In order to face changes, case firm

In order to face changes, case firm needs to operationalize the strategy to the functional area to ensure the execution aligns on the reformed strategy. The integrated priority weight (Table 7) shows that marketing is the major priority area for case firm. Consequently, the case firm should align the 4Ps (product, price, promotion and place) to the corporate strategy when dealing with the pressure from substitute products (C). How this suggestion will be executed needs to be discussed between top management and expert group. The second priority functional area that the company has to revisit is R&D. If case firm can follow the weights to adjust the functional area step by step, then they can strategically position the company considering the changes in the macro environment.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Untuk menghadapi perubahan, kasus perusahaan perlu untuk mengoperasionalkan strategi untuk daerah fungsional untuk memastikan eksekusi menyelaraskan pada strategi reformasi. Berat prioritas terpadu (tabel 7) menunjukkan bahwa pemasaran adalah daerah prioritas utama untuk kasus perusahaan. Akibatnya, perusahaan kasus harus sejajar 4 p (produk, harga, promosi dan tempat) strategi perusahaan ketika berhadapan dengan tekanan dari produk pengganti (C). Bagaimana saran ini akan dijalankan perlu dibahas antara manajemen puncak dan kelompok ahli. Kedua fungsional prioritas daerah yang perusahaan harus kembali adalah R & D. Jika kasus perusahaan dapat mengikuti bobot untuk menyesuaikan daerah fungsional langkah demi langkah, maka mereka dapat posisi strategis perusahaan mempertimbangkan perubahan dalam lingkungan makro.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Dalam rangka menghadapi perubahan, perusahaan kasus perlu mengoperasionalkan strategi untuk wilayah fungsional untuk memastikan eksekusi sejalan pada strategi direformasi. Berat prioritas terpadu (Tabel 7) menunjukkan bahwa pemasaran adalah prioritas utama bagi perusahaan kasus. Akibatnya, perusahaan kasus harus menyelaraskan 4P (produk, harga, promosi dan tempat) ke strategi perusahaan ketika berhadapan dengan tekanan dari produk pengganti (C). Bagaimana saran ini akan dilaksanakan perlu dibicarakan antara manajemen puncak dan kelompok ahli. Prioritas kedua fungsional daerah itu perusahaan harus meninjau kembali adalah R & D. Jika perusahaan kasus dapat mengikuti bobot untuk menyesuaikan fungsional wilayah langkah demi langkah, maka mereka secara strategis dapat memposisikan perusahaan mempertimbangkan perubahan lingkungan makro.