12. For home care workers, organisa

12. For home care workers, organisations should offer alternative ‘responsive out-ofhours
systems’, especially at times of crises and emergencies as well as regular
telephone contact, in addition to scheduled supervision.
13. Each organisation will have its own process and policy in terms of recording
supervision. Supervisors and supervisees could use note-taking or structured proformas
to record decisions and feedback. They may also want to consider how to record
reflection and discussion as these are linked to those decisions.
Supervision in multidisciplinary teams
14. Research studies [2] suggest that the availability of a supervisor from the worker’s
own profession is important even if only as a model of practice. However, if
organisations do not appoint supervisors from the same professional discipline as
supervisees, it is advisable to make sure that supervisors understand the professional
roles, frameworks, language and values of their supervisees, and have disciplinespecific
skills and knowledge in order to engage with their supervisees’ work.
In the case of health professionals, clinical supervision can only be provided by a
person of the same profession. If an operational manager is from another profession
then it is essential that they ensure the supervisee has appropriate clinical support in
place.
Cost and cost-effectiveness of supervision
15. Organisations could consider calculating the unit cost of supervision. One study of
local authority children’s departments in England has already done this using the salary
costs of supervisors and supervisees as well as overhead costs. Lambley and Marrable
[2] have noted how costs have been calculated in one non-profit organisation. A costbenefit
analysis could be of particular benefit, however, organisations would need to
enlist appropriate expertise.
Task assistance
16. Supervisors could offer an educational role in supervision, and ‘task assistance’
(teaching new skills and interventions, helping with difficult work and giving tangible
work-related guidance) with the aim of improving practice and outcomes for people.
17. Structured practice discussions and decisions about specific people have shown in
some studies to be of direct use. Practice discussions could have a reflective focus and
include ‘constructive challenge of practice’ rather than being mainly concerned with
case planning, time management, or monitoring of the supervisee’s work against care
plans and lists.
18. Practice suggests that performance review and formal monitoring is linked to quality
assurance, managing risk and performance management in organisations, and can be
desirable from the perspectives of people who use services and some workers.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

12. untuk pekerja perawatan di rumah, organisasi harus menawarkan alternatif ' out-ofhours responsifsistem, terutama pada waktu dari krisis dan keadaan darurat serta regulerkontak telepon, selain pengawasan dijadwalkan.13. masing-masing organisasi akan memiliki sendiri proses dan kebijakan dalam hal rekamanpengawasan. Pengawas dan supervisees bisa menggunakan proformas mencatat atau terstrukturuntuk merekam keputusan dan umpan balik. Mereka mungkin juga ingin mempertimbangkan bagaimana untuk merekamrefleksi dan diskusi ini terkait dengan keputusan-keputusan tersebut.Pengawasan dalam tim multidisiplin14. penelitian [2] menunjukkan bahwa ketersediaan seorang pembimbing dari pekerjasendiri profesi penting bahkan jika hanya sebagai model praktek. Namun, jikaorganisasi tidak menunjuk pengawas dari disiplin profesional yang sama sebagaisupervisees, sangat disarankan untuk memastikan bahwa pengawas memahami profesionalperan, kerangka kerja, bahasa dan nilai-nilai mereka supervisees, dan disciplinespecificketerampilan dan pengetahuan untuk terlibat dengan pekerjaan mereka supervisees.Dalam kasus profesional kesehatan, supervisi klinis hanya dapat diberikan olehorang dari profesi yang sama. Jika Manajer operasional dari profesi lainmaka sangat penting bahwa mereka memastikan supervisee memiliki dukungan klinis yang sesuaitempat.Biaya dan efektivitas biaya pengawasan15. organisasi dapat mempertimbangkan menghitung biaya unit pengawasan. Satu studianak-anak otoritas lokal Departemen di Inggris telah dilakukan ini menggunakan gajibiaya pengawas dan supervisees serta biaya overhead. Lambley dan Marrable[2] telah mencatat bagaimana biaya telah dihitung dalam satu organisasi nirlaba. Costbenefitanalisis dapat manfaat khusus, namun, organisasi akan perlu untukMintalah sesuai keahlian.Bantuan tugas16. Pengawas dapat menawarkan peran pendidikan dalam pengawasan, dan 'tugas ' Bantuan'(mengajarkan keterampilan baru dan intervensi, membantu dengan pekerjaan yang sulit dan memberikan nyataterkait dengan pekerjaan bimbingan) dengan tujuan untuk meningkatkan praktek dan hasil bagi orang-orang.17. terstruktur praktek diskusi dan keputusan tentang orang-orang tertentu telah menunjukkan dalambeberapa studi untuk penggunaan langsung. Praktek diskusi bisa memiliki fokus reflektif dantermasuk 'konstruktif tantangan praktek' daripada yang terutama berkaitan dengankasus perencanaan, manajemen waktu, atau pemantauan karya supervisee terhadap perawatanrencana dan daftar.18. praktek menunjukkan bahwa kinerja review dan pemantauan formal dihubungkan dengan kualitasjaminan, mengelola risiko dan kinerja manajemen di organisasi, dan dapatdiinginkan dari sudut pandang orang yang menggunakan layanan dan beberapa pekerja.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

