total weighted score is 1.0. The av

total weighted score is 1.0. The average total weighted score is 2.5. A total weighted score
of 4.0 indicates that an organization is responding in an outstanding way to existing opportunities
and threats in its industry. In other words, the firm’s strategies effectively take
advantage of existing opportunities and minimize the potential adverse effects of external
threats. A total score of 1.0 indicates that the firm’s strategies are not capitalizing on
opportunities or avoiding external threats.
An example of an EFE Matrix is provided in Table 3-12 for a local ten-theatre cinema
complex. Note that the most important factor to being successful in this business is “Trend
toward healthy eating eroding concession sales” as indicated by the 0.12 weight. Also note
that the local cinema is doing excellent in regard to handling two factors, “TDB University
is expanding 6 percent annually” and “Trend toward healthy eating eroding concession
sales.” Perhaps the cinema is placing flyers on campus and also adding yogurt and healthy
drinks to its concession menu. Note that you may have a 1, 2, 3, or 4 anywhere down the
Rating column. Note also that the factors are stated in quantitative terms to the extent
possible, rather than being stated in vague terms. Quantify the factors as much as possible
in constructing an EFE Matrix. Finally, note that the total weighted score of 2.58 is above
the average (midpoint) of 2.5, so this cinema business is doing pretty well, taking advantage
of the external opportunities and avoiding the threats facing the firm. There is
definitely room for improvement, though, because the highest total weighted score would
be 4.0. As indicated by ratings of 1, this business needs to capitalize more on the “two new
neighborhoods nearby” opportunity and the “movies rented from Time Warner” threat.
Note also that there are many percentage-based factors among the group. Be quantitative to
the extent possible! Note also that the ratings range from 1 to 4 on both the opportunities
and threats.
The Competitive Profile Matrix (CPM)
The Competitive Profile Matrix (CPM) identifies a firm’s major competitors and its particular
strengths and weaknesses in relation to a sample firm’s strategic position. The weights
and total weighted scores in both a CPM and an EFE have the same meaning. However,
critical success factors in a CPM include both internal and external issues; therefore, the
ratings refer to strengths and weaknesses, where 4 = major strength, 3 = minor strength,
2 = minor weakness, and 1 = major weakness. The critical success factors in a CPM are not
grouped into opportunities and threats as they are in an EFE. In a CPM, the ratings and
total weighted scores for rival firms can be compared to the sample firm. This comparative
analysis provides important internal strategic information.
A sample Competitive Profile Matrix is provided in Table 3-13. In this example, the
two most important factors to being successful in the industry are “advertising” and

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Total Skor tertimbang adalah 1.0. Rata-rata tertimbang total score adalah 2.5. Nilai tertimbang totaldari 4.0 menunjukkan bahwa suatu organisasi adalah menanggapi dengan cara yang luar biasa untuk kesempatan yang adadan ancaman di industri. Dengan kata lain, strategi perusahaan secara efektif mengambilkeuntungan dari kesempatan yang ada dan meminimalkan efek samping potensial eksternalancaman. Nilai total 1.0 menunjukkan bahwa strategi perusahaan yang tidak memanfaatkanpeluang atau menghindari ancaman eksternal.Contoh matriks EFE disediakan di Tabel 3-12 untuk bioskop sepuluh-teater lokalkompleks. Perhatikan bahwa faktor yang paling penting untuk menjadi sukses di bisnis ini adalah "Trendmenuju sehat makan Gerusan konsesi penjualan"sebagai ditunjukkan oleh 0,12 berat. Juga perhatikanbahwa bioskop lokal adalah melakukan sangat baik dalam hal penanganan dua faktor, "TDB Universityberkembang 6 persen setiap tahunnya"dan"kecenderungan konsesi Gerusan makan sehatpenjualan." Mungkin bioskop adalah menempatkan selebaran di kampus dan juga menambahkan yoghurt dan sehatminuman untuk menu konsesi. Catatan bahwa Anda dapat memiliki 1, 2, 3, atau 4 di mana saja turunKolom rating. Perhatikan juga bahwa faktor-faktor yang dinyatakan dalam istilah kuantitatif sejauhmungkin, daripada yang dinyatakan dalam istilah yang tidak jelas. Mengukur faktor sebanyak mungkindalam membangun EFE matriks. Akhirnya, perhatikan bahwa tertimbang total nilai 2,58 di atasrata-rata (titik tengah) 2,5, sehingga bisnis bioskop ini adalah melakukan cukup baik, mengambil keuntunganpeluang eksternal dan menghindari ancaman yang dihadapi perusahaan. Adapasti ruang untuk perbaikan, meskipun, karena total tertinggi tertimbang Skor akanmenjadi 4.0. Seperti yang ditunjukkan oleh peringkat 1, kebutuhan bisnis ini untuk lebih memanfaatkan "dua barulingkungan sekitarnya"peluang dan ancaman"film disewa dari Time Warner".Perhatikan juga bahwa ada banyak faktor yang persentase berbasis antara kelompok. Menjadi kuantitatif untuksejauh mungkin! Perhatikan juga bahwa peringkat berkisar dari 1 sampai 4 pada kesempatan keduadan ancaman.Profil kompetitif matriks (BPT)Kompetitif profil Matrix (BPT) mengidentifikasi perusahaan pesaing utama dan khususnya yangkekuatan dan kelemahan dalam hubungannya dengan posisi strategis perusahaan sampel. Bobotdan total nilai tertimbang CPM maupun EFE mempunyai arti yang sama. Namun,sukses kritis faktor di BPT termasuk isu-isu baik internal maupun eksternal; oleh karena itu,peringkat merujuk kepada kekuatan dan kelemahan, dimana 4 = kekuatan besar, 3 = kecil kekuatan,2 = kelemahan kecil, dan 1 = kelemahan utama. Sukses kritis faktor di BPT tidakdikelompokkan ke dalam peluang dan ancaman seperti dalam EFE. Di BPT, peringkat danTotal tertimbang Partitur untuk saingan perusahaan dapat dibandingkan dengan perusahaan sampel. Perbandingan iniAnalisis menyediakan informasi strategis internal yang penting.Sampel kompetitif profil Matrix tersedia dalam tabel 3-13. Dalam contoh ini,dua faktor yang paling penting untuk menjadi sukses dalam industri yang "periklanan" dan

