contractors. Small firms hire a lar

contractors. Small firms hire a larger proportion of
employees who are younger workers, older workers,
women, or workers who prefer to work part time.
Furthermore, small businesses provide 67 percent
of workers with their first jobs and initial on-the-job
training in basic skills. According to the SBA, small
businesses represent 99.7 percent of all employers,
employ more than 50 percent of the private workforce,
and provide about two-thirds of the net new jobs added
to our economy.11 Small businesses thus contribute significantly
to solving unemployment problems.
The business cycle, as discussed in Chapter 1, is an important
factor in the net creation or loss of jobs. During the 2008–
2009 recession, businesses with fewer than 20 employees began
losing jobs as early as mid-2007. From 2008 to mid-2009, these
smallest businesses accounted for 24 percent of the net job
losses, while those with 20–499 employees accounted for 36
percent; the remaining 40 percent of job losses were in larger
firms with more than 500 employees.12
Providing Competition
Small businesses challenge larger, established firms in many
ways, causing them to become more efficient and more
responsive to consumer needs. A small business cannot, of
course, compete with a large firm in all respects. However, a
number of small firms, each competing in its own particular
area and its own particular way, together have the desired
competitive effect. Thus, several small janitorial companies
together add up to reasonable competition for the no-longersmall
ServiceMaster.
Filling Needs of Society and Other Businesses
Small firms also provide a variety of goods and services to each other and to much
larger firms. Sears, Roebuck & Co. purchases merchandise from approximately 12,000
suppliers—and most of them are small businesses. General Motors relies on more
than 32,000 companies for parts and supplies and depends on more than 11,000
independent dealers to sell its automobiles and trucks. Large firms generally buy parts
and assemblies from smaller firms for one very good reason: It is less expensive than
manufacturing the parts in their own factories. This lower cost eventually is reflected
in the price that consumers pay for their products.
It is clear that small businesses are a vital part of our economy and that, as
consumers and as members of the labor force, we all benefit enormously from their
existence. Now let us look at the situation from the viewpoint of the owners of small
businesses.
The Pros and Cons of Smallness
Do most owners of small businesses dream that their firms will grow into giant
corporations—managed by professionals—while they serve only on the board of
directors? Or would they rather stay small, in a firm where they have the opportunity
(and the responsibility) to do everything that needs to be done? The answers depend
on the personal characteristics and motivations of the individual owners. For many, the
advantages of remaining small far outweigh the disadvantages.
142

Advantages of Small Business
Small-business owners with limited resources often must struggle
to enter competitive new markets. They also have to deal with
increasing international competition. However, they enjoy several
unique advantages.
Personal Relationships with Customers and Employees
For those who like dealing with people, small business is the place
to be. The owners of retail shops get to know many of their customers
by name and deal with them on a personal basis. Through such
relationships, small-business owners often become involved in the
social, cultural, and political life of the community.
Relationships between owner-managers and employees also
tend to be closer in smaller businesses. In many cases, the owner is
a friend and counselor as well as the boss.
These personal relationships provide an important business
advantage. The personal service small businesses offer to customers
is a major competitive weapon—one that larger firms try to match
but often cannot. In addition, close relationships with employees
often help the small-business owner to keep effective workers who might earn more
with a larger firm.
Ability to Adapt to Change Being his or her own boss, the owner-manager of a
small business does not need anyone’s permission to adapt to change. An owner may add
or discontinue merchandise or services, change store hours, and experiment with various
price strategies in response to changes in market conditions. And through personal
relationships with customers, the owners of small businesses quickly become aware of
changes in people’s needs and interests, as well as in the activities of competing firms.
Simplified Record Keeping Many small firms need only a simple set of records.
Record keeping might consist of a checkbook, a cash-receipts journal in which to
record all sales, and a cash-disbursements journal in which to record all amounts paid
out. Obviously, enough records must be kept to allow for producing and filing accurate
tax returns.
Independence Small-business owners do not have to punch in and out, bid for vacation
times, take orders from superiors, or worry about being fired or laid off. They
are the masters of their own destinies—at least with regard to employment. For many
people, this is the prime advantage of owning a small business.
