Business Architecture Overview Busi

Business Architecture Overview

Business Architecture defines the structure of the enterprise in terms of its governance structure, business processes, and business information. In defining the structure of the enterprise, business architecture considers customers, finances, and the ever-changing market to align strategic goals and objectives with decisions regarding products and services; partners and suppliers; organization; capabilities; and key initiatives.

Business Architecture primarily focuses on the business motivations, business operations and business analysis frameworks and related networks that link these aspects of the enterprise together.

In order to develop an integrated view of an enterprise, many different views of an organization are typically developed. The key views of the enterprise within the business architecture are: 1) the Business Strategy view, 2) the Business Capabilities view, 3) the Value Stream view, 4) the Business Knowledge view, and 5) the Organizational view.

The Business Strategy view captures the tactical and strategic goals that drive an organization forward. The goals are decomposed into various tactical approaches for achieving these goals and for providing traceability through the organization. These tactical and strategic goals are mapped to metrics that provide ongoing evaluation of how successfully the organization is achieving its goals.

The Business Capabilities view describes the primary business functions of an enterprise and the pieces of the organization that perform those functions. This view further distinguishes between customer-facing functions, supplier-related functions, business execution, and business management functions.

The Value stream view defines the set the end-to-end set of activities that deliver value to external and internal stakeholders – transcending organizational boundaries. Value streams are the vehicle for viewing the business “in motion” and are the key aspect of business architecture that enables alignment of business processes with the business architecture

The Business Knowledge view establishes the shared semantics (e.g., customer, order, and supplier) within an organization and relationships between those semantics (e.g., customer name, order date, supplier name). These semantics form the vocabulary that the organization relies upon to communicate and structure the understanding of the areas they operate within.

The Organizational view captures the relationships among roles, capabilities and business units, the decomposition of those business units into subunits, and the internal or external management of those units.

In addition to the above views of the enterprise, the relationships connecting the aforementioned views form the foundation of the business architecture. This foundation provides the framework that supports the achievement of key goals; planning and execution of various business scenarios; and delivery of bottom line business value.

Hasil (Melayu) 1:

Gambaran keseluruhan perniagaan seni bina Arkitek Perniagaan mentakrifkan struktur dalam organisasi dari segi struktur tadbir urus, proses perniagaan, dan maklumat perniagaan. Dalam mentakrifkan struktur perusahaan, seni bina perniagaan menganggap pelanggan, kewangan dan pasaran yang sentiasa berubah-ubah untuk menjajarkan matlamat strategik dan objektif dengan keputusan mengenai produk dan Perkhidmatan; rakan kongsi dan pembekal; organisasi; keupayaan; dan inisiatif utama. Arkitek Perniagaan terutamanya tertumpu kepada motivasi Perniagaan, operasi perniagaan dan rangka kerja analisis perniagaan dan berkaitan rangkaian yang menghubungkan aspek Syarikat bersama-sama. Untuk membangunkan satu gambaran yang bersepadu sesebuah syarikat, banyak pandangan yang berbeza daripada organisasi biasanya dibangunkan. Pandangan utama dan perusahaan dalam seni bina perniagaan akan: 1) berpendapat strategi perniagaan, 2) berpendapat keupayaan Perniagaan, pandangan aliran nilai 3) yang, 4) berpendapat pengetahuan perniagaan dan 5) berpendapat organisasi. Paparan strategi perniagaan menangkap matlamat strategik dan taktikal yang memandu untuk ke hadapan organisasi. Matlamat decomposed ke dalam pelbagai pendekatan taktikal untuk mencapai matlamat ini serta memberi susur-galur melalui pertubuhan. Matlamat-matlamat strategik dan taktikal dipetakan kepada metrik yang menyediakan penilaian berterusan mengenai bagaimana berjaya dalam organisasi adalah bagi mencapai matlamatnya. Berpendapat keupayaan perniagaan menerangkan fungsi utama perniagaan sesebuah syarikat dan kepingan organisasi yang melaksanakan fungsi-fungsi itu. Pandangan ini yang membezakan antara fungsi pelanggan, fungsi-fungsi yang berkaitan dengan pembekal, pelaksanaan perniagaan dan fungsi-fungsi pengurusan perniagaan. Pandangan aliran nilai yang mentakrifkan set set hujung-ke-hujung yang aktiviti yang menyampaikan nilai kepada pihak berkepentingan dalaman dan luaran – keminatan sempadan organisasi. Aliran nilai kenderaan itu untuk melihat perniagaan "dalam gerakan" dan aspek utama seni bina perniagaan yang membolehkan penjajaran proses-proses perniagaan dengan seni bina perniagaan Pandangan pengetahuan perniagaan menetapkan semantik dikongsi (contohnya, pelanggan, susunan, dan pembekal) dalam sesebuah organisasi dan hubungan antara orang-orang semantik (misalnya, nama pelanggan, tarikh perintah, nama pembekal). Semantik ini membentuk Perbendaharaan kata yang organisasi bergantung untuk berkomunikasi dan memahami bahagian yang digarapkan dalam struktur. Paparan organisasi menangkap hubungan antara peranan, kemampuan dan unit-unit perniagaan, penguraian unit-unit perniagaan mereka ke dalam subunits, dan pihak pengurusan dalaman atau luaran unit tersebut. Selain daripada pandangan di atas perusahaan, hubungan bersambung pandangan tersebut membentuk asas seni bina perniagaan. Yayasan ini menyediakan rangka kerja yang menyokong pencapaian matlamat utama; Perancangan dan pelaksanaan pelbagai senario perniagaan; dan penghantaran nilai perniagaan intinya.

