As part of the planning process, th

As part of the planning process, the governing body should decide how the performance of its services and projects are to be measured, establish appropriate Key Performance Indicators, and make sure the entity has the capacity to generate ( capture, process, analysis, and report ) the information needed to review service delivery and quality regularly. This will mean ensuring that processes, systems, and frameworks in place are logical and that the various inputs, throughputs, and outputs, such as public expenditure, can be tracked accurately and quickly. The mechanisms will need to cover:
strategic planning;
program/performance budgeting;
value chain analysis;
clear budget documentation;
risk management processes; and
managing performance through monitoring and review.
In view of the longer-term nature and wider impacts of their activities, public service entities should prepare their budgets in accordance with their organizational objectives, strategies, and medium term financial plan. The medium-term financial plan, consistent with a sustainable macro fiscal framework, will need to ensure that there is adequate funding available to support delivery of the entity’s defined objectives and / or strategic outcomes.
Medium and long-term resource planning should be informed by a forward projection of expenditure and revenue sources. The aim should be to develop a sustainable funding strategy that fully supports future expenditure and liabilities. At a macro level, strategic planning will need to consider issues such as sustainability ( including solvency ), variation in the tax base, intergenerational equity, and stability of taxation levels. The projections should also take account of risk assessment and sensitivity testing, for example, risks related to future grant levels or to taxation dependent on levels of economic activity. Medium term expenditure frameworks are also one mechanism for a stronger connection between program and financial planning.
The governing body should also ensure that feedback from citizens and service users is considered when making decisions about service improvements or when services are no longer required, in order to balance and prioritize competing demands within limited available resources ( see Principle B ). Where evidence is provided on service issues or even service failures, the governing body should ensure that action is taken to tackle them, including terminating contracts if necessary. This would apply equally to tax assessment and collection activities as well as to service delivery programs.
D3. Optimizing achievement of intended outcomes
The medium-term financial strategy of a public sector entity must integrate and trade off service priorities and affordability and other resource constraints in order to set the framework for the annual planning process. This should ensure that the budgets and service and project plans are aimed at achieving the intended outcomes, while making the best overall use of scarce resources.
The strategy should then continue to set the context for ongoing decisions on significant delivery issues or responses to changes in the external environment that may arise during the budget period in order to ensure that outcomes continue to be achieved while optimizing resource usage.
Increasing efficiency through optimization also helps achieve the desired outcomes. Public sector entities have to determine, for example, whether they will provide a certain output themselves or by private sector competition. The decision to perform work in-house or to contract out depends on many factors, including policy considerations, available expertise, and cost. Therefore, public sector entities should have an adequate, all inclusive budgeting process, taking into account the full cost of their operations in the medium and longer term.