Other Advantages According to the SBA, the most profitable companies in the
United States are small firms that have been in business for more than ten years and
employ fewer than 20 people. Small-business owners also enjoy all the advantages of
sole proprietorships, which were discussed in Chapter 4. These include being able to
keep all profits, the ease and low cost of going into business and (if necessary) going
out of business, and being able to keep business information secret.
Disadvantages of Small Business
Personal contacts with customers, closer relationships with employees, being one’s own
boss, less cumbersome record-keeping chores, and independence are the bright side of
small business. In contrast, the dark side reflects problems unique to these firms.
Risk of Failure As we have noted, small businesses (especially new ones) run a
heavy risk of going out of business—about 50 percent survive at least five years.
143

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

kontraktor. Perusahaan kecil Penyewaan proporsi yang lebih besar darikaryawan yang pekerja muda, pekerja yang lebih tua,wanita, atau pekerja yang lebih suka bekerja paruh waktu.Selain itu, usaha kecil menyediakan 67 persenpekerja dengan pekerjaan pertama dan awal on-the-jobpelatihan dalam keterampilan dasar. Menurut SBA, kecilBisnis mewakili 99.7 persen dari semua pengusaha,mempekerjakan lebih dari 50 persen tenaga kerja pribadi,dan memberikan sekitar dua-pertiga bersih pekerjaan baru yang ditambahkanuntuk economy.11 kami usaha kecil dengan demikian memberikan kontribusi yang signifikanuntuk memecahkan masalah pengangguran.Siklus bisnis, seperti yang dibahas dalam Bab 1, adalah pentingfaktor dalam penciptaan bersih atau hilangnya pekerjaan. Selama 2008 –resesi 2009, bisnis dengan kurang dari 20 karyawan mulaikehilangan pekerjaan awal sebagai pertengahan 2007. Dari 2008 sampai pertengahan 2009, iniBisnis terkecil menyumbang 24 persen dari pekerjaan bersihkerugian, sementara mereka dengan karyawan 20-499 menyumbang 36persen; sisa 40 persen dari kehilangan pekerjaan berada di lebih besarperusahaan dengan lebih dari 500 employees.12Menyediakan kompetisiUsaha kecil menantang perusahaan-perusahaan yang lebih besar, didirikan di banyakcara, menyebabkan mereka untuk menjadi lebih efisien dan lebihresponsif terhadap kebutuhan konsumen. Usaha kecil tidak bisa, dariTentu saja, bersaing dengan perusahaan besar dalam segala hal. Namun,jumlah perusahaan kecil, setiap bersaing khususnya sendiriarea dan cara tertentu sendiri, bersama-sama memiliki yang diinginkanefek yang kompetitif. Dengan demikian, beberapa perusahaan kecil kebersihanbersama-sama menambahkan hingga wajar kompetisi untuk no-longersmallServiceMaster.Mengisi kebutuhan masyarakat dan bisnis lainnyaPerusahaan kecil juga menyediakan berbagai barang dan jasa untuk satu sama lain dan banyakperusahaan-perusahaan besar. Sears, Roebuck & Co pembelian barang-barang dari sekitar 12.000pemasok — dan kebanyakan dari mereka adalah usaha kecil. General Motors bergantung pada lebihdari 32,000 perusahaan untuk suku cadang dan perlengkapan dan tergantung pada lebih dari 11.000independen pedagang menjual mobil dan truk. Perusahaan besar umumnya membeli suku cadangdan dari perusahaan-perusahaan yang lebih kecil untuk satu alasan yang sangat baik: ini lebih murah daripadamanufaktur suku cadang di pabrik-pabrik mereka sendiri. Hal ini biaya rendah akhirnya tercerminHarga bahwa konsumen membayar untuk produk mereka.Jelas bahwa usaha kecil merupakan bagian penting dari perekonomian kita dan bahwa, sebagaikonsumen dan sebagai anggota dari tenaga kerja, kita semua mendapat manfaat besar dari merekakeberadaan. Sekarang mari kita lihat situasi dari sudut pandang pemilik kecilbisnis.Pro dan kontra dari bersandar kepadaApakah kebanyakan pemilik usaha kecil bermimpi bahwa perusahaan mereka akan tumbuh menjadi raksasaperusahaan — dikelola oleh profesional — sementara mereka melayani hanya