Critical Organizational Communicati

Critical Organizational Communication Theories
Recall that the first formal theories of organizational communication were managerial in tone and aimed at eliminating breakdowns and promoting the successful flow of information in the service of productivity. Since then, these initial theories have received increased criticism, some practical (the world has become too complex for conduit or hierarchical models) and others ideological (conceptions of organizing that exclude employee voice or the impact of organizations on their environments are immoral and unethical). This latter concern crystallized in the late 20th century in the form of critical theories whose aim was to identify instances of power and domination and to emancipate individuals from such abuses. These theories are different in tone and form from the others discussed in this entry inasmuch as they developed from a very different lineage—that of critical and cultural studies in Europe. Stanley Deetz’s landmark book, Democracy and the Corporate Colonization of America, influenced many theorists in the field to conceptualize organizing in terms of the expression of power, domination, and resistance. Others have gone on to apply these ideas across a wide range of categories, including race, gender, class, and their various intersections. Critical organizational communication theories also claim the interpretive turn as crucial to their history, but feel for the most part that ethnographers do not go far enough with their descriptionsand interpretations of organizational life. Critical theorists are more attuned to the political aspects of organizing, and their work urges us to see the hidden forces of domination (e.g., hegemony) that exist in taken for granted forms of organizing and communicating. One of the more intriguing contributions of critical organizational communication theory and research has to do with conceptions of selfdiscipline, or how individuals and teams can be encouraged to police themselves through a process
of concertive control. From this perspective, overt power is unnecessary as members are encouraged to buy into corporate visions and values, which then work as hegemonic controls on their thoughts and actions. This perspective shows the potential dark side of what is typically seen by members as positive, such as self-managed teams or on-site day care. In many ways, this hidden form of power is the most pernicious in that it is most difficult for employees to identify or to challenge.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Teori-teori kritis komunikasi organisasiIngat bahwa teori-teori formal pertama komunikasi organisasi manajerial nada dan bertujuan menghilangkan kerusakan dan mempromosikan sukses arus informasi dalam layanan Produktivitas. Sejak itu, teori-teori awal ini telah menerima kritik meningkat, beberapa praktis (dunia telah menjadi terlalu rumit untuk media atau hierarchical model) dan lain-lain ideologis (konsepsi penyelenggaraan mengecualikan karyawan suara atau dampak dari organisasi lingkungan mereka yang tidak bermoral dan tidak etis). Keprihatinan terakhir ini mengkristal di akhir abad ke-20 dalam bentuk teori-teori kritis yang tujuannya adalah untuk mengidentifikasi kasus kekuasaan dan dominasi dan membebaskan individu dari pelanggaran tersebut. Teori-teori ini berbeda dalam nada dan bentuk dari yang lain yang dibahas dalam entri ini sebab mereka dikembangkan dari silsilah sangat berbeda-yang kritis dan budaya studi di Eropa. Stanley Deetz landmark buku, demokrasi dan kolonisasi Corporate America, dipengaruhi banyak teori di bidang konsep mengorganisir dalam bentuk ekspresi kekuasaan, dominasi dan perlawanan. Orang lain telah pergi untuk menerapkan ide-ide ini di berbagai kategori, termasuk ras, jenis kelamin, kelas, dan persimpangan mereka berbagai. Teori-teori kritis komunikasi organisasi juga mengklaim interpretatif berbalik sebagai penting untuk sejarah mereka, tetapi untuk sebagian besar merasa bahwa ahli etnografi tidak pergi cukup jauh dengan mereka descriptionsand organisasi kehidupan. Teori kritis lebih peka terhadap aspek politik dari pengorganisasian, dan pekerjaan mereka mendesak kita untuk melihat kekuatan tersembunyi dominasi (misalnya, hegemoni) yang ada di diambil untuk diberikan bentuk pengorganisasian dan berkomunikasi. Salah satu kontribusi lebih menarik dari teori kritis komunikasi organisasi dan penelitian harus dilakukan dengan konsepsi selfdiscipline, atau bagaimana individu dan tim dapat didorong untuk polisi sendiri melalui prosesconcertive kontrol. Dari perspektif ini, kekuasaan yang berlebihan tidak perlu sebagai anggota didorong untuk membeli ke perusahaan visi dan nilai-nilai, yang kemudian bekerja sebagai hegemonik kontrol pikiran dan tindakan mereka. Perspektif ini menunjukkan sisi gelap potensi dari apa yang biasanya dilihat oleh anggota sebagai positif, seperti tim self-managed atau fasilitas penitipan siang hari. Dalam banyak hal, formulir ini tersembunyi kekuasaan adalah paling merusak yang paling sulit bagi karyawan untuk mengidentifikasi atau tantangan.