Competitive advantage is a business

Competitive advantage is a business concept describing attributes that allow an organization to outperform its competitors. These attributes may include access to natural resources, such as high grade ores or inexpensive power, highly skilled personnel, geographic location, high entry barriers, etc. New technologies, such as robotics and information technology, can also provide competitive advantage, whether as a part of the product itself, as an advantage to the making of the product, or as a competitive aid in the business process (for example, better identification and understanding of customers).

Contents [hide]
1 Overview
2 Generic competitive strategies
2.1 Cost leadership strategy
2.2 Differentiation strategy
2.3 Innovation strategy
2.4 Operational effectiveness strategy
3 See also
4 References
5 Further reading
6 External links
Overview[edit]
Michael Porter defined the two types of competitive advantage an organization can achieve relative to its rivals: lower cost or differentiation. This advantage derives from attribute(s) that allow an organization to outperform its competition, such as superior market position, skills, or resources. In Porter's view, strategic management should be concerned with building and sustaining competitive advantage.[1]

Competitive advantage seeks to address some of the criticisms of comparative advantage. Porter proposed the theory in 1985. Porter emphasizes productivity growth as the focus of national strategies. Competitive advantage rests on the notion that cheap labor is ubiquitous and natural resources are not necessary for a good economy. The other theory, comparative advantage, can lead countries to specialize in exporting primary goods and raw materials that trap countries in low-wage economies due to terms of trade. Competitive advantage attempts to correct for this issue by stressing maximizing scale economies in goods and services that garner premium prices (Stutz and Warf 2009).[2]

The term competitive advantage refers to the ability gained through attributes and resources to perform at a higher level than others in the same industry or market (Christensen and Fahey 1984, Kay 1994, Porter 1980 cited by Chacarbaghi and Lynch 1999, p. 45).[3] The study of such advantage has attracted profound research interest due to contemporary issues regarding superior performance levels of firms in the present competitive market conditions. "A firm is said to have a competitive advantage when it is implementing a value creating strategy not simultaneously being implemented by any current or potential player" (Barney 1991 cited by Clulow et al.2003, p. 221).[4]

Successfully implemented strategies will lift a firm to superior performance by facilitating the firm with competitive advantage to outperform current or potential players (Passemard and Calantone 2000, p. 18).[5] To gain competitive advantage, a business strategy of a firm manipulates the various resources over which it has direct control and these resources have the ability to generate competitive advantage (Reed and Fillippi 1990 cited by Rijamampianina 2003, p. 362).[6] Superior performance outcomes and superiority in production resources reflects competitive advantage (Day and Wesley 1988 cited by Lau 2002, p. 125).[7]

Above writings signify competitive advantage as the ability to stay ahead of present or potential competition. Also, it provides the understanding that resources held by a firm and the business strategy will have a profound impact on generating competitive advantage. Powell (2001, p. 132)[8] views business strategy as the tool that manipulates the resources and create competitive advantage, hence, viable business strategy may not be adequate unless it possess control over unique resources that has the ability to create such a unique advantage.

Generic competitive strategies[edit]
Cost leadership strategy[edit]
The goal of cost leadership strategy is to offer products or services at the lowest cost in the industry. The challenge of this strategy is to earn a suitable profit for the company, rather than operating at loss and draining profitability from all market players. Companies such as Walmart succeed with this strategy by featuring low prices on key items on which customers are price-aware, while selling other merchandise at less aggressive discounts. Products are to be created at the lowest cost in the industry. An example is to use space in stores for sales and not for storing excess product.

Differentiation strategy[edit]
The goal of differentiation strategy is to provide a variety of products, services, or features to consumers that competitors are not yet offering or are unable to offer. This strategy gives a direct advantage to the company which is able to provide a unique product or service that none of its competitors are able to offer. An example is Dell which launched mass-customizations on computers to fit consumers' needs. This allows the company to make its first product to be the star of its sales.