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Sebagai bagian dari proses perencanaan, badan harus memutuskan bagaimana kinerja layanan dan proyek-proyek yang diukur, mendirikan indikator kinerja kunci yang tepat dan pastikan entitas memiliki kemampuan untuk menghasilkan (menangkap, proses, analisis dan laporan) informasi yang dibutuhkan untuk meninjau penyampaian layanan dan kualitas secara teratur. Ini berarti bahwa proses, sistem, dan kerangka kerja di tempat yang logis dan bahwa berbagai masukan, throughputs, dan output, seperti pengeluaran publik, dapat dilacak secara akurat dan cepat. Mekanisme harus mencakup:perencanaan strategis;kinerja program/penganggaran;Analisa rantai nilai;dokumentasi jelas anggaran;proses manajemen risiko; danmengelola kinerja melalui pemantauan dan peninjauan.Mengingat sifat jangka panjang dan lebih luas dampak kegiatan mereka, Layanan Umum entitas harus mempersiapkan anggaran mereka sesuai dengan tujuan organisasi, strategi, dan perencanaan keuangan jangka menengah. Jangka menengah rencana keuangan, konsisten dengan kerangka fiskal berkelanjutan makro, akan perlu untuk memastikan bahwa ada cukup dana untuk mendukung pengiriman entitas yang didefinisikan tujuan dan / atau hasil yang strategis.Perencanaan sumber daya menengah dan jangka panjang harus diberitahu oleh proyeksi depan pengeluaran dan pendapatan sumber. Tujuan harus mengembangkan strategi pendanaan yang berkelanjutan yang sepenuhnya mendukung pengeluaran masa depan dan kewajiban. Pada tingkat makro, perencanaan strategis akan perlu untuk mempertimbangkan isu-isu seperti keberlanjutan (termasuk solvabilitas), variasi dasar pengenaan pajak, ekuitas antargenerasi, dan kestabilan kadar perpajakan. Proyeksi juga harus mempertimbangkan penilaian risiko dan kepekaan pengujian, misalnya, risiko yang berhubungan dengan tingkat masa depan hibah atau pajak tergantung pada tingkat kegiatan ekonomi. Kerangka pengeluaran jangka menengah yang juga satu mekanisme untuk hubungan yang lebih kuat antara program dan perencanaan keuangan. Badan juga harus memastikan bahwa umpan balik dari warga negara dan pengguna jasa dianggap ketika membuat keputusan tentang layanan perbaikan atau ketika Layanan tidak lagi diperlukan, untuk keseimbangan dan memprioritaskan tuntutan yang saling bersaing dalam terbatas sumber daya yang tersedia (Lihat prinsip B). Mana bukti disediakan pada masalah layanan atau bahkan Layanan kegagalan, badan harus memastikan bahwa tindakan yang diambil untuk mengatasi mereka, termasuk mengakhiri kontrak jika perlu. Ini akan berlaku sama untuk pajak dan koleksi kegiatan juga program-program pengiriman layanan.D3. Mengoptimalkan pencapaian hasil yang diinginkanStrategi finansial jangka menengah entitas sektor publik harus mengintegrasikan dan perdagangan dari layanan prioritas dan keterjangkauan dan kendala sumber daya lain untuk mengatur kerangka kerja untuk proses perencanaan tahunan. Ini harus memastikan bahwa anggaran dan rencana layanan dan proyek bertujuan mencapai hasil yang diinginkan, sementara membuat keseluruhan terbaik penggunaan sumber daya yang langka. Strategi harus kemudian lanjutkan untuk menetapkan konteks untuk keputusan yang berkelanjutan pada isu-isu signifikan pengiriman atau tanggapan terhadap perubahan dalam lingkungan eksternal yang mungkin timbul selama periode anggaran untuk memastikan bahwa hasil terus dicapai sementara mengoptimalkan penggunaan sumber daya. Meningkatkan efisiensi melalui optimasi juga membantu mencapai hasil yang diinginkan. Entitas sektor publik harus menentukan, misalnya, apakah mereka akan menyediakan tertentu output sendiri atau oleh sektor swasta persaingan. Keputusan untuk melakukan pekerjaan rumah atau kontrak keluar tergantung pada banyak faktor, termasuk kebijakan pertimbangan, bidang keahlian, dan biaya. Oleh karena itu, perusahaan-perusahaan sektor publik harus memiliki proses penganggaran yang memadai, termasuk semua, mengambil ke account biaya penuh operasi mereka dalam jangka menengah dan panjang.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Sebagai bagian dari proses perencanaan, badan harus memutuskan bagaimana kinerja pelayanan dan proyek yang akan diukur, menetapkan Indikator Kinerja Kunci yang tepat, dan pastikan entitas memiliki kapasitas untuk menghasilkan (capture, proses, analisis, dan laporan ) informasi yang dibutuhkan untuk meninjau pelayanan dan kualitas secara teratur. Ini berarti memastikan bahwa proses, sistem, dan kerangka kerja di tempat yang logis dan bahwa berbagai masukan, throughput, dan output, seperti pengeluaran publik, dapat dilacak secara akurat dan cepat. Mekanisme harus mencakup:
perencanaan strategis;
Program / ​​kinerja penganggaran;
analisis rantai nilai,
dokumentasi anggaran yang jelas,
proses manajemen risiko; dan
mengelola kinerja melalui monitoring dan review.
