Hasil (
Bahasa Indonesia) 1:
[Salinan]Disalin!
Lingkungan perusahaan lebih kompleks dalam banyak hal dari militer, dan pertempuran terus-menerus, tanpa penghentian (Henderson 1979). Oleh karena itu, hati-hati adalah agar ketika mempertimbangkan transposisi lebih baru bentuk pemikiran strategis sektor militer untuk dunia bisnis.Istilah "strategi" seperti yang digunakan dalam militer mengacu pada skala besar perencanaan dan mengarahkan operasi selama masa perang serta masa damai. Ketika digunakan dalam organisasi bisnis, mengacu pada luas, keseluruhan penyebaran sumber daya perusahaan untuk mencapai tujuan organisasi.Apakah strategiPeneliti dan praktisi telah menggunakan strategi jangka bebas selama dua dekade lain. Tidak kontroversi mengelilingi pertanyaan keberadaannya; ada perdebatan telah muncul mengenai sifat konsep penahan. Namun, hampir semua orang yang menulis pada strategi setuju bahwa ada konsensus pada yang ada.Strategi: Daerah yang berbedaPeter Drucker (1954) adalah di antara yang pertama untuk mengatasi masalah strategi. Kepadanya, strategi organisasi adalah jawaban untuk pertanyaan-pertanyaan ganda:• Apa adalah bisnis kami?• Dan apa yang harus itu?Setelah pernyataan awal Drucker's, sedikit perhatian diberikan kepada konsep ciri khas strategi manajemen sastra sampai Alfred Chandler (1962). Chandler menyatakan strategi"penentuan tujuan jangka panjang dasar dan tujuan perusahaan, dan adopsi tindakan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk melaksanakan tujuan tersebut."Definisi ini tidak membedakan proses yang digunakan untuk merumuskan strategi dan konsep itu sendiri.Dua yang pertama penulis untuk fokus secara eksplisit dan secara eksklusif pada konsep strategi dan proses yang harus dikembangkan adalah Kenneth Andrews (1965, 1971) dan Igor Ansoff (1965). Andrews dikombinasikan Drucker's dan Chandler's ide-ide dalam definisinya tentang strategi. Dia:"... Strategi pola dari tujuan, tujuan atau tujuan dan kebijakan utama dan rencana untuk mencapai tujuan ini, dinyatakan dalam suatu cara untuk menentukan apa bisnis perusahaan dalam atau harus dan jenis perusahaan atau untuk menjadi."Ansoff, dengan kontras, melihat strategi sebagai "benang merahnya" antara kegiatan organisasi dan produk/pasar yang mendefinisikan sifat penting bisnis yang organisasi pada dan direncanakan untuk di masa depan.Andrews dan Ansoff's diskusi strategi dan proses perumusan strategi yang berbeda pada tiga poin utama:1. luasnya konsep strategi. Di sini, pertanyaannya adalah apakah konsep termasuk kedua cenderung-tujuan dan tujuan-sebuah organisasi yang ingin dicapai dan sarana yang akan digunakan untuk mencapai mereka (Andrews view) atau cuaca itu disertakan hanya sarana (Ansoff's view).2. komponen, jika ada, dari strategi. Berikut pertanyaannya adalah cuaca konsep sempit strategi memiliki komponen (Ansoff berkata: Ya; Andrews: no), dan, jika demikian, apa yang mereka.3. inklusif dari proses perumusan strategi. Inilah pertanyaan apakah cita-cita menentukan adalah bagian strategi proses perumusan (Andrews mengatakan itu) atau apakah itu proses terpisah (Ansoff's view).Banyak penulis lain telah menulis tentang topik, termasuk Cannon (1968), Steiner (1969), Katz (1970), Ackoff (1970), Newman dan Logan (1971), Glueck (1976), Steiner dan penambang (1977), Hofer dan Schendel (1978) dan Weick (1983), tapi ada masih utama perselisihan pada tiga titik yang dibahas di atas.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..