Innovation strategy[edit]
Porter describes innovation strategy as determining how, and to what degree, firms use innovation to deliver a unique mix of value and achieve competitive advantage.[9] The goal of innovation strategy is to leapfrog other market players by the introduction of completely new or notably better products or services. This strategy is typical for technology start-up companies which often intend to "disrupt" the existing marketplace, obsoleting the current market entries with a breakthrough product offering. It is harder for more established companies to pursue this strategy because their product offering has achieved market acceptance. Apple has been a notable example of using this strategy with its introduction of iPod personal music players, and iPad tablets. Many companies invest heavily in their research and development programs to achieve such statuses with their innovations.

Operational effectiveness strategy[edit]
The goal of operational effectiveness as a strategy is to perform internal business activities better than competitors, making the company easier or more pleasurable to do business with than other market choices. It improves the characteristics of the company while lowering the time it takes to get the products on the market with a great start.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Keuntungan kompetitif adalah sebuah konsep bisnis yang menggambarkan atribut yang memungkinkan suatu organisasi untuk mengungguli kompetitor. Atribut ini mungkin termasuk akses ke sumber daya alam, seperti kelas tinggi bijih atau kekuatan murah, sangat terampil personil, lokasi geografis, hambatan masuk yang tinggi, dll. Teknologi baru, seperti Robotika dan teknologi informasi, juga dapat memberikan keunggulan kompetitif, apakah sebagai bagian dari produk itu sendiri, sebagai keuntungan untuk pembuatan produk, atau sebagai bantuan kompetitif dalam proses bisnis (misalnya, lebih baik identifikasi dan pemahaman tentang pelanggan).Isi [hide] 1 Ikhtisar2 strategi kompetitif generik2.1 strategi kepemimpinan biaya2.2 strategi diferensiasi2.3 inovasi strategi2.4 efektivitas operasional strategi3 Lihat juga4 referensi5 Bacaan selanjutnya6 Pranala luarIkhtisar [sunting]Michael Porter didefinisikan dua jenis keunggulan kompetitif organisasi dapat mencapai relatif terhadap para pesaingnya: rendah biaya atau diferensiasi. Keuntungan ini berasal dari attribute(s) yang memungkinkan suatu organisasi untuk mengungguli kompetisi, seperti posisi pasar unggul, keterampilan atau sumber daya. Dalam pandangan Porter's, manajemen strategis harus berkaitan dengan membangun dan mempertahankan keunggulan kompetitif. [1]Keunggulan kompetitif berusaha untuk mengatasi beberapa kritik dari keunggulan komparatif. Porter mengusulkan teori pada tahun 1985. Porter menekankan pertumbuhan produktivitas sebagai fokus strategi nasional. Keunggulan kompetitif bersandar pada gagasan bahwa tenaga kerja murah mana-mana dan sumber daya alam tidak diperlukan untuk perekonomian yang baik. Teori lain, keunggulan komparatif, dapat menyebabkan negara-negara untuk mengkhususkan diri dalam ekspor utama barang dan bahan baku yang menjebak negara di negara-negara upah rendah karena syarat-syarat perdagangan. Keunggulan kompetitif upaya untuk mengoreksi masalah ini oleh menekankan memaksimalkan skala ekonomi barang dan jasa yang mengumpulkan harga premium (Stutz dan Warf 2009). [2]Keuntungan kompetitif jangka merujuk pada kemampuan diperoleh melalui atribut dan sumber daya untuk tampil di tingkat yang lebih tinggi daripada yang lain dalam industri sama atau pasar (Christensen dan Fahey tahun 1984, Kay 1994, Porter 1980 dikutip oleh Chacarbaghi dan Lynch 1999, MS 45). [3] studi keuntungan telah menarik