pada DewanDireksi? Atau mereka suka tetap kecil, di sebuah perusahaan di mana mereka memiliki kesempatan(dan tanggung jawab) untuk melakukan segala sesuatu yang perlu dilakukan? Jawabannya tergantungpada karakteristik pribadi dan motivasi pemilik individu. Bagi banyak orang,keuntungan dari sisa kecil jauh lebih besar daripada kerugian.142Keuntungan dari usaha kecilPemilik usaha kecil dengan sumber daya terbatas sering harus berjuanguntuk memasuki pasar-pasar baru yang kompetitif. Mereka juga harus berurusan denganmeningkatkan kompetisi internasional. Namun, mereka menikmati beberapakeuntungan yang unik.Hubungan pribadi dengan pelanggan dan karyawanBagi mereka yang suka berurusan dengan orang, usaha kecil adalah tempatuntuk menjadi. Para pemilik toko-toko eceran mendapatkan untuk tahu banyak pelanggan merekadengan nama dan berurusan dengan mereka secara pribadi. Melaluihubungan, pemilik usaha kecil sering menjadi terlibat dalamkehidupan sosial, budaya dan politik masyarakat.Hubungan antara pemilik-manajer dan karyawan jugacenderung lebih dekat dalam usaha kecil. Dalam banyak kasus, pemilik adalahseorang teman dan konselor serta bos.Hubungan pribadi ini menyediakan bisnis pentingkeuntungan. Menawarkan layanan pribadi usaha kecil untuk pelangganadalah senjata utama bersaing — satu yang lebih besar perusahaan mencoba untuk mencocokkantetapi sering tidak bisa. Selain itu, hubungan dengan karyawan dekatsering membantu pemilik usaha kecil agar efektif pekerja yang mungkin memperoleh lebih banyakdengan perusahaan besar.Kemampuan untuk Adapt perubahan menjadi bos sendiri, pemilik-manajerusaha kecil tidak memerlukan izin siapa pun untuk beradaptasi dengan perubahan. Pemilik dapat menambahkanatau menghentikan barang atau jasa, mengubah Toko jam dan bereksperimen dengan berbagaistrategi harga dalam menanggapi perubahan kondisi pasar. Dan melalui pribadihubungan dengan pelanggan, pemilik usaha kecil dengan cepat menjadi sadarperubahan dalam kebutuhan orang-orang dan kepentingan, serta dalam kegiatan perusahaan yang bersaing.Sederhana catatan menjaga banyak perusahaan kecil membutuhkan hanya satu set sederhana catatan.Pencatatan mungkin terdiri dari buku cek, jurnal terima kas untukmerekam semua penjualan, dan uang tunai-pencairan jurnal untuk merekam semua jumlah dibayarkeluar. Jelas, catatan cukup harus disimpan untuk memungkinkan untuk memproduksi dan pengajuan akuratpengembalian pajak.Pemilik usaha kecil kemerdekaan tidak perlu memukul masuk dan keluar, tawaran untuk liburankali, menerima perintah dari atasan, atau khawatir tentang menjadi dipecat atau diberhentikan. Merekaadalah tuan dari nasib mereka sendiri — setidaknya dalam pekerjaan. Bagi banyakorang-orang, ini adalah keuntungan utama dari memiliki bisnis kecil.Lain keuntungan menurut SBA, perusahaan yang paling menguntungkan dalamAmerika Serikat adalah perusahaan kecil yang telah dalam bisnis selama lebih dari sepuluh tahun danmempekerjakan kurang dari 20 orang. Pemilik usaha kecil juga menikmati semua keuntungan darikepemilikan tunggal, yang dibahas dalam bab 4. Ini termasuk yang mampumenjaga semua keuntungan, kemudahan dan biaya yang rendah akan masuk ke bisnis dan (jika perlu) akanBisnis, dan mampu untuk merahasiakan informasi bisnis.Kerugian dari usaha kecilKontak pribadi dengan pelanggan, hubungan yang lebih erat dengan karyawan, menjadi sendiribos, tugas-tugas pencatatan kurang rumit, dan kemerdekaan yang sisi terangbisnis kecil. Sebaliknya, sisi gelap mencerminkan masalah unik untuk perusahaan-perusahaan ini.Risiko kegagalan sebagai kami telah mencatat, menjalankan usaha kecil (yang terutama baru)risiko berat akan keluar dari bisnis-sekitar 50 persen bertahan setidaknya lima tahun.143

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

kontraktor. Perusahaan kecil mempekerjakan proporsi yang lebih besar dari
karyawan yang pekerja muda, pekerja yang lebih tua,
wanita, atau pekerja yang lebih memilih untuk bekerja paruh waktu.
