uf flow that interconnect the vario

uf flow that interconnect the various levels (inventories, stocks, reservoirs) of the system. Representing dynamic system behavior requires formal expressions to indicate how decisions are made. The flow of information is converted continuously into decisions and thence into action.
Figure 8-1 illustrates the role of decision making in a goal¬striving (not necessarily goal-achieving) system. There is a con¬ti nuous feedback path of decision-results-measurement-evalua¬tion-clecision, and the difference between "real" and "apparent" achievements is a key concept. The industrial-dynamics model of an organization might include numerous subsystems of the type shown. CJo plea ahout inadequacy of undetstanding of the deci¬sion-making process can excuse the analyst from estimating the dectsion-making criteria. To omit decision making is to deny its presence, a mistake of far greater magnitude than any errors in the best estimate of the process.
The decision functions are statements of policy. One of the principal uses of the dynamic models is to study the influences of policy on system behavior. In fOrmulating a model, one must ex¬tend the concept of policy beyond its usual meaning. A11 decisions in the system come under the complete control of policy; in this sense a policy is a statement of the basis for reaching decisions at a point in the system. Decision functions are therefore the statements
Desired
achievements
Objectives Delays
Noise
Structure
t___
Decision-making
process >


Decision transtormation Real
achievements


process



Apparent
achievements — Information channels
4
Delays
Noise
Bias _J


FIGURE 8-1. Control system structure of organizations. (Source: Edward B. Rnberts, "industrial Dynamics and the Design of Management Control Systems," 113,1,v;eut•Mehriology. December 1963, p. 101.1

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

UF aliran yang interkoneksi berbagai tingkat (persediaan, saham, waduk) sistem. Mewakili perilaku dinamis sistem membutuhkan formal ungkapan yang menunjukkan bagaimana keputusan dibuat. Arus informasi dikonversi terus ke dalam keputusan dan dari situ ke dalam tindakan.Gambar 8-1 menggambarkan peran pengambilan keputusan dalam sistem goal¬striving (belum tentu tujuan mencapai). Ada jalan umpan balik nuous con¬ti keputusan-hasil-pengukuran-evalua¬tion-clecision, dan perbedaan antara "nyata" dan "jelas" prestasi adalah konsep kunci. Model industri-dinamika organisasi mungkin termasuk berbagai subsistem dari jenis yang ditunjukkan. Permohonan yang diolah menjadi ketidakcukupan ahout undetstanding dari proses pembuatan Desi ¬ Sion dapat alasan analis dari memperkirakan kriteria membuat dectsion. Untuk menghilangkan pengambilan keputusan adalah untuk menyangkal kehadirannya, kesalahan besarnya jauh lebih besar daripada kesalahan dalam perkiraan terbaik dari proses.Fungsi keputusan adalah pernyataan kebijakan. Salah satu penggunaan utama model yang dinamis adalah untuk mempelajari pengaruh kebijakan pada sistem perilaku. Merumuskan model, salah satu harus ex¬tend konsep kebijakan luar biasa makna. A11 keputusan dalam sistem datang di bawah kendali lengkap kebijakan; dalam pengertian ini kebijakan adalah pernyataan dasar untuk mencapai keputusan pada titik dalam sistem. Keputusan fungsi yang demikian pernyataanDiinginkan prestasiTujuan penundaan Kebisingan Struktur t___Pengambilan keputusan proses > Keputusan transtormation Real prestasi proses Jelas prestasi — informasi saluran4Penundaan Kebisingan Bias _J GAMBAR 8-1. Kontrol sistem struktur organisasi. (Sumber: Edward B. Rnberts, "Dinamika industri dan desain sistem kontrol manajemen," 113,1, v; eut•Mehriology. Desember 1963, p. 101.1