Risk information should flow up, dow

Risk information should flow up, down, and across an organization (Narvaez
2011). Relevant and reliable risk information obtained from various sources
should be communicated transparently across multiple projects and departments
of a construction firm in order to be shared by everyone in the firm. In
addition, frontline employees who deal with critical operating issues are in
the best position to recognize problems as they arise (COSO 2004).
Transparent risk communication allows and encourages individual comments
and expert views during the development of cross-functional understanding
of risks and risk management strategies (AON 2010). Moreover,
there should be a mechanism in place to ensure that critical risk information
is reported to the board and senior management in a periodic or timely
manner (Dafikpaku 2011). Furthermore, there should be clear communication
lines established to ensure that line managers, project managers, and
staff are promptly notified of critical information and decisions (Barton et al.
2002).

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Informasi risiko harus flow naik, turun, dan seluruh organisasi (Narvaez2011). relevan dan dapat diandalkan risiko informasi yang Diperoleh dari berbagai sumberharus dikomunikasikan secara transparan di beberapa proyek dan Departemendari berlandaskan konstruksi untuk dibagi oleh semua orang di berlandaskan. DalamSelain itu, karyawan garis depan yang berurusan dengan masalah-masalah operasi kritis diposisi terbaik untuk mengenali masalah-masalah yang timbul (COSO 2004).Komunikasi risiko transparan memungkinkan dan mendorong komentar individudan ahli pemandangan selama pengembangan pemahaman lintas fungsionalrisiko dan strategi manajemen risiko (AON 2010). Selain itu,harus ada mekanisme di tempat untuk memastikan bahwa informasi risiko kritisdilaporkan Dewan dan manajemen senior di periodik atau tepat waktucara (Dafikpaku 2011). Selain itu, harus ada komunikasi yang jelasgaris didirikan untuk memastikan bahwa garis manajer, manajer proyek, danStaf akan segera notified informasi kritis dan keputusan (Barton et al.2002).

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Informasi risiko harus fl ow atas, bawah, dan seluruh organisasi (Narvaez
2011). Informasi risiko yang relevan dan dapat diandalkan diperoleh dari berbagai sumber
harus dikomunikasikan secara transparan di beberapa proyek dan departemen
dari konstruksi fi rm untuk dibagi oleh semua orang dalam perusahaan. Di
samping itu, karyawan garis depan yang menangani masalah operasi kritis di
posisi terbaik untuk mengenali masalah yang muncul (COSO 2004).
Komunikasi risiko transparan memungkinkan dan mendorong komentar individu
dan pandangan ahli selama pengembangan pemahaman lintas fungsional
risiko dan strategi manajemen risiko (AON 2010). Selain itu,
harus ada mekanisme di tempat untuk memastikan bahwa informasi risiko penting
dilaporkan kepada dewan dan manajemen senior dalam periodik atau tepat waktu
dengan cara (Da fi kpaku 2011). Selain itu, harus ada komunikasi yang jelas
garis dibentuk untuk memastikan bahwa manajer lini, manajer proyek, dan
staf segera diberitahukan fi ed informasi penting dan keputusan (Barton et al.
2002).