” It
seems that there is no set of personal qualities that all leaders have in common; rather, virtually any
person may be recognized as a leader if the person has qualities that meet the needs of that particular
group.
Furthermore, although it is commonly supposed that social groups have a single leader,
research suggests that there are typically two different leadership roles that are held by different
individuals. Instrumental leadership is leadership that emphasizes the completion of tasks by a social
group. Group members look to instrumental leaders to “get things” done. “ Expressive leadership”, on
the other hand, is leadership that emphasizes the collective well-being of a social group’s member.
Expressive leader are less concerned with the overall goals of the group than with providing emotional
support to group members and attempting to minimize tension and conflict among them. Group
members expect expressive leaders to maintain stable relationships within the group and provide
support to individual members.
Instrumental leaders are likely to have a rather secondary relationship to other group
members. They give orders and may discipline group members who inhibit attainment of the group’s
goals. Expressive leaders cultivate a more personal or primary relationship to others in the group. They
offer sympathy when someone experiences difficulties or is subjected to discipline, are quick to lighten
a serious moment with humor, and try to resolve issues that threaten to divide the group. As the
differences in these two roles suggest, expressive leaders generally receive more personal affection
from group members; instrumental leaders, if they are successful in promoting group goals, may enjoy

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Menurut sosiolog, ada beberapa cara berbeda di mana seseorang dapat menjadidiakui sebagai pemimpin dari kelompok sosial di Amerika Serikat. Dalam keluarga tradisional budayapola memberikan kepemimpinan pada salah satu atau kedua orang tua. Dalam kasus lain, seperti kelompok persahabatan, salah satu1510152025atau lebih banyak orang dapat secara bertahap muncul sebagai pemimpin, meskipun ada tidak ada proses formal seleksi. Dalamkelompok yang lebih besar, pemimpin biasanya dipilih secara resmi melalui pemilihan atau perekrutan.Meskipun para pemimpin sering dianggap orang-orang dengan kemampuan pribadi yang tidak biasa, dekadepenelitian telah gagal untuk menghasilkan bukti bahwa ada setiap kategori "pemimpin alami." Itutampaknya bahwa ada tidak ada seperangkat kualitas pribadi semua pemimpin yang sama; Sebaliknya, hampir semuaorang dapat diakui sebagai pemimpin jika orang memiliki kualitas yang memenuhi kebutuhan yang khususkelompok.Selain itu, walaupun itu umumnya seharusnya yang sosial kelompok memiliki pemimpin tunggal,penelitian menunjukkan bahwa biasanya ada dua peran kepemimpinan yang berbeda yang diselenggarakan oleh berbedaindividu. Instrumental kepemimpinan adalah kepemimpinan yang menekankan penyelesaian tugas oleh sosialkelompok. Melihat anggota grup ke instrumental pemimpin untuk "get things" dilakukan. "Ekspresif kepemimpinan",sisi lain, adalah kepemimpinan yang menekankan kesejahteraan kolektif anggota kelompok sosial.Ekspresif pemimpin yang kurang peduli dengan tujuan keseluruhan dari grup daripada dengan menyediakan emosionaldukungan untuk anggota grup dan mencoba untuk mengurangi ketegangan dan konflik di antara mereka. Kelompokanggota mengharapkan ekspresif pemimpin untuk menjaga hubungan yang stabil dalam kelompok dan memberikandukungan untuk anggota individu.Instrumental pemimpin cenderung memiliki hubungan yang agak sekunder untuk kelompok lainanggota. Mereka memberi perintah dan mungkin disiplin anggota grup yang menghambat pencapaian kelompoktujuan. Pemimpin ekspresif menumbuhkan hubungan yang lebih personal atau primer kepada orang lain dalam grup. Merekamenawarkan simpati ketika seseorang mengalami kesulitan atau dikenakan disiplin, cepat untuk meringankansebuah momen yang serius dengan humor, dan mencoba untuk menyelesaikan masalah yang mengancam untuk membagi kelompok. Sebagaiperbedaan dalam kedua peran tsb menyarankan, pemimpin ekspresif umumnya menerima kasih sayang yang lebih pribadidari anggota kelompok; instrumental pemimpin, jika mereka berhasil dalam mempromosikan tujuan kelompok, dapat menikmati

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Menurut sosiolog, ada beberapa cara yang berbeda di mana seseorang dapat menjadi
diakui sebagai pemimpin kelompok sosial di Amerika Serikat. Dalam keluarga, budaya tradisional
pola menganugerahkan kepemimpinan pada salah satu atau kedua orang tua. Dalam kasus lain, seperti kelompok persahabatan, satu
15
10
15
20
25
orang atau lebih secara bertahap muncul sebagai pemimpin, meskipun tidak ada proses formal seleksi. Dalam
kelompok yang lebih besar, para pemimpin biasanya dipilih secara formal melalui pemilihan atau rekrutmen.
Meskipun pemimpin sering dianggap orang-orang dengan kemampuan pribadi yang tidak biasa, beberapa dekade
penelitian telah gagal menghasilkan bukti yang konsisten bahwa ada kategori "pemimpin alami." Ini
tampaknya tidak ada set kualitas pribadi bahwa semua pemimpin memiliki kesamaan; bukan, hampir semua
orang dapat diakui sebagai pemimpin jika orang yang memiliki kualitas yang memenuhi kebutuhan yang khusus
kelompok.
Selain itu, meskipun umumnya diduga bahwa kelompok-kelompok sosial memiliki pemimpin tunggal,
penelitian menunjukkan bahwa ada biasanya dua peran kepemimpinan yang berbeda yang diselenggarakan oleh berbagai
individu. Kepemimpinan Instrumental adalah kepemimpinan yang menekankan penyelesaian tugas oleh sosial
kelompok. Anggota kelompok melihat ke pemimpin berperan untuk "mendapatkan sesuatu" dilakukan. "Kepemimpinan Ekspresif", di
sisi lain, adalah kepemimpinan yang menekankan kolektif kesejahteraan anggota kelompok sosial itu.
Pemimpin Ekspresif kurang peduli dengan tujuan-tujuan kelompok daripada dengan menyediakan emosional
dukungan kepada anggota kelompok dan mencoba untuk meminimalkan ketegangan dan konflik di antara mereka. Kelompok
anggota mengharapkan pemimpin ekspresif untuk mempertahankan hubungan yang stabil dalam kelompok dan memberikan
dukungan kepada masing-masing anggota.
pemimpin Instrumental cenderung memiliki hubungan yang lebih sekunder untuk kelompok lain
anggota. Mereka memberi perintah dan dapat mendisiplinkan anggota kelompok yang menghambat pencapaian kelompok
sasaran. Pemimpin ekspresif menumbuhkan hubungan yang lebih personal atau primer kepada orang lain dalam kelompok. Mereka
menawarkan simpati ketika seseorang mengalami kesulitan atau terkena disiplin, cepat untuk meringankan
momen serius dengan humor, dan mencoba untuk menyelesaikan masalah yang mengancam untuk membagi kelompok. Sebagai
perbedaan dalam dua peran ini menunjukkan, para pemimpin ekspresif umumnya menerima kasih sayang yang lebih pribadi
dari anggota kelompok; pemimpin instrumental, jika mereka sukses dalam mempromosikan tujuan kelompok, dapat menikmati