Mission formulation/ClarificationOn

Mission formulation/Clarification
Once the organization’s value have been clarified, the planning group can begin to develop a shared future state for the organization, a critical part of our definition of Applied Strategic Planning. This dream of a better future for the organization then leads to drafting a mission statement. In relatively general terms, the mission statement answers four critical questions:
1. What business are we in? What customer needs are we meeting?
2. Who our customers, both now and in the future?
3. How we do intend to go about meeting our customers’ need and wants?
4. Why do we exist? What value and basic societal needs are we fulfilling?

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Misi formulasi / Klarifikasi
Setelah nilai organisasi telah diklarifikasi, kelompok perencanaan dapat mulai mengembangkan negara bersama masa depan bagi organisasi, bagian penting dari definisi kita Terapan Perencanaan Strategis. Mimpi ini dari masa depan yang lebih baik bagi organisasi kemudian mengarah ke penyusunan pernyataan misi. Dalam hal yang relatif umum, pernyataan misi menjawab empat pertanyaan kritis:
1. Bisnis apa yang kita di? Apa kebutuhan pelanggan yang kita bertemu?
2. Yang pelanggan kami, baik sekarang dan di masa depan?
3. Bagaimana kita berniat untuk pergi tentang memenuhi kebutuhan pelanggan kami dan ingin?
4. Mengapa kita ada? Apa nilai dan dasar sosial kebutuhan kita memenuhi?