9. PROJECT STAKEHOLDERSThe organisa

9. PROJECT STAKEHOLDERS
The organisations need to consider the stakeholders for a successful execution of the projects. Stakeholders have vested interest in the projects and can therefore determine to some extent whether such projects would be successful or not (Rajegopal, Mcguin & Waller, 2007; Barlett, 2008). Stakeholders’ engagement through open and continuous communication is imperative for project success. It is thus important to categories the stakeholders in order to develop appropriate strategies for managing them. Organisations need to identify who are the main stakeholders and what are their interest and demands (Verzuh, 2008). For example, the Channel Tunnel project was faced with a lot of conflicting interest of the stakeholders (Maylor, 1999). In this context, we argue that managing project stakeholders is critical to successful implementation of
project. The needs of different stakeholders need to be identified, assess and manage at the different stage of the project life cycles.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

9. PROYEK STAKEHOLDEROrganisasi perlu untuk mempertimbangkan pemangku kepentingan untuk keberhasilan pelaksanaan proyek. Pemangku kepentingan memiliki kepentingan dalam proyek-proyek dan dapat karena itu menentukan sampai batas tertentu apakah proyek semacam itu akan berhasil atau tidak (Rajegopal, Mcguin & Waller, 2007; Barlett, 2008). Keterlibatan stakeholder melalui komunikasi terbuka dan terus-menerus sangat penting bagi keberhasilan proyek. Itu ianya penting untuk kategori pemangku kepentingan untuk mengembangkan strategi yang tepat untuk mengelola mereka. Organisasi perlu untuk mengidentifikasi yang pemangku kepentingan utama dan apa kepentingan mereka dan tuntutan (Verzuh, 2008). Sebagai contoh, proyek Terowongan Channel dihadapkan dengan banyak konflik kepentingan stakeholder (Maylor, 1999). Dalam konteks ini, kami berpendapat bahwa mengelola pemangku kepentingan proyek penting untuk keberhasilan pelaksanaanproyek. Kebutuhan para pemangku kepentingan yang berbeda perlu diidentifikasi, menilai dan mengelola pada tahap yang berbeda dari proyek siklus hidup.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

9. stakeholder proyek
The organisasi perlu mempertimbangkan stakeholder untuk keberhasilan pelaksanaan proyek. Stakeholder memiliki kepentingan dalam proyek dan karena itu dapat menentukan sampai batas tertentu apakah proyek tersebut akan berhasil atau tidak (Rajegopal, Mcguin & Waller, 2007; Barlett, 2008). Keterlibatan pemangku kepentingan melalui komunikasi yang terbuka dan terus menerus sangat penting untuk keberhasilan proyek. Dengan demikian penting untuk kategori stakeholder dalam rangka untuk mengembangkan strategi yang tepat untuk mengelola mereka. Organisasi harus mengidentifikasi siapa yang menjadi aktor utama dan apa yang berminat dan tuntutan (Verzuh, 2008) mereka. Misalnya, proyek Terowongan Channel dihadapkan dengan banyak kepentingan yang saling bertentangan dari para pemangku kepentingan (Maylor, 1999). Dalam konteks ini, kami berpendapat bahwa mengelola stakeholder proyek sangat penting untuk keberhasilan pelaksanaan
proyek. Kebutuhan stakeholder yang berbeda perlu diidentifikasi, menilai dan mengelola pada tahap yang berbeda dari siklus hidup proyek.