Porter analyses the strategic aspec

Porter analyses the strategic aspects of running a company and, in so doing, develops the concept of the value system. The value system connects suppliers with the company and onward to the customers. Porter notes that the suppliers have their suppliers and the customers their customers, thus extending the system of interrelations[13]. Within the company, activities are related in a similar manner, creating the value chain. One objective of the company is to align and interconnect the value chain with the value system.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Porter analisis strategis aspek menjalankan sebuah perusahaan, dan dengan demikian, mengembangkan konsep sistem nilai. Sistem nilai menghubungkan pemasok dengan perusahaan dan seterusnya kepada pelanggan. Porter mencatat bahwa pemasok memiliki pemasok mereka dan pelanggan pelanggan mereka, dengan demikian memperluas sistem dihimpit [13]. Dalam perusahaan, kegiatan yang berhubungan dengan cara yang sama, menciptakan rantai nilai. Salah satu tujuan dari perusahaan adalah untuk menyelaraskan dan interkoneksi rantai nilai dengan sistem nilai.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Porter menganalisis aspek strategis menjalankan perusahaan dan, dengan demikian, mengembangkan konsep sistem nilai. Sistem nilai menghubungkan pemasok dengan perusahaan dan selanjutnya ke pelanggan. Porter mencatat bahwa pemasok memiliki pemasok dan pelanggan pelanggan mereka, sehingga memperpanjang sistem keterkaitan [13]. Dalam perusahaan, kegiatan terkait dengan cara yang sama, menciptakan rantai nilai. Salah satu tujuan dari perusahaan adalah untuk menyelaraskan dan interkoneksi rantai nilai dengan sistem nilai.