minat penelitian mendalam karena isu-isu kontemporer mengenai tingkat kinerja yang unggul perusahaan dalam kondisi-kondisi pasar kompetitif sekarang. "Sebuah perusahaan mengatakan memiliki keunggulan kompetitif saat ini mengimplementasikan nilai menciptakan strategi yang tidak secara bersamaan sedang dilaksanakan oleh setiap pemain saat ini atau potensial" (1991 Barney dikutip oleh Clulow et al.2003, p. 221). [4]Strategi yang berhasil diimplementasikan akan mengangkat sebuah perusahaan untuk kinerja yang unggul dengan memfasilitasi perusahaan dengan keunggulan kompetitif untuk mengungguli pemain saat ini atau potensial (Passemard dan Calantone 2000, ms. 18). [5] untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, strategi bisnis perusahaan memanipulasi berbagai sumber daya di mana ia memiliki kontrol langsung dan sumber daya ini memiliki kemampuan untuk menghasilkan keunggulan kompetitif (Reed dan Fillippi 1990 dikutip oleh Rijamampianina 2003, p. 362). [6] superior kinerja hasil dan keunggulan dalam sumber-sumber produksi mencerminkan keunggulan kompetitif (hari dan Wesley 1988 dikutip oleh Lau 2002, ms. 125). [7]Di atas tulisan menandakan keunggulan kompetitif sebagai kemampuan untuk tetap di depan hadir atau potensi pesaing. Juga, menyediakan pemahaman bahwa sumber-daya yang diadakan oleh perusahaan dan strategi bisnis akan memiliki dampak yang mendalam pada menghasilkan keunggulan kompetitif. Powell (2001, p. 132) [8] strategi bisnis dilihat sebagai alat yang memanipulasi sumber daya dan menciptakan keunggulan kompetitif, oleh karena itu, strategi bisnis yang layak mungkin tidak memadai kecuali itu memiliki kontrol atas sumber daya yang unik yang memiliki kemampuan untuk menciptakan sebuah keuntungan yang unik.Strategi kompetitif generik [sunting]Biaya strategi kepemimpinan [sunting]Tujuan dari strategi kepemimpinan biaya adalah untuk menawarkan produk atau layanan dengan biaya yang terendah di industri. Tantangan dari strategi ini adalah untuk mendapatkan keuntungan yang cocok untuk perusahaan, daripada beroperasi pada kerugian dan pengeringan profitabilitas dari seluruh pelaku pasar. Perusahaan seperti Walmart berhasil dengan strategi ini dengan menampilkan harga rendah di item kunci di mana pelanggan harga-sadar, sementara menjual barang-barang lain di diskon kurang agresif. Produk yang akan dibuat pada biaya terendah di industri. Contohnya adalah untuk menggunakan ruang di toko-toko untuk penjualan dan bukan untuk menyimpan kelebihan produk.Strategi diferensiasi [sunting]Tujuan dari strategi diferensiasi adalah untuk menyediakan berbagai produk, Layanan, atau fitur kepada konsumen bahwa pesaing tidak belum menawarkan atau tidak dapat menawarkan. Strategi ini memberikan keuntungan yang langsung ke perusahaan yang mampu menyediakan unik produk atau layanan yang tak satu pun dari para pesaingnya dapat menawarkan. Contohnya adalah Dell yang diluncurkan massa-penyesuaian pada komputer sesuai dengan kebutuhan konsumen. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk membuat produk pertamanya untuk menjadi bintang dari penjualan.Inovasi strategi [sunting]Porter describes innovation strategy as determining how, and to what degree, firms use innovation to deliver a unique mix of value and achieve competitive advantage.