Mengingat sifat jangka panjang dan dampak yang lebih luas dari kegiatan mereka, badan pelayanan publik harus mempersiapkan anggaran mereka sesuai dengan tujuan mereka organisasi, strategi, dan rencana keuangan jangka menengah. Rencana keuangan jangka menengah, sesuai dengan kerangka fiskal makro yang berkelanjutan, perlu memastikan bahwa ada dana yang cukup tersedia untuk mendukung pengiriman tujuan entitas didefinisikan dan / atau hasil strategis.
perencanaan sumber daya jangka panjang menengah dan harus diberitahu oleh proyeksi ke depan sumber pengeluaran dan pendapatan. Tujuannya harus mengembangkan strategi pendanaan berkelanjutan yang sepenuhnya mendukung pengeluaran dan kewajiban di masa depan. Pada tingkat makro, perencanaan strategis akan perlu mempertimbangkan isu-isu seperti keberlanjutan (termasuk solvabilitas), variasi dalam basis pajak, keadilan antargenerasi, dan stabilitas tingkat pajak. Proyeksi juga harus mempertimbangkan penilaian risiko dan pengujian sensitivitas, misalnya, risiko terkait dengan tingkat hibah masa depan atau tergantung pada tingkat kegiatan ekonomi perpajakan. Kerangka pengeluaran jangka menengah juga salah satu mekanisme untuk hubungan yang lebih kuat antara perencanaan program dan keuangan.
Badan juga harus memastikan bahwa umpan balik dari warga dan pengguna layanan dipertimbangkan ketika membuat keputusan tentang perbaikan layanan atau pada saat jasa tidak lagi diperlukan, untuk menyeimbangkan dan memprioritaskan tuntutan dalam keterbatasan sumber daya yang tersedia bersaing (lihat Prinsip B). Dimana bukti disediakan pada masalah layanan atau bahkan kegagalan layanan, badan harus memastikan tindakan yang diambil untuk mengatasi mereka, termasuk mengakhiri kontrak jika perlu. Hal ini akan berlaku untuk pemeriksaan pajak dan kegiatan pengumpulan serta layanan program pengiriman.
D3. Mengoptimalkan pencapaian hasil yang diharapkan
Strategi keuangan jangka menengah dari entitas sektor publik harus mengintegrasikan dan trade off prioritas layanan dan keterjangkauan dan kendala sumber daya lain untuk menetapkan kerangka kerja untuk proses perencanaan tahunan. Hal ini harus memastikan bahwa anggaran dan layanan dan proyek rencana ditujukan untuk mencapai hasil yang diharapkan, sementara membuat penggunaan terbaik secara keseluruhan sumber daya yang langka.
Strategi itu harus terus mengatur konteks untuk keputusan yang sedang berlangsung pada masalah pengiriman signifikan atau tanggapan terhadap perubahan lingkungan eksternal yang mungkin timbul selama periode anggaran untuk memastikan bahwa hasil terus dicapai sekaligus mengoptimalkan penggunaan sumber daya.
Meningkatkan efisiensi melalui optimalisasi juga membantu mencapai hasil yang diinginkan. Entitas sektor publik harus menentukan, misalnya, apakah mereka akan memberikan output tertentu sendiri atau oleh persaingan sektor swasta. Keputusan untuk melakukan pekerjaan di rumah atau untuk kontrak keluar tergantung pada banyak faktor, termasuk pertimbangan kebijakan, keahlian yang tersedia, dan biaya. Oleh karena itu, entitas sektor publik harus memiliki, semua proses penganggaran termasuk yang memadai, dengan mempertimbangkan biaya penuh operasi mereka dalam jangka menengah dan jangka panjang.