4 Preliminary ResultsThe projects t

4 Preliminary Results
The projects that we analyzed passed all the mid-reviews imposed by the European
Research Council and are thus to be considered successful in terms of formal goal
attainment. However, during interviews we asked our informants to comment upon
their perceptions of team performance and we found out that the five teams were
not considered equally successful by teammates. Table 2 reports the percentage of
people we interviewed that deemed their team as being effective.
When asked to elaborate on their interpretation of team effectiveness, most of
our informants mentioned that, in their opinion, a GDT is successful when the
knowledge that it produces is integrated over time across some or all subgroups.
Knowledge integration is a condition for the joint production of scientific outputs
(e.g. patents, journal publications, books), which is considered a fundamental
dimension of effectiveness even when not formally required by the European
Research Council. The level of knowledge integration [17] within a team is
influenced by the interdependences designed when the project is first proposed to
the European Research Council. Even if every project had a detailed and strict
design of interdependencies, as the European Community guidelines required, our
data suggest that not all of them achieved high levels of integration. In analyzing
why this happened, we found that the search for consistency between leadership
process and technology use played a salient role (see Fig. 1 for our grounded
model). Details on single cases follow.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

4 hasil awalProyek yang kami menganalisis lulus semua pertengahan-Tinjauan dikenakan oleh EropaDewan Penelitian dan dengan demikian dianggap berhasil dalam tujuan formalpencapaian. Namun, selama wawancara kita meminta kami informan untuk mengomentaripersepsi mereka tim kinerja dan kami menemukan bahwa tim five yangtidak dianggap sama-sama sukses oleh rekan tim. Tabel 2 laporan persentaseorang-orang kami mewawancarai yang dianggap tim mereka sebagai efektif.Ketika diminta untuk menguraikan interpretasi mereka tim efektivitas, sebagian besarinforman kami disebutkan bahwa, menurut opini mereka, Andika sukses ketikapengetahuan yang menghasilkan terintegrasi dari waktu ke waktu di beberapa atau semua subkumpulan.Integrasi pengetahuan adalah suatu kondisi untuk produksi bersama scientific output(misalnya paten, jurnal publikasi, buku), yang dianggap yang mendasardimensi efektivitas bahkan ketika tidak resmi diperlukan oleh EropaResearch Council. Tingkat pengetahuan integrasi [17] dalam timinfluenced oleh interdependences dirancang ketika proyek pertama yang diusulkan untukDewan riset Eropa. Bahkan jika setiap proyek memiliki rinci dan ketatDesain ketergantungan, sebagai pedoman Komunitas Eropa diperlukan, kamidata menunjukkan bahwa tidak semua dari mereka mencapai tingkat integrasi yang tinggi. Dalam menganalisisMengapa hal ini terjadi, kami menemukan bahwa mencari konsistensi antara kepemimpinanmenggunakan proses dan teknologi memainkan peran menonjol (Lihat gambar 1 untuk kami Beralasmodel). Ikuti rincian pada kasus-kasus yang tunggal.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

4 Awal Hasil
Proyek-proyek yang kami dianalisis melewati semua mid-ulasan yang dikenakan oleh Eropa
Research Council dan dengan demikian dapat dianggap berhasil dalam hal tujuan resmi
pencapaian. Namun, selama wawancara kami meminta informan untuk komentar atas
persepsi mereka terhadap kinerja tim dan kami menemukan bahwa fi ve tim yang
tidak dianggap sama-sama sukses dengan rekan tim. Tabel 2 melaporkan persentase
orang yang kami wawancarai bahwa dianggap tim mereka sebagai efektif.
Ketika diminta untuk menjelaskan interpretasi mereka dari efektivitas tim, sebagian besar
informan kami menyebutkan bahwa, menurut mereka, sebuah GDT berhasil ketika
pengetahuan yang dihasilkannya terintegrasi dari waktu ke waktu di beberapa atau semua sub kelompok.
integrasi Pengetahuan adalah suatu kondisi untuk produksi bersama ilmiah output
(misalnya paten, publikasi jurnal, buku), yang dianggap fundamental
dimensi efektivitas bahkan ketika tidak secara resmi diminta oleh Eropa
Research Council. Tingkat integrasi pengetahuan [17] dalam sebuah tim
dipengaruhi oleh saling ketergantungan dirancang ketika proyek ini pertama diusulkan untuk
Dewan Riset Eropa. Bahkan jika setiap proyek memiliki rinci dan ketat
desain saling ketergantungan, sebagai pedoman Masyarakat Eropa diperlukan, kami
data menunjukkan bahwa tidak semua dari mereka mencapai tingkat integrasi yang tinggi. Dalam menganalisis
mengapa hal ini terjadi, kami menemukan bahwa pencarian konsistensi antara kepemimpinan
proses dan penggunaan teknologi memainkan peran penting (lihat Gambar. 1 untuk membumi kami
model). Rincian tentang kasus tunggal ikuti.