the case company also shifted from

the case company also shifted from wholesales operations to mass customization of hydraulic
power units.

The case company eventually provided very interesting research setting to gain pragmatic
understanding on challenges related to mass customization in ETO context. However, it was not
until spring 2003 when it became clear in which stream of literature the research collaboration with
the case company would have the greatest contribution potential. The literature review of Labro
(2003) focused on the cost effects of component commonality from a management accounting
perspective. The article written by Labro pointed out the need for further empirical studies on the
potential cost implications of component commonality and her article formed the basis for the
theoretical framework. Motivated by the work of Labro, the case was initially positioned as an
empirical theory-testing study on component commonality and its cost implications.

A long-term interventionist action research setting has provided an opportunity to become
acquainted with the challenges related to component commonality and its cost implications in an
engineering-to-order context. Because of the intensive role of the researcher, this study is different
from many management accounting case studies and maybe even somewhat different from the ones
using interventionist action research approach (Jonsson and Solli 1993; Chua 1995; Malmi 1997;
Seal et al. 1999; McNair et al. 2001; Kasurinen 2002). The following section attempts to illustrate
how deep the involvement in the case company has been and, thus, demonstrate the nature of the
research interventions. From a research methodology point of view, it is most essential to describe
the research interventions and the role these interventions have played in the development projects
aiming at component commonality. In other words, the objective is to explicitly show the research
interventions in order to provide the reader some understanding of the research process.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

perusahaan kasus juga bergeser dari operasi partai untuk kustomisasi massa hidrolik
unit tenaga. Perusahaan kasus akhirnya disediakan sangat menarik pengaturan penelitian untuk mendapatkan pragmatis pemahaman tentang tantangan yang berkaitan dengan kustomisasi massal dalam konteks ETO. Namun, hal itu tidak sampai musim semi 2003 ketika menjadi jelas di mana aliran literatur kerjasama penelitian dengan perusahaan kasus akan memiliki potensi kontribusi terbesar. Tinjauan literatur dari Labro (2003) difokuskan pada efek biaya kesamaan komponen dari akuntansi manajemen perspektif. Artikel yang ditulis oleh Labro menunjukkan perlunya studi empiris lebih lanjut tentang implikasi biaya potensial dari kesamaan komponen dan artikelnya membentuk dasar untuk kerangka teoritis. Termotivasi oleh karya Labro, kasus itu awalnya diposisikan sebagai studi teori-pengujian empiris pada kesamaan komponen dan implikasi biaya. Pengaturan penelitian tindakan intervensi jangka panjang telah memberikan kesempatan untuk menjadi berkenalan dengan tantangan yang berkaitan dengan kesamaan komponen dan implikasi biaya dalam konteks rekayasa-to-order. Karena peran intensif peneliti, studi ini berbeda dari banyak studi kasus akuntansi manajemen dan bahkan mungkin agak berbeda dari yang menggunakan pendekatan penelitian tindakan intervensionis (Jonsson dan Solli 1993; Chua 1995; Malmi 1997;. Seal et al 1999; McNair et al 2001;. Kasurinen 2002). Bagian berikut mencoba untuk menggambarkan seberapa dalam keterlibatan di perusahaan kasus telah dan, dengan demikian, menunjukkan sifat intervensi penelitian. Dari sudut pandang metodologi penelitian pandang, hal ini sangat penting untuk menggambarkan intervensi penelitian dan peran intervensi ini telah bermain di proyek-proyek pembangunan yang bertujuan kesamaan komponen. Dengan kata lain, tujuannya adalah untuk secara eksplisit menunjukkan penelitian intervensi dalam rangka memberikan pembaca beberapa pemahaman tentang proses penelitian.