Selain itu, usaha kecil memberikan 67 persen
dari pekerja dengan pekerjaan pertama mereka dan awal on-the-job
training di dasar keterampilan. Menurut SBA, kecil
bisnis mewakili 99,7 persen dari semua pengusaha,
mempekerjakan lebih dari 50 persen tenaga kerja swasta,
dan menyediakan sekitar dua-pertiga dari pekerjaan baru bersih ditambahkan
ke economy.11 kami Usaha kecil sehingga memberikan kontribusi yang signifikan
untuk memecahkan masalah pengangguran .
Siklus bisnis, seperti dibahas dalam Bab 1, merupakan penting
faktor dalam penciptaan atau kehilangan pekerjaan bersih. Selama 2008-
2009 resesi, bisnis dengan kurang dari 20 karyawan mulai
kehilangan pekerjaan sejak pertengahan 2007. Dari tahun 2008 sampai pertengahan 2009, ini
bisnis terkecil menyumbang 24 persen dari pekerjaan bersih
kerugian, sementara mereka dengan 20-499 karyawan menyumbang 36
persen; 40 persen sisanya dari kehilangan pekerjaan berada di lebih besar
perusahaan dengan lebih dari 500 employees.12
Memberikan Persaingan
Usaha kecil menantang yang lebih besar, perusahaan didirikan di banyak
hal, menyebabkan mereka untuk menjadi lebih efisien dan lebih
responsif terhadap kebutuhan konsumen. Sebuah usaha kecil tidak bisa, dari
Tentu saja, bersaing dengan perusahaan besar dalam segala hal. Namun,
sejumlah perusahaan kecil, masing-masing bersaing khususnya sendiri
daerah dan cara tertentu sendiri, bersama-sama memiliki diinginkan
efek kompetitif. Dengan demikian, beberapa perusahaan kebersihan kecil
bersama-sama menambahkan hingga kompetisi yang wajar untuk no-longersmall
ServiceMaster.
Mengisi Kebutuhan Masyarakat dan Usaha Lainnya
perusahaan kecil juga menyediakan berbagai barang dan jasa satu sama lain dan banyak
perusahaan besar. Sears, Roebuck & Co membeli barang dagangan dari sekitar 12.000
pemasok-dan kebanyakan mereka adalah usaha kecil. General Motors bergantung pada lebih
dari 32.000 perusahaan untuk suku cadang dan persediaan dan tergantung pada lebih dari 11.000
dealer independen untuk menjual mobil dan truk. Perusahaan besar umumnya membeli suku cadang
dan rakitan dari perusahaan-perusahaan kecil untuk satu alasan yang sangat baik: Hal ini lebih murah daripada
pembuatan bagian-bagian di pabrik-pabrik mereka sendiri. Biaya yang lebih rendah ini akhirnya tercermin
dalam harga yang dibayar konsumen untuk produk mereka.
Hal ini jelas bahwa usaha kecil adalah bagian penting dari perekonomian kita dan bahwa, sebagai
konsumen dan sebagai anggota dari angkatan kerja, kita semua manfaat besar dari mereka
keberadaan. Sekarang mari kita lihat situasi dari sudut pandang pemilik kecil
bisnis.
Pro ​​dan Kontra kecilnya
Do sebagian besar pemilik usaha kecil bermimpi bahwa perusahaan mereka akan tumbuh menjadi raksasa
perusahaan yang dikelola oleh profesional-sementara mereka hanya melayani di papan dari
direksi? Atau akan mereka suka tinggal kecil, di sebuah perusahaan di mana mereka memiliki kesempatan
(dan tanggung jawab) untuk melakukan segala sesuatu yang perlu dilakukan? Jawaban tergantung
pada karakteristik pribadi dan motivasi dari para pemilik perorangan. Bagi banyak orang,
keuntungan dari sisa kecil jauh lebih besar daripada kerugian.