[9] The goal of innovation strategy is to leapfrog other market players by the introduction of completely new or notably better products or services. This strategy is typical for technology start-up companies which often intend to "disrupt" the existing marketplace, obsoleting the current market entries with a breakthrough product offering. It is harder for more established companies to pursue this strategy because their product offering has achieved market acceptance. Apple has been a notable example of using this strategy with its introduction of iPod personal music players, and iPad tablets. Many companies invest heavily in their research and development programs to achieve such statuses with their innovations.Operational effectiveness strategy[edit]The goal of operational effectiveness as a strategy is to perform internal business activities better than competitors, making the company easier or more pleasurable to do business with than other market choices. It improves the characteristics of the company while lowering the time it takes to get the products on the market with a great start.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Keunggulan kompetitif adalah konsep bisnis yang menggambarkan atribut yang memungkinkan organisasi untuk mengungguli para pesaingnya. Atribut ini dapat mencakup akses ke sumber daya alam, seperti bijih kelas tinggi atau kekuasaan murah, tenaga terampil, lokasi geografis, hambatan masuk tinggi, dll Teknologi baru, seperti robotika dan teknologi informasi, juga dapat memberikan keunggulan kompetitif, baik sebagai bagian dari produk itu sendiri, sebagai keuntungan untuk pembuatan produk, atau sebagai bantuan kompetitif dalam proses bisnis (misalnya, identifikasi yang lebih baik dan pemahaman pelanggan). Isi [hide] 1 Tinjauan 2 strategi kompetitif generik kepemimpinan 2.1 Biaya Strategi 2.2 Strategi Diferensiasi 2.3 Inovasi Strategi 2.4 strategi efektivitas operasional 3 Lihat juga 4 Referensi 5 Bacaan lebih lanjut 6 Pranala luar Ikhtisar [sunting] Michael Porter mendefinisikan dua jenis keunggulan kompetitif suatu organisasi dapat mencapai relatif terhadap para pesaingnya: biaya yang lebih rendah atau diferensiasi. Keuntungan ini berasal dari atribut (s) yang memungkinkan organisasi untuk mengungguli kompetisi, seperti posisi unggul pasar, keterampilan, atau sumber daya. Dalam pandangan Porter, manajemen strategis harus peduli dengan membangun dan mempertahankan keunggulan kompetitif. [1] Keunggulan kompetitif berusaha untuk mengatasi beberapa kritik keunggulan komparatif. Porter mengajukan teori pada tahun 1985. Porter menekankan pertumbuhan produktivitas sebagai fokus strategi nasional. Keunggulan kompetitif bertumpu pada gagasan bahwa tenaga kerja murah adalah sumber di mana-mana dan alam tidak diperlukan untuk ekonomi yang baik. Teori lain, keunggulan komparatif, dapat menyebabkan negara-negara untuk mengkhususkan diri dalam mengekspor barang-barang primer dan bahan baku bahwa negara-negara perangkap di negara-upah rendah karena hal perdagangan. Keunggulan kompetitif mencoba untuk mengoreksi masalah ini dengan menekankan memaksimalkan skala ekonomi barang dan jasa yang mengumpulkan harga premium (Stutz dan Warf 2009). [2] Keunggulan kompetitif merujuk pada kemampuan yang diperoleh melalui atribut dan sumber daya untuk tampil di tingkat yang lebih tinggi daripada yang lain dalam industri yang sama atau pasar (Christensen dan Fahey 1984, Kay 1994, Porter 1980 dikutip oleh Chacarbaghi ​​dan Lynch 1999, hal. 45) [3] Studi tentang keuntungan tersebut telah menarik minat penelitian yang mendalam karena isu-isu kontemporer mengenai superior. tingkat kinerja perusahaan dalam kondisi pasar yang kompetitif saat ini. "Sebuah perusahaan dikatakan memiliki keunggulan kompetitif ketika menerapkan nilai menciptakan strategi tidak bersamaan dilaksanakan oleh setiap pemain saat ini atau potensial" (Barney 1991 dikutip oleh Clulow et al.2003, hal. 221) [4]. Berhasil dilaksanakan strategi akan mengangkat sebuah perusahaan untuk kinerja yang unggul dengan memfasilitasi perusahaan dengan keunggulan kompetitif untuk mengungguli pemain saat ini atau potensial (Passemard dan Calantone 2000, hal. 18) [5] Untuk mendapatkan