Organizational midlife can be defin

Organizational midlife can be defined structurally as the stage at which founder owners have relinquished the control of the organization to promoted or appointed general managers. They may still be owners and remain on the board, but operational control is in the hands of a second generation of general managers. This stage can occur slowly or rapidly and can happen when the organization is very small or very large, so it is best to think of it structurally rather than temporally. Many start-up companies such as Smithfield Enterprises (see Chapter Thirteen) reach midlife very quickly while an organization such as IBM only reached it when Tom Watson, Jr. relinquished the reins. The Ford Motor Co. is perhaps still in the transition phase in that a family member is still the chair of the board.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Setengah baya organisasi dapat didefinisikan secara struktural sebagai tahap di mana pemilik pendiri telah melepaskan kendali organisasi untuk dipromosikan atau diangkat manajer umum. Mereka mungkin masih pemilik dan tetap di papan, tapi pengendalian operasional adalah di tangan generasi kedua dari manajer umum. Tahap ini dapat terjadi secara perlahan atau cepat dan bisa terjadi ketika organisasi sangat kecil atau sangat besar, sehingga yang terbaik adalah untuk memikirkan itu secara struktural daripada temporal. Banyak perusahaan start-up seperti Smithfield Usaha (lihat Bab Tiga Belas) mencapai setengah baya sangat cepat sementara organisasi seperti IBM hanya mencapai ketika Tom Watson, Jr. melepaskan kendali. Ford Motor Co adalah mungkin masih dalam tahap transisi dalam anggota keluarga masih ketua dewan.