ConclusionsThis book is about a new

Conclusions
This book is about a new concept, strategic entrepreneurship. Strategic entrepreneurship is applicable to smaller newer firms and older established companies as well. As we
have explained herein and as is addressed in different fashions by the scholars whose
work appears in this book, at its most basic, strategic entrepreneurship is comprised of
entrepreneurial actions that are taken using a strategic perspective. In more depth, this
concept details the strategic discipline through which exploration is used to identify
entrepreneurial opportunities by which these opportunities are exploited to create firm
wealth. Thus, strategic entrepreneurship facilitates firms’ efforts to identify the best
opportunities (matched to their resources and with the highest potential returns) and
then to exploit them with the discipline of a strategic business plan. The goal of strategic entrepreneurship is to continuously create competitive advantages that lead to
maximum wealth creation.
This book explores strategic entrepreneurship by integrating the concepts of firm
actions that research in the entrepreneurship and strategic management literatures
show to be relevant to the creation of wealth. Chapters herein explore how firms use
their resources to explore for and then to identify the competitive value of and exploit
entrepreneurial opportunities. They explore the use of alliances and networks in entrepreneurial processes. Other chapters examine innovation, that which is entrepreneurial
and the necessity of it for survival and success. The chapters include discussions of
corporate entrepreneurship and how it is implemented. International entrepreneurship is examined along with how top managers contribute entrepreneurial and strategic actions to facilitate and support internationalization of their firm. Finally, the exercise
of strategic leadership and achievement of growth are explored in separate chapters.
Of particular importance are the imperatives of entrepreneurship for strategic leadership.
The concept of strategic leadership has significant implications for the development
and management of new ventures and larger established firms. These implications
extend to the research and teaching in the disciplines of entrepreneurship and strategic
management. Strategic entrepreneurship is a critically important business concept for
the twenty-first century.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

KesimpulanBuku ini adalah tentang sebuah konsep baru, strategis kewirausahaan. Kewirausahaan strategis ini berlaku untuk perusahaan-perusahaan baru yang lebih kecil dan lebih tua mapan perusahaan juga. Seperti yang kitatelah menjelaskan di sini dan seperti yang dibahas dalam berbagai busana oleh para ulama yangkarya ini nampak dalam buku ini, pada dasarnya, strategis kewirausahaan terdiri dariKewirausahaan tindakan yang diambil menggunakan perspektif strategis. Secara lebih mendalam, inikonsep rincian disiplin strategis di mana eksplorasi digunakan untuk mengidentifikasipeluang wirausaha yang kesempatan ini dimanfaatkan untuk membuat perusahaankekayaan. Dengan demikian, strategis kewirausahaan memfasilitasi upaya perusahaan untuk mengidentifikasi yang terbaikpeluang (cocok untuk sumber daya mereka dan dengan potensi keuntungan tertinggi) dankemudian untuk mengeksploitasi mereka dengan disiplin rencana strategis bisnis. Tujuan strategis kewirausahaan adalah untuk terus-menerus menciptakan keunggulan kompetitif yang mengarah kepenciptaan kekayaan maksimum.Buku ini membahas kewirausahaan strategis dengan mengintegrasikan konsep perusahaantindakan yang research in kewirausahaan dan literatur manajemen strategismenunjukkan untuk menjadi relevan untuk penciptaan kekayaan. Pasal sini mengeksplorasi bagaimana menggunakan perusahaansumber daya mereka untuk mengeksplorasi dan kemudian untuk mengidentifikasi nilai kompetitif dan memanfaatkankewirausahaan kesempatan. Mereka mengeksplorasi penggunaan Aliansi dan jaringan dalam proses kewirausahaan. Bab-bab lain memeriksa inovasi, yang merupakan kewirausahaandan pentingnya bagi kelangsungan hidup dan kesuksesan. Bab termasuk diskusiperusahaan kewirausahaan dan bagaimana ini diterapkan. Internasional kewirausahaan dibincangkan bersama dengan manajer-manajer tertinggi bagaimana berkontribusi tindakan kewirausahaan dan strategis untuk memfasilitasi dan mendukung internasionalisasi perusahaan mereka. Akhirnya, latihankepemimpinan strategis dan prestasi pertumbuhan dieksplorasi dalam bab-bab yang terpisah.Penting adalah keharusan kewirausahaan untuk kepemimpinan strategis.Konsep kepemimpinan strategis memiliki implikasi penting untuk pengembangandan manajemen usaha baru dan perusahaan-perusahaan mapan yang lebih besar. Implikasi inimemperpanjang untuk penelitian dan pembelajaran dalam disiplin kewirausahaan dan strategismanajemen. Strategis kewirausahaan adalah sebuah konsep bisnis yang penting untukabad kedua puluh.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Kesimpulan
Buku ini adalah tentang konsep baru, kewirausahaan strategis. Kewirausahaan strategis berlaku untuk perusahaan-perusahaan kecil yang lebih baru dan perusahaan yang didirikan lebih tua juga. Seperti yang kita
telah dijelaskan di sini dan seperti yang dibahas dalam mode yang berbeda oleh para ulama yang
bekerja muncul dalam buku ini, di paling dasar, kewirausahaan strategis terdiri dari
tindakan kewirausahaan yang diambil menggunakan perspektif strategis. Secara lebih mendalam, ini
detail konsep disiplin strategis melalui eksplorasi digunakan untuk mengidentifikasi
peluang kewirausahaan dimana peluang ini dimanfaatkan untuk menciptakan perusahaan
kekayaan. Dengan demikian, kewirausahaan strategis memfasilitasi upaya perusahaan 'untuk mengidentifikasi yang terbaik
peluang (disesuaikan dengan sumber daya mereka dan dengan potensi keuntungan tertinggi) dan
kemudian untuk mengeksploitasi mereka dengan disiplin rencana bisnis strategis. Tujuan dari kewirausahaan strategis adalah untuk terus menciptakan keunggulan kompetitif yang mengarah pada
penciptaan kekayaan maksimal.
Buku ini membahas kewirausahaan strategis dengan mengintegrasikan konsep dari perusahaan
tindakan yang penelitian di kewirausahaan dan literatur manajemen strategis
menunjukkan untuk menjadi relevan dengan penciptaan kekayaan. Bab disini mengeksplorasi bagaimana perusahaan menggunakan
sumber daya mereka untuk mengeksplorasi dan kemudian mengidentifikasi nilai kompetitif dan memanfaatkan
peluang kewirausahaan. Mereka mengeksplorasi penggunaan aliansi dan jaringan dalam proses kewirausahaan. Bab-bab lain meneliti inovasi, apa yang kewirausahaan
dan perlunya untuk bertahan hidup dan sukses. Bab-bab meliputi pembahasan tentang
kewirausahaan perusahaan dan bagaimana ini diterapkan. Kewirausahaan internasional diperiksa bersama dengan cara manajer puncak berkontribusi tindakan kewirausahaan dan strategis untuk memfasilitasi dan mendukung internasionalisasi perusahaan mereka. Akhirnya, latihan
kepemimpinan strategis dan pencapaian pertumbuhan dieksplorasi dalam bab-bab yang terpisah.
Yang paling penting adalah keharusan kewirausahaan untuk kepemimpinan strategis.
Konsep kepemimpinan strategis memiliki implikasi yang signifikan untuk pengembangan
dan pengelolaan usaha baru dan perusahaan mapan yang lebih besar. Implikasi ini
mencakup penelitian dan pengajaran dalam disiplin kewirausahaan dan strategis
manajemen. Kewirausahaan strategis adalah sebuah konsep bisnis yang sangat penting untuk
abad kedua puluh satu.