12. Untuk pekerja perawatan di rumah, organisasi harus menawarkan alternatif 'responsif out-ofhours
sistem', terutama pada saat-saat krisis dan keadaan darurat serta rutin
kontak telepon, selain pengawasan dijadwalkan.
13. Setiap organisasi akan memiliki proses tersendiri dan kebijakan dalam hal rekaman
pengawasan. Supervisor dan yang disupervisi dapat menggunakan mencatat atau proforma terstruktur
untuk merekam keputusan dan umpan balik. Mereka juga mungkin ingin mempertimbangkan bagaimana untuk merekam
refleksi dan diskusi ini terkait dengan keputusan.
Pengawasan di tim multidisiplin
14. Studi penelitian [2] menunjukkan bahwa ketersediaan pengawas dari pekerja
profesi sendiri penting bahkan jika hanya sebagai model praktek. Namun, jika
organisasi tidak menunjuk pengawas dari disiplin profesional yang sama seperti
yang disupervisi, disarankan untuk memastikan bahwa pengawas memahami profesional
peran, kerangka kerja, bahasa dan nilai-nilai yang disupervisi mereka, dan memiliki disciplinespecific
keterampilan dan pengetahuan dalam rangka untuk terlibat dengan mereka kerja supervisees '.
Dalam kasus profesional kesehatan, supervisi klinis hanya dapat diberikan oleh
orang dari profesi yang sama. Jika manajer operasional adalah dari profesi lain
maka adalah penting bahwa mereka memastikan supervisee memiliki dukungan klinis yang tepat di
tempat.
Biaya dan efektivitas biaya pengawasan
15. Organisasi dapat mempertimbangkan menghitung biaya unit pengawasan. Satu studi dari
departemen anak otoritas lokal di Inggris sudah melakukan ini dengan menggunakan gaji
biaya supervisor dan yang disupervisi serta biaya overhead. Lambley dan Marrable
[2] telah mencatat bagaimana biaya telah dihitung dalam satu organisasi non-profit. Sebuah costbenefit
analisis bisa menjadi manfaat khusus, namun, organisasi perlu
mendaftar keahlian yang tepat.
Tugas bantuan
16. Supervisor bisa menawarkan peran pendidikan dalam pengawasan, dan 'bantuan tugas'
(mengajarkan keterampilan baru dan intervensi, membantu dengan pekerjaan yang sulit dan memberikan nyata
bimbingan yang berhubungan dengan pekerjaan) dengan tujuan meningkatkan praktik dan hasil bagi orang-orang.
17. Diskusi praktek terstruktur dan keputusan tentang orang-orang tertentu telah ditunjukkan dalam
beberapa studi untuk menjadi penggunaan langsung. Diskusi praktek bisa memiliki fokus reflektif dan
termasuk 'tantangan konstruktif praktek' bukannya terutama berkaitan dengan
perencanaan kasus, manajemen waktu, atau monitoring pekerjaan supervisee terhadap perawatan
rencana dan daftar.
18. Praktek menunjukkan bahwa penilaian kinerja dan pemantauan formal terkait dengan kualitas
jaminan, mengelola risiko dan manajemen kinerja dalam organisasi, dan dapat
diinginkan dari perspektif orang yang menggunakan layanan dan beberapa pekerja.