Such changes are optional—the firm

Such changes are optional—the firm could either alter its product or sell the same product as in other markets. While standardization has a product-driven orientation—economies of scale via large-scale manufacturing and/or marketing—customization is inspired by a market-driven mindset—increase customer satisfaction by adapting your products to local consumer needs and preferences.
Forces that favor a standardized product strategy include:
1. 1. Common Customer Needs. For many product categories, consumer needs are very similar across countries. In some categories (e.g., luggage, courier services, tablet computers), consumers search for the same kind of functional benefits around the world. For other products such as designer handbags and luxury watches, consumers overlap in terms of the emotional benefits being pursued. Examples of products that clearly target a global segment are Apple's iPhone and iPad. Apart from offering the features and benefits that competing smart phones offer, the iPhone's emotional benefit of “coolness” is also a major reason for its popularity worldwide, especially among young audiences.
2. 2. Global Customers. In business-to-business marketing, the shift toward globalization means that a significant part of the business of many companies comes from MNCs that are essentially global customers. Buying and sourcing decisions are commonly centralized or at the least regionalized. As a result, such customers typically demand services or products that are harmonized worldwide.
3. 3. Scale Economies. Cost savings from scale economies in the manufacturing and distribution of globalized products are in many cases the key drivers behind standardization moves. Savings are also often realized because of sourcing efficiencies or lowered R&D expenditures. These savings can be passed on to the company's end-customers via lower prices. Scale economies offer global competitors a tremendous competitive advantage over local or regional competitors. In many industries, though, the “economies of scale” rationale has lost some of its allure. Production procedures such as flexible manufacturing and just-in-time (JIT) production have shifted the focus from size to timeliness. CAD/CAM techniques allow companies to manufacture customized products in small batch sizes at reduced cost. Although size often leads to lower unit costs, the diseconomies of scale should not be overlooked. Bureaucratic bloat and employee dissatisfaction in large-scale operations often create hidden costs.6
4. 4. Time-to-Market. In scores of industries, being innovative is not enough to be competitive. Companies must also seek ways to shorten the time to bring new product projects to the market. This is especially true for categories with shortening product life cycles. By centralizing research and consolidating new product development efforts on fewer projects, companies are often able to reduce the time-to-market cycle. For example, Procter & Gamble notes that a pan-European launch of liquid laundry detergents could be done in 10 percent of the time it took in the early 1980s, when marketing efforts were still very decentralized.7
5. 5. Regional market agreements. The formation of regional market agreements such as the Single European Market encourages companies to launch regional (e.g., pan-European) products or redesign existing products as pan-regional brands. The legislation leading to the creation of the Single European Market in January 1993 sought to remove most barriers to trade within the European Union. It also provided for the harmonization of technical standards in many industries. These moves favor pan-European product strategies. Mars, for instance, now regards Europe as one giant market. It modified the brand names for several of its products, turning them into pan-European brands. In 1990, Mars rebranded the Marathon candy bar in the United Kingdom and named it Snickers, the name used in Continental Europe. In 1991, the Raider bar in Continental Europe was renamed Twix, the name used in the United Kingdom and the United States

