4. Application of WOC prinsiples to

4. Application of WOC prinsiples to managing resourses in multi-project environments

It is estimated that up to 90%, by value, of all projects are carried out in the multi-project context [7]. The problem of allocating resources to concurrent projects is not new, it is fundamentally the same as the problem of scheduling a ‘‘job shop’’ where multiple jobs are routed through a workshop with a number of dissimilar machines or resources such as lathes, milling machines, drill presses and heat treatment facilities. Job shop scheduling received ample attention in the 1960s and 1970s.
Elton and Roe [8] say that TOC works well when dealing with individual projects but falls short in explaining how companies could best manage a portfolio of projects. Senior managers, therefore, need to supplement the guidelines given by Goldratt [2] with other advice. They maintain that managers need to know how to juggle a portfolio of projects, and that the only advice that the book (Critical Chain [2]) offers on that subject is to make sure to allocate resources carefully across projects to minimise the constraints on shared resources. What managers need is a wider perspective of aggregate project planning such as is explained by Wheelwright and Clark [9]. The statement by Elton and Roe [8] ‘‘... to make sure to allocate resources carefully across projects.. .’’ is a fair description of what the novel, Critical Chain [2] offers on the topic of managing multiple projects. However, in addition to the simplified description of the approach to allocate resources to multiple concurrent projects described in the novel, a method has been developed to address resource allocation in the multi-project context. This material is still mentioned only superficially in literature in the public domain and is currently addressed only in proprietary course material [10]. The basic principles are discussed below.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

4. penerapan WOC prinsiples untuk mengelola resourses dalam lingkungan multi proyekDiperkirakan bahwa hingga sampai 90%, berdasarkan nilai dari semua proyek yang dilakukan dalam konteks proyek multi [7]. Masalah mengalokasikan sumber daya untuk proyek-proyek concurrent bukanlah hal yang baru, hal ini pada dasarnya sama dengan masalah penjadwalan '' pekerjaan toko '' mana beberapa pekerjaan akan diteruskan melalui sebuah lokakarya dengan sejumlah mesin yang berbeda atau sumber daya seperti mesin bubut, milling mesin, bor menekan dan fasilitas perlakuan panas. Pekerjaan toko penjadwalan mendapat perhatian luas di tahun 1960-an dan 1970-an.Elton dan Roe [8] mengatakan bahwa karya-karya TOC baik ketika berhadapan dengan proyek-proyek individu tetapi jatuh dalam menjelaskan bagaimana perusahaan bisa terbaik mengelola portofolio proyek. Manajer senior, oleh karena itu, perlu untuk melengkapi pedoman yang diberikan oleh Goldratt [2] dengan nasihat lain. Mereka mempertahankan bahwa manajer perlu untuk mengetahui bagaimana untuk menyeimbangkan portofolio proyek, dan bahwa satu-satunya saran yang menawarkan buku (kritis jaringan [2]) pada subjek akan pastikan untuk mengalokasikan sumber daya dengan hati-hati di seluruh proyek untuk meminimalisasi kendala pada berbagi sumber daya. Manajer perlu adalah perspektif yang lebih luas dari perencanaan proyek agregat seperti dijelaskan oleh beroda dan Clark [9]. Pernyataan oleh Elton dan Roe [8] ''... memastikan untuk mengalokasikan sumber daya dengan hati-hati di seluruh proyek. .'' adalah deskripsi adil dari apa yang novel, kritis jaringan [2] menawarkan pada topik mengelola beberapa proyek. Namun, selain gambaran sederhana dari pendekatan mengalokasikan sumber daya untuk beberapa proyek concurrent dijelaskan dalam novel, metode yang telah dikembangkan untuk alokasi sumber daya alamat dalam konteks proyek multi. Bahan ini masih disebutkan hanya dangkal dalam sastra dalam domain publik dan saat ini ditujukan hanya dalam materi kursus berpemilik [10]. Prinsip-prinsip dasar yang dibahas di bawah ini.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

4. Aplikasi WOC Prinsiples untuk mengelola resourses di lingkungan multi-proyek

Diperkirakan bahwa hingga 90%, dengan nilai, dari semua proyek dilakukan dalam konteks multi-proyek [7]. Masalah mengalokasikan sumber daya untuk proyek bersamaan bukanlah hal yang baru, secara fundamental sama dengan masalah penjadwalan sebuah '' job shop '' di mana beberapa pekerjaan yang disalurkan melalui workshop dengan sejumlah mesin yang berbeda atau sumber daya seperti mesin bubut, milling mesin, menekan bor dan fasilitas perlakuan panas. Penjadwalan job shop mendapat perhatian yang cukup pada 1960-an dan 1970-an.
Elton dan Roe [8] mengatakan bahwa TOC bekerja dengan baik ketika berhadapan dengan proyek-proyek individu tetapi jatuh pendek dalam menjelaskan bagaimana perusahaan terbaik bisa mengelola portofolio proyek. Manajer senior, oleh karena itu, perlu untuk melengkapi pedoman yang diberikan oleh Goldratt [2] dengan saran lainnya. Mereka mempertahankan bahwa manajer perlu tahu bagaimana untuk menyulap portofolio proyek, dan bahwa satu-satunya saran yang buku (Rantai Kritis [2]) menawarkan pada subjek yang memastikan untuk mengalokasikan sumber daya secara hati-hati di seluruh proyek untuk meminimalkan kendala di shared sumber. Apa yang manajer butuhkan adalah perspektif yang lebih luas dari perencanaan proyek agregat seperti dijelaskan oleh Wheelwright dan Clark [9]. Pernyataan Elton dan Roe [8] '' ... untuk memastikan untuk mengalokasikan sumber daya secara hati-hati di seluruh proyek ... '' Adalah deskripsi yang adil dari apa novel, Rantai Kritis [2] menawarkan pada topik mengelola beberapa proyek . Namun, selain deskripsi yang disederhanakan dari pendekatan untuk mengalokasikan sumber daya untuk beberapa proyek bersamaan dijelaskan dalam novel, metode telah dikembangkan untuk mengatasi alokasi sumber daya dalam konteks multi-proyek. Bahan ini masih disebutkan hanya dangkal dalam literatur dalam domain publik dan saat ini ditujukan hanya dalam kursus bahan proprietary [10]. Prinsip-prinsip dasar dibahas di bawah.