As discussed previously, many view

As discussed previously, many view boards of directors as the lynchpin of corporate
governance. With a fiduciary obligation to shareholders, and the responsibility to provide
strategic direction and monitoring, the board’s role in governance is important. Traditionally,
research on corporate boards has focused on links between board structure and firm value,
governance choices, and investment and financing decisions (including the sale of the firm).
While board size and the independence of the board from corporate management play central
roles in the research to date (Rosenstein and Wyatt, 1990; Yermack, 1996), others examine board
activity (Vafeas, 1999) and the structure and activity of board subcommittees (Klein, 1998, 2002;
Deli and Gillan, 2000). In addition, several papers examine the role of CEO duality, i.e., where
the CEO is also chairman of the board (Baliga et al., 1996; Brickley et al., 1997; Goyal and Park,
2002).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Seperti telah dibahas sebelumnya, banyak melihat Direksi sebagai lynchpin perusahaan
pemerintahan. Dengan kewajiban fidusia kepada pemegang saham, dan tanggung jawab untuk menyediakan
arah strategis dan pemantauan, peran Dewan dalam pemerintahan penting. Secara tradisional,
penelitian pada perusahaan papan telah difokuskan pada hubungan antara struktur Dewan dan nilai perusahaan,
pilihan pemerintahan, dan investasi dan pembiayaan keputusan (termasuk penjualan perusahaan).
sementara ukuran papan dan kemerdekaan Dewan manajemen perusahaan bermain tengah
peran dalam riset untuk tanggal (Rosenstein dan Wyatt, 1990; Yermack, 1996), orang lain memeriksa Dewan
aktivitas (Vafeas, 1999) dan struktur dan kegiatan Dewan Subkomite (Klein, 1998, 2002;
Deli dan Gillan, 2000). Sebagai tambahan beberapa kertas memeriksa peran CEO dualitas, yaitu, mana
CEO juga adalah Ketua Dewan (Baliga et al, 1996; Brickley et al., 1997; Goyal dan Park,
2002).