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Perubahan tersebut opsional — perusahaan bisa mengubah produk atau menjual produk yang sama seperti di pasar lain. Sementara Standardisasi memiliki orientasi yang berbasis produk — skala melalui manufaktur berskala besar dan/atau pemasaran ekonomi — kustomisasi terinspirasi oleh pola pikir didorong pasar-peningkatan kepuasan pelanggan dengan menyesuaikan produk Anda untuk kebutuhan konsumen dan preferensi.Pasukan yang mendukung strategi produk standar termasuk:1. 1. Umum kebutuhan pelanggan. Untuk banyak produk kategori kebutuhan konsumen sangat mirip di seluruh negara. Dalam beberapa kategori (misalnya, Bagasi, layanan kurir, komputer tablet), konsumen mencari jenis yang sama manfaat fungsional di seluruh dunia. Untuk produk lain seperti desain tas tangan dan jam tangan mewah, konsumen tumpang tindih dalam hal manfaat emosional dikejar. Contoh produk yang jelas target segmen global adalah Apple's iPhone dan iPad. Selain menawarkan fitur dan manfaat yang bersaing smart phones penawaran, iPhone manfaat emosional "kesejukan" ini juga merupakan alasan utama untuk popularitas di seluruh dunia, khususnya di kalangan para penonton muda.2. 2. Pelanggan global. Dalam pemasaran bisnis-ke-bisnis, pergeseran ke arah globalisasi berarti bahwa bagian penting dari bisnis banyak perusahaan berasal dari perusahaan multinasional yang pelanggan pada dasarnya global. Membeli dan sumber keputusan biasanya terpusat atau paling tidak regionalized. Akibatnya, pelanggan seperti biasanya permintaan layanan atau produk yang harmonis di seluruh dunia.3. 3. Skala ekonomi. Biaya tabungan dari skala ekonomi dalam pembuatan dan distribusi produk-produk global yang dalam banyak kasus, driver kunci di balik Standardisasi bergerak. Tabungan juga sering menyadari karena sumber efisiensi atau menurunkan pengeluaran R & D. Tabungan ini dapat diteruskan kepada perusahaan akhir-pelanggan melalui harga yang lebih rendah. Skala ekonomi global pesaing menawarkan keunggulan kompetitif yang luar biasa atas pesaing lokal atau regional. Di banyak industri, meskipun, alasan "skala ekonomi" telah kehilangan sebagian dari godaan yang. Produksi prosedur seperti manufaktur yang fleksibel dan just-in-time (JIT) produksi telah bergeser fokus dari ukuran untuk ketepatan waktu. CAD/CAM teknik memungkinkan perusahaan untuk memproduksi produk yang disesuaikan dalam batch kecil ukuran pada biaya dikurangi. Meskipun ukuran sering mengarah ke unit biaya yang lebih rendah, diseconomies skala tidak boleh diabaikan. Birokrasi mengasapi dan karyawan ketidakpuasan dalam skala besar operasi sering membuat tersembunyi costs.64. 4. Waktu ke pasar. Di banyak industri, menjadi inovatif ini tidak cukup untuk menjadi kompetitif. Perusahaan juga harus mencari cara untuk mempersingkat waktu untuk membawa proyek produk baru ke pasar. Hal ini terutama berlaku untuk kategori dengan memperpendek siklus hidup produk. Oleh sentralisasi penelitian dan mengkonsolidasikan usaha-usaha pengembangan produk baru pada proyek-proyek yang lebih sedikit, perusahaan sering dapat mengurangi siklus waktu ke pasar. Sebagai contoh, Procter & Gamble mencatat bahwa peluncuran pan-Eropa deterjen cair dapat dilakukan di 10 persen dari waktu yang membawa pada awal 1980-an, ketika upaya pemasaran yang masih sangat decentralized.75. 5. Perjanjian pasar regional. Pembentukan pasar regional perjanjian seperti pasar Eropa tunggal mendorong perusahaan untuk meluncurkan regional (misalnya, pan-Eropa) produk atau mendesain ulang produk yang ada sebagai merek pan-regional. Undang-undang yang mengarah pada penciptaan pasar Eropa tunggal di Januari 1993 berusaha untuk menghilangkan hambatan-hambatan kebanyakan perdagangan dalam Uni Eropa. Itu juga disediakan untuk harmonisasi standar teknis dalam berbagai industri. Langkah mendukung strategi produk pan-Eropa. Mars, misalnya, sekarang menganggap Europe sebagai satu pasar raksasa. Itu diubah dengan nama merek untuk beberapa produk-produknya, mengubahnya menjadi merek pan-Eropa. Pada tahun 1990, Mars diganti merek bilah permen Marathon di Inggris dan menamakannya Snickers, nama yang digunakan di benua Eropa. Pada tahun 1991, Raider Bar di benua Eropa berganti nama Twix, nama yang digunakan di Britania Raya dan Amerika Serikat