keunggulan kompetitif, strategi bisnis dari suatu perusahaan memanipulasi berbagai sumber. di mana ia memiliki kontrol langsung dan sumber daya ini memiliki kemampuan untuk menghasilkan keunggulan kompetitif (Reed dan Fillippi 1990 dikutip oleh Rijamampianina 2003, hal. 362) [6] hasil kinerja Superior dan keunggulan sumber daya produksi mencerminkan keunggulan kompetitif (Day dan Wesley 1988. dikutip oleh Lau 2002, hal. 125) [7]. Di atas tulisan menandakan keunggulan kompetitif sebagai kemampuan untuk tetap di depan persaingan saat ini atau potensial. Selain itu, memberikan pemahaman bahwa sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan dan strategi bisnis akan memiliki dampak yang mendalam pada menghasilkan keunggulan kompetitif. Powell (2001, p. 132) [8] memandang strategi bisnis sebagai alat yang memanipulasi sumber daya dan menciptakan keunggulan kompetitif, maka, strategi bisnis yang layak mungkin tidak memadai kecuali memiliki kontrol atas sumber daya unik yang memiliki kemampuan untuk membuat semacam keuntungan yang unik. strategi kompetitif Generic [sunting] strategi kepemimpinan Biaya [sunting] Tujuan dari strategi kepemimpinan biaya adalah untuk menawarkan produk atau jasa pada biaya terendah di industri. Tantangan dari strategi ini adalah untuk mendapatkan keuntungan yang cocok untuk perusahaan, bukan beroperasi pada kerugian dan menguras profitabilitas dari semua pelaku pasar. Perusahaan seperti Walmart berhasil dengan strategi ini dengan menampilkan harga rendah pada item kunci yang pelanggan harga-sadar, sementara menjual barang-barang lain di diskon kurang agresif. Produk yang akan dibuat dengan biaya terendah di industri. Contohnya adalah untuk menggunakan ruang di toko-toko untuk penjualan dan tidak untuk menyimpan kelebihan produk. Strategi Diferensiasi [sunting] Tujuan dari strategi diferensiasi adalah untuk menyediakan berbagai produk, layanan, atau fitur untuk konsumen bahwa pesaing belum menawarkan atau tidak mampu menawarkan. Strategi ini memberikan keuntungan langsung kepada perusahaan yang mampu menyediakan produk yang unik atau jasa yang tidak ada pesaingnya dapat menawarkan. Contohnya adalah Dell yang diluncurkan massal kustomisasi pada komputer sesuai dengan kebutuhan konsumen. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk membuat produk pertama untuk menjadi bintang penjualan. Strategi Inovasi [sunting] Porter menggambarkan strategi inovasi sebagai menentukan bagaimana, dan untuk apa gelar, perusahaan menggunakan inovasi untuk memberikan campuran yang unik dari nilai dan mencapai keunggulan kompetitif. [9] Tujuan dari strategi inovasi adalah untuk melompati pelaku pasar lain dengan pengenalan produk atau jasa yang sama sekali baru atau terutama lebih baik. Strategi ini khas untuk start-up perusahaan teknologi yang sering berniat untuk "mengganggu" pasar yang ada, obsoleting entri pasar saat ini dengan penawaran produk terobosan. Hal ini lebih sulit bagi perusahaan yang lebih mapan untuk mengejar strategi ini karena penawaran produk mereka telah mencapai penerimaan pasar. Apple telah menjadi contoh penting dari menggunakan strategi ini dengan pengenalan iPod pemutar musik pribadi, dan tablet iPad. Banyak perusahaan berinvestasi dalam program penelitian dan pengembangan mereka untuk mencapai status tersebut dengan inovasi mereka. Strategi efektivitas operasional [sunting] Tujuan dari efektivitas operasional sebagai strategi adalah untuk melakukan kegiatan bisnis internal yang lebih baik dari pesaing, membuat perusahaan lebih mudah atau lebih menyenangkan untuk melakukan bisnis dengan dari pilihan pasar lainnya. Ini meningkatkan karakteristik perusahaan sambil menurunkan waktu yang dibutuhkan untuk mendapatkan produk di pasar dengan awal.