E. Developing the capacity of the e

E. Developing the capacity of the entity, including the capability of its leadership and the individuals within it
Public sector entities need the right structures and leadership, as well as people with the right skills and mindset, to operate efficiently and effectively and achieve their intended outcomes within the specified periods. Changes in individuals, and the environment in which the entity operates, mean there will be a continuous need to develop its capacity as well as the skills and experience of its leadership and individual staff members. Public sector entities are strengthened by the participation of people with many different types of backgrounds reflecting the structure of their communities.
E1. Developing the capacity of the entity
Public sector entities need to ensure that they are and remain fit for purpose meaning their underlying governance and staffing structures must enable them to deliver the planned services. At the same time, development of their capabilities must enable the entity to respond successfully to changing legal and policy demands, as well as to economic, political, and environmental changes and risks. These influence either the intended outcomes or the services and projects the entity needs to deliver to achieve its intended outcomes.
All entities depend on a variety of resources and relationships for their success. These resources and relationships can be regarded as different forms of capital that flow into, throughout ( conversion process ), and out of the public sector entity.
They can be categorized as:
financial capital;
manufactured capital;
intellectual capital;
human capital;
social and relationship capital; and
natural capital.
These six types of capital assets, whether belonging to the entity itself or to society more broadly, provide the inputs needed to achieve the public sector entity’s outcomes. The entity’s operations and outputs must, therefore, be regularly reviewed for their effectiveness, as well as in the light of internal and external changes and challenges. As part of this process, entities should strive to learn from each other, for example, through benchmarking. In developing options for improvement and solutions to resource issues, relevant experience in the public, private, and not for profit sectors may be a source of good practice. The decisions made as a result of this process will determine how resources are to be allocated and applied to achieve the intended outcomes effectively and efficiently. One example is determining both the levels of staffing and the types of skills an entity requires. Therefore, public sector entities need to strike an appropriate balance between the acquisition of new staff and / or development of existing staff and the use of external contractors.
Information technology (IT), for example, is both a manufactured and intellectual capital. Reinforced by the use of appropriate social media and other communication and consultation techniques, IT can promote good governance in three basic ways: increasing transparency, information, and accountability; facilitating accurate decision making and public participation; and enhancing the efficient delivery of public goods and services.
However, deployment of new technology can also pose serious risks and cause many issues when either the technical or organizational aspects of its implementation and operation are not properly planned and managed. The right skills will therefore be required both during and after implementation.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

E. Mengembangkan kapasitas entitas, termasuk kemampuan kepemimpinan dan individu-individu di dalamnya
entitas sektor publik membutuhkan struktur yang tepat dan kepemimpinan, serta orang-orang dengan keterampilan yang tepat dan pola pikir, untuk beroperasi secara efisien dan efektif dan mencapai dimaksudkan mereka hasil dalam periode yang ditentukan. Perubahan pada individu, dan lingkungan di mana entitas beroperasi, berarti akan ada kebutuhan terus-menerus untuk mengembangkan kapasitasnya serta keterampilan dan pengalaman kepemimpinan dan anggota staf individu. Entitas sektor publik diperkuat dengan partisipasi orang-orang dengan berbagai jenis latar belakang yang mencerminkan struktur komunitas mereka.
E1. Mengembangkan kapasitas entitas
entitas sektor publik perlu memastikan bahwa mereka dan tetap cocok untuk tujuan yang berarti pemerintahan dan staf struktur yang mendasari mereka harus memungkinkan mereka untuk memberikan layanan yang direncanakan. Pada saat yang sama, pengembangan kemampuan mereka harus memungkinkan badan untuk merespon berhasil untuk mengubah tuntutan hukum dan kebijakan, serta perubahan ekonomi, politik, dan lingkungan dan risiko. Pengaruh ini baik hasil yang diharapkan atau jasa dan proyek entitas perlu menyampaikan untuk mencapai hasil yang diinginkan.
Semua entitas tergantung pada berbagai sumber daya dan hubungan untuk keberhasilan mereka. Sumber daya dan hubungan dapat dianggap sebagai bentuk yang berbeda dari modal yang mengalir ke, seluruh (proses konversi), dan keluar dari entitas sektor publik.
Mereka dapat dikategorikan sebagai:
modal finansial;
modal diproduksi,
modal intelektual,
modal manusia,
sosial dan modal hubungan; dan
modal alam.
Keenam jenis aset modal, apakah milik entitas sendiri maupun masyarakat secara lebih luas, memberikan masukan yang diperlukan untuk mencapai hasil entitas sektor publik. Operasi dan output entitas harus, karena itu, secara berkala untuk efektivitas mereka, serta dalam terang perubahan internal dan eksternal dan tantangan. Sebagai bagian dari proses ini, entitas harus berusaha untuk belajar dari satu sama lain, misalnya, melalui benchmarking. Dalam mengembangkan pilihan untuk perbaikan dan solusi untuk sumber daya masalah, pengalaman yang relevan dalam masyarakat, swasta, dan bukan untuk sektor keuntungan mungkin menjadi sumber praktik yang baik. Keputusan yang dibuat sebagai hasil dari proses ini akan menentukan bagaimana sumber daya yang dialokasikan dan diterapkan untuk mencapai hasil yang diharapkan secara efektif dan efisien. Salah satu contoh adalah menentukan baik tingkat staf dan jenis keterampilan entitas membutuhkan. Oleh karena itu, entitas sektor publik perlu untuk menyerang keseimbangan yang tepat antara akuisisi staf baru dan / atau pengembangan staf yang ada dan penggunaan kontraktor eksternal.
Teknologi informasi (IT), misalnya, adalah baik modal diproduksi dan intelektual. Diperkuat oleh penggunaan media sosial yang tepat dan komunikasi dan konsultasi teknik lainnya, IT dapat mempromosikan tata pemerintahan yang baik dalam tiga cara dasar: meningkatkan transparansi, informasi, dan akuntabilitas; memfasilitasi pengambilan keputusan yang akurat dan partisipasi masyarakat; dan meningkatkan pengiriman yang efisien barang dan jasa publik.
Namun, penyebaran teknologi baru dapat juga menimbulkan risiko serius dan menyebabkan banyak masalah ketika salah satu aspek teknis atau organisasi pelaksanaan dan operasi tidak direncanakan dengan baik dan dikelola. Keterampilan yang tepat karena itu akan diperlukan baik selama dan setelah pelaksanaan.