Accountabilities, or key results ar

Accountabilities, or key results areas, describe in the simplest words or phrases the reason that a job exists. They are not long statements of outcomes that are expected to be produced or results to be achieved; they are labels.
Accountabilities are limited in number. As a general rule, it would be unusual for any job to have fewer than three accountabilities or more than seven. If there is a very small number of accountabilities, probably some important job areas have been overlooked. It might also mean that the job is one of such limited scope that the accountabilities should be reassigned to another position and the job abolished. With more than seven accountabilities listed, the chances are great that what has been generated is a task inventory or a list of goals. Accountabilities are not tasks or goals; they are the basis for setting specific objectives and broad statements of the areas within which the jobholder is expected to produce results.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Akuntabilitas, atau area hasil kunci, menjelaskan dalam kata-kata sederhana atau frase alasan bahwa pekerjaan ada. Mereka tidak pernyataan panjang hasil yang diharapkan akan diproduksi atau hasil yang ingin dicapai; mereka label.
Akuntabilitas terbatas jumlahnya. Sebagai aturan umum, itu akan menjadi tidak biasa untuk pekerjaan apa pun untuk memiliki lebih sedikit dari tiga akuntabilitas atau lebih dari tujuh. Jika ada jumlah yang sangat kecil dari akuntabilitas, mungkin beberapa daerah pekerjaan penting telah diabaikan. Ini juga bisa berarti bahwa pekerjaan adalah salah satu lingkup terbatas sehingga akuntabilitas harus dipindahkan ke posisi lain dan pekerjaan dihapuskan. Dengan lebih dari tujuh akuntabilitas terdaftar, kemungkinan besar bahwa apa yang telah dihasilkan adalah persediaan tugas atau daftar tujuan. Akuntabilitas tidak tugas atau tujuan; mereka adalah dasar untuk menetapkan tujuan yang spesifik dan pernyataan luas daerah di mana pegawai tetap yang diharapkan untuk menghasilkan hasil.