A great number of strategy tools ar

A great number of strategy tools are being taught in strategic management modules. These tools are available to managers for use in facilitating strategic decision making and enhancing the strategy development process in their organisations. A number of studies have been published examining which are the most popular tools; however there is little empirical evidence on how their utilisation influences the strategy process. This paper is based on a large scale international survey on the strategy development process, and seeks to examine the impact of a particular strategy tool, the Balanced Scorecard (BSC), upon the strategy process. Recently, it has been suggested that as a strategy tool, the BSC can influence all elements of the strategy process. The results of this study indicate that although there are significant differences in some elements of the strategy process between the organisations that have implemented the BSC and those that have not, the impact is not comprehensive.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sejumlah besar alat strategi diajarkan dalam modul manajemen strategis. Alat-alat ini tersedia untuk manajer untuk digunakan dalam memfasilitasi pengambilan keputusan strategis dan meningkatkan proses pengembangan strategi dalam organisasi mereka. Beberapa studi telah diterbitkan memeriksa yang merupakan alat yang paling populer; Namun ada sedikit bukti empiris pada bagaimana pemanfaatan mereka mempengaruhi proses strategi. Karya ini didasarkan pada survei internasional besar-besaran pada proses pengembangan strategi, dan berusaha untuk mengkaji dampak dari alat strategi tertentu, Balanced Scorecard (BSC), berdasarkan proses strategi. Baru-baru ini, telah diusulkan bahwa sebagai alat strategi, BSC dapat mempengaruhi semua elemen dari proses strategi. Hasil studi ini menunjukkan bahwa meskipun ada perbedaan yang signifikan dalam beberapa unsur proses strategi antara organisasi-organisasi yang telah menerapkan BSC dan orang-orang yang belum, dampak ini tidak lengkap.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sejumlah besar alat strategi yang diajarkan dalam modul manajemen strategis. Alat ini tersedia untuk manajer untuk digunakan dalam memfasilitasi pengambilan keputusan strategis dan meningkatkan proses pengembangan strategi dalam organisasi mereka. Sejumlah penelitian telah dipublikasikan memeriksa yang adalah alat yang paling populer; Namun ada sedikit bukti empiris tentang bagaimana pemanfaatannya mempengaruhi proses strategi. Tulisan ini didasarkan pada survei internasional skala besar pada proses pengembangan strategi, dan ditujukan untuk mengkaji dampak dari alat strategi tertentu, Balanced Scorecard (BSC), setelah proses strategi. Baru-baru ini, telah menyarankan bahwa sebagai alat strategi, BSC dapat mempengaruhi semua elemen dari proses strategi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa meskipun ada perbedaan yang signifikan dalam beberapa elemen dari proses strategi antara organisasi yang telah menerapkan BSC dan mereka yang belum, dampaknya tidak komprehensif.