Strategic entrepreneurshipis the in

Strategic entrepreneurshipis the integration of entrepreneurial (i.e., opportunityseeking actions) and strategic (i.e., advantage-seeking actions) perspectives to design
and implement entrepreneurial strategies that create wealth (Hitt et al., 2001c). Thus,
strategic entrepreneurship is entrepreneurial action that is taken with a strategic perspective. Venkataraman and Sarasvathy (2001) referred to such activity as Romeo (entrepreneur) on the balcony (strategy).
Integrating entrepreneurial and strategic actions is necessary for firms to create maximum wealth (Ireland et al., 2001a). Entrepreneurial and strategic actions are complementary, not interchangeable (McGrath and MacMillan, 2000; Meyer and Heppard,
2000). Entrepreneurial action is designed to identify and pursue entrepreneurial opportunities. Thus, it is valuable in dynamic and uncertain environments such as the new
competitive landscape because entrepreneurial opportunities arise from uncertainty.
Entrepreneurial action using a strategic perspective is helpful to identify the most appropriate opportunities to exploit and then facilitate the exploitation to establish competitive advantages (hopefully ones that are sustainable for a reasonable period of time).
Because of its value to firms competing in a competitive landscape characterized by
uncertainty, discontinuities, and rapid change, this book focuses on strategic entrepreneurship. Several domains important to both strategic management and entrepreneurship are examined herein. Individual chapters identify entrepreneurial strategies and
how they can be effectively implemented to create new ventures (either independent
startups or new units within established organizations) that produce enhanced wealth.
Herein, outstanding entrepreneurship and strategic management scholars advance novel
and path-breaking ideas that have the potential to meaningfully contribute to both
fields and inform our understanding of wealth creation in organizations.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Entrepreneurshipis strategis integrasi kewirausahaan (yaitu, opportunityseeking tindakannya) dan strategis (yaitu, mencari keuntungan tindakannya) perspektif desaindan melaksanakan strategi kewirausahaan yang menciptakan kekayaan (Hitt et al., 2001c). Dengan demikian,strategis kewirausahaan adalah kewirausahaan tindakan yang diambil dengan perspektif strategis. Venkataraman dan Sarasvathy (2001) disebut aktivitas tersebut sebagai Romeo (pengusaha) di balkon (strategi).Mengintegrasikan tindakan kewirausahaan dan strategis diperlukan bagi perusahaan untuk menciptakan kekayaan maksimum (Irlandia et al., 2001a). Tindakan kewirausahaan dan strategis saling melengkapi, tidak dapat dipertukarkan (McGrath dan MacMillan, 2000; Meyer dan Heppard,2000). tindakan kewirausahaan dirancang untuk mengidentifikasi dan mengejar kewirausahaan kesempatan. Oleh itu, ianya berharga dalam lingkungan yang dinamis dan tidak menentu seperti barukompetitif lansekap karena peluang wirausaha yang timbul dari ketidakpastian.Kewirausahaan tindakan menggunakan perspektif strategis sangat membantu untuk mengidentifikasi peluang paling tepat untuk mengeksploitasi dan kemudian memfasilitasi eksploitasi untuk membangun keunggulan kompetitif (mudah-mudahan orang-orang yang berkelanjutan untuk jangka waktu yang wajar).Karena nilai untuk perusahaan-perusahaan yang bersaing dalam kompetitif lansekap yang ditandai denganketidakpastian, diskontinuitas, dan perubahan yang cepat, buku ini berfokus pada strategis kewirausahaan. Beberapa domain penting untuk manajemen strategis dan kewirausahaan akan diteliti di sini. Masing-masing bab mengidentifikasi strategi kewirausahaan danbagaimana mereka dapat secara efektif dilaksanakan untuk membuat usaha-usaha baru (secara mandiriStartups atau unit baru dalam didirikan organisasi) yang menghasilkan peningkatan kekayaan.Di sini, luar biasa kewirausahaan dan sarjana manajemen strategis memajukan noveldan jalan-putus ide-ide yang memiliki potensi untuk bermakna berkontribusi keduabidang dan menginformasikan pemahaman kita tentang penciptaan kekayaan dalam organisasi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Strategis entrepreneurshipis integrasi kewirausahaan (yaitu, tindakan opportunityseeking) dan strategis (yaitu, tindakan keunggulan-mencari) perspektif untuk merancang
dan menerapkan strategi kewirausahaan yang menciptakan kekayaan (Hitt et al., 2001c). Dengan demikian,
kewirausahaan strategis adalah tindakan kewirausahaan yang diambil dengan perspektif strategis. Venkataraman dan Sarasvathy (2001) disebut kegiatan seperti Romeo (entrepreneur) di balkon (strategi).
Mengintegrasikan tindakan kewirausahaan dan strategis yang diperlukan bagi perusahaan untuk menciptakan kekayaan maksimum (Irlandia et al., 2001a). Tindakan kewirausahaan dan strategis saling melengkapi, tidak bisa saling (McGrath dan MacMillan, 2000; Meyer dan Heppard,
2000). Tindakan kewirausahaan dirancang untuk mengidentifikasi dan mengejar peluang kewirausahaan. Oleh karena itu, yang berharga dalam lingkungan yang dinamis dan tidak pasti seperti baru
lanskap kompetitif karena peluang kewirausahaan muncul dari ketidakpastian.
Tindakan Wirausaha menggunakan perspektif strategis sangat membantu untuk mengidentifikasi peluang yang paling tepat untuk mengeksploitasi dan kemudian memfasilitasi eksploitasi untuk membangun keunggulan kompetitif (mudah-mudahan orang-orang yang berkelanjutan untuk jangka waktu yang wajar).
karena nilainya untuk perusahaan yang bersaing dalam persaingan yang ditandai dengan
ketidakpastian, diskontinuitas, dan perubahan yang cepat, buku ini berfokus pada kewirausahaan strategis. Beberapa domain penting bagi manajemen strategis dan kewirausahaan diperiksa di sini. Masing bab mengidentifikasi strategi kewirausahaan dan
bagaimana mereka dapat secara efektif diimplementasikan untuk membuat usaha baru (baik independen
startups atau unit baru dalam organisasi didirikan) yang menghasilkan peningkatan kekayaan.
Disini, luar biasa kewirausahaan dan manajemen strategis sarjana baru muka
dan ide-ide jalan-melanggar yang memiliki potensi untuk bermakna berkontribusi baik
bidang dan menginformasikan pemahaman kita tentang penciptaan kekayaan dalam organisasi.