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Total nilai tertimbang adalah 1,0. Rata-rata total skor tertimbang adalah 2,5. Sebanyak skor tertimbang
dari 4.0 menunjukkan bahwa organisasi merespon dengan cara yang luar biasa untuk peluang yang ada
dan ancaman dalam industrinya. Dengan kata lain, strategi perusahaan secara efektif mengambil
keuntungan dari peluang yang ada dan meminimalkan efek samping potensi eksternal
ancaman. Sebuah total skor 1,0 menunjukkan bahwa strategi perusahaan tidak memanfaatkan
peluang atau menghindari ancaman eksternal.
Contoh dari Matrix EFE disediakan pada Tabel 3-12 untuk bioskop sepuluh teater lokal
kompleks. Perhatikan bahwa faktor yang paling penting untuk menjadi sukses dalam bisnis ini adalah "Trend
menuju makan sehat mengikis penjualan konsesi" seperti yang ditunjukkan oleh 0,12 berat. Juga mencatat
bahwa bioskop lokal adalah melakukan sangat baik dalam hal penanganan dua faktor, "TDB Universitas
memperluas 6 persen per tahun" dan "Trend menuju makan sehat mengikis konsesi
penjualan." Mungkin bioskop adalah menempatkan selebaran di kampus dan juga menambahkan yoghurt dan sehat
minuman untuk menu konsesinya. Perhatikan bahwa Anda mungkin memiliki 1, 2, 3, atau 4 di mana saja menuruni
Penilaian kolom. Perhatikan juga bahwa faktor dinyatakan secara kuantitatif sejauh
mungkin, bukannya dinyatakan dalam hal yang samar-samar. Mengukur faktor sebanyak mungkin
dalam membangun sebuah Matrix EFE. Akhirnya, diketahui bahwa total skor tertimbang 2,58 di atas
rata-rata (titik tengah) dari 2,5, sehingga bisnis bioskop ini adalah melakukan cukup baik, mengambil keuntungan
dari peluang eksternal dan menghindari ancaman yang dihadapi perusahaan. Ada
pasti ada ruang untuk perbaikan, meskipun, karena total skor tertimbang tertinggi akan
menjadi 4.0. Seperti yang ditunjukkan oleh peringkat dari 1, bisnis ini perlu untuk memanfaatkan lebih pada "dua baru
lingkungan sekitar" kesempatan dan "film disewa dari Time Warner" ancaman.
Perhatikan juga bahwa ada banyak faktor berdasarkan persentase antara kelompok. Jadilah kuantitatif untuk
sejauh mungkin! Perhatikan juga bahwa peringkat berkisar dari 1 sampai 4 pada kedua kesempatan
dan ancaman.
The Profil Matrix Kompetitif (CPM)
The Profil Matrix Kompetitif (CPM) mengidentifikasi pesaing utama perusahaan dan khususnya yang
kekuatan dan kelemahan dalam kaitannya dengan posisi strategis sampel perusahaan . Bobot
dan skor total tertimbang di kedua CPM dan EFE memiliki arti yang sama. Namun,
faktor penentu keberhasilan dalam CPM sebuah mencakup baik masalah internal dan eksternal; oleh karena itu,
peringkat lihat kekuatan dan kelemahan, di mana 4 = kekuatan utama, 3 = kekuatan kecil,
2 = kelemahan minor, dan 1 = kelemahan utama. Faktor penentu keberhasilan dalam CPM sebuah tidak
dikelompokkan menjadi peluang dan ancaman karena mereka berada dalam EFE. Dalam CPM, peringkat dan
skor total tertimbang untuk perusahaan saingan dapat dibandingkan dengan perusahaan sampel. Perbandingan ini
analisis memberikan informasi strategis internal yang penting.
Contoh Kompetitif Profil Matrix disediakan pada Tabel 3-13. Dalam contoh ini,
dua faktor yang paling penting untuk menjadi sukses di industri ini adalah "iklan" dan