142 Keuntungan dari Usaha Kecil Pemilik usaha kecil dengan sumber daya terbatas sering harus berjuang untuk memasuki pasar baru yang kompetitif. Mereka juga harus berurusan dengan meningkatnya persaingan internasional. Namun, mereka menikmati beberapa keuntungan yang unik. Hubungan Pribadi dengan Pelanggan dan Karyawan Bagi mereka yang seperti berurusan dengan orang-orang, usaha kecil adalah tempat untuk menjadi. Pemilik toko ritel mengenal banyak pelanggan mereka dengan nama dan berurusan dengan mereka secara pribadi. Melalui seperti hubungan, pemilik usaha kecil sering menjadi terlibat dalam kehidupan sosial, budaya, dan politik masyarakat. Hubungan antara pemilik-manajer dan karyawan juga cenderung lebih dekat dalam bisnis kecil. Dalam banyak kasus, pemilik teman dan konselor serta bos. Hubungan pribadi ini memberikan bisnis penting keuntungan. Layanan pribadi usaha kecil menawarkan kepada pelanggan adalah kompetitif senjata-satu utama yang perusahaan besar mencoba untuk mencocokkan tetapi sering tidak bisa. Selain itu, hubungan dekat dengan karyawan sering membantu pemilik usaha kecil untuk menjaga pekerja efektif yang mungkin mendapatkan lebih dengan perusahaan yang lebih besar. Kemampuan untuk Beradaptasi Mengubah Menjadi atau bosnya sendiri, pemilik-manajer sebuah usaha kecil tidak perlu izin siapa pun untuk beradaptasi dengan perubahan. Seorang pemilik dapat menambahkan atau menghentikan barang atau jasa, toko jam perubahan, dan bereksperimen dengan berbagai strategi harga dalam menanggapi perubahan kondisi pasar. Dan melalui personal hubungan dengan pelanggan, pemilik usaha kecil cepat menjadi sadar perubahan kebutuhan dan kepentingan masyarakat, serta dalam kegiatan perusahaan yang bersaing. Sederhana Rekam Menjaga Banyak perusahaan kecil hanya perlu satu set sederhana catatan. Menjaga Rekam mungkin terdiri dari buku cek, jurnal kas penerimaan di mana untuk merekam semua penjualan, dan jurnal kas pengeluaran di mana untuk merekam semua jumlah yang dibayarkan keluar. Jelas, cukup catatan harus disimpan untuk memungkinkan untuk memproduksi dan mengajukan akurat pengembalian pajak. Kemerdekaan Pemilik usaha kecil tidak perlu meninju masuk dan keluar, tawaran untuk liburan kali, menerima perintah dari atasan, atau khawatir akan dipecat atau diberhentikan. Mereka adalah tuan dari nasib-di mereka sendiri setidaknya berkaitan dengan pekerjaan. Bagi banyak orang, ini adalah keuntungan utama dari memiliki bisnis kecil. Keuntungan lain Menurut SBA, perusahaan yang paling menguntungkan di Amerika Serikat adalah perusahaan kecil yang telah dalam bisnis selama lebih dari sepuluh tahun dan mempekerjakan kurang dari 20 orang. Pemilik usaha kecil juga menikmati semua keuntungan dari perseorangan, yang dibahas dalam Bab 4. Ini termasuk mampu menyimpan semua keuntungan, kemudahan dan biaya rendah masuk ke bisnis dan (jika perlu) akan keluar dari bisnis, dan menjadi mampu menjaga bisnis rahasia informasi. Kekurangan Usaha Kecil kontak pribadi dengan pelanggan, hubungan lebih dekat dengan karyawan, menjadi salah satu sendiri bos, kurang praktis pencatatan tugas, dan kemandirian adalah sisi terang dari usaha kecil. Sebaliknya, sisi gelap mencerminkan masalah yang unik untuk perusahaan-perusahaan ini. Risiko Kegagalan Seperti yang kita ketahui, usaha kecil (terutama yang baru) menjalankan risiko berat akan keluar dari bisnis-sekitar 50 persen bertahan hidup setidaknya lima tahun. 143