Hasil (Melayu) 2:

Gambaran Keseluruhan Perniagaan Architecture Perniagaan Architecture mentakrifkan struktur perusahaan dari segi struktur tadbir urus, proses perniagaan, dan maklumat perniagaan. Dalam menentukan struktur perusahaan, seni bina perniagaan menganggap pelanggan, kewangan, dan pasaran yang sentiasa berubah untuk menyelaraskan matlamat dan objektif strategik dengan keputusan mengenai produk dan perkhidmatan; rakan kongsi dan pembekal; organisasi; kemampuan; dan inisiatif utama. Perniagaan Architecture terutamanya memberi tumpuan kepada motivasi perniagaan, operasi perniagaan dan rangka kerja analisis perniagaan dan rangkaian yang berkaitan yang mengandungi pautan aspek-aspek perusahaan bersama-sama. Dalam usaha untuk membangunkan pandangan yang bersepadu bagi perusahaan, banyak pandangan yang berbeza daripada organisasi biasanya maju. Pandangan utama perusahaan dalam seni bina perniagaan ini adalah: 1) pandangan Strategi Perniagaan, 2) pandangan Keupayaan Perniagaan, 3) pandangan Value Stream, 4) pandangan Ilmu Perniagaan, dan 5) pandangan Organisasi. Strategi Perniagaan pandangan menangkap matlamat taktikal dan strategik yang memandu organisasi ke hadapan. Matlamat yang dihuraikan kepada pelbagai pendekatan taktikal untuk mencapai matlamat ini dan untuk menyediakan pengesanan melalui organisasi. Matlamat taktikal dan strategik dipetakan kepada metrik yang menyediakan penilaian berterusan bagaimana berjaya organisasi itu mencapai matlamatnya. Pandangan Keupayaan Perniagaan menerangkan fungsi perniagaan utama sesebuah syarikat dan keping organisasi yang melaksanakan fungsi. Pandangan ini lagi membezakan antara fungsi pelanggan menghadap, fungsi pembekal yang berkaitan dengan, pelaksanaan perniagaan dan fungsi pengurusan perniagaan. Pandangan aliran Nilai mentakrifkan set set hujung-ke-akhir aktiviti-aktiviti yang menyampaikan nilai kepada pemegang kepentingan luaran dan dalaman - merentasi organisasi sempadan. Aliran nilai adalah kenderaan untuk melihat perniagaan "dalam gerakan" dan aspek utama seni bina perniagaan yang membolehkan penjajaran proses perniagaan dengan seni bina perniagaan Pandangan Perniagaan Knowledge menetapkan semantik bersama (contohnya, pelanggan, perintah, dan pembekal) dalam organisasi dan hubungan antara mereka semantik (contohnya, nama pelanggan, tarikh pesanan, nama pembekal). Ini semantik membentuk perbendaharaan kata di mana organisasi yang bergantung kepada untuk berkomunikasi dan menstrukturkan pemahaman kawasan mereka beroperasi dalam. Pandangan Organisasi menangkap hubungan antara peranan, keupayaan dan unit perniagaan, penguraian unit-unit perniagaan ke dalam subunit dan dalaman atau pengurusan luaran unit-unit. selain pandangan di atas perusahaan, hubungan menghubungkan pandangan yang dinyatakan di atas merupakan asas seni bina perniagaan. Asas ini menyediakan rangka kerja yang menyokong pencapaian matlamat utama; perancangan dan pelaksanaan pelbagai senario perniagaan; dan penghantaran bawah nilai perniagaan talian.