within the last three years, additi

within the last three years, additional remuneration apart from the director’s fee,
close family ties, cross directorships, representation of a significant shareholder, or
a directorship for more than nine years.39 According to the Combined Code, at
least half of the board should be comprised of independent non-executive directors.
40 The rationale behind this regulation is that if directors are not dependent on
the CEO in some way then they are more likely to defend shareholders’ interests
without fear of consequences such as budget reductions for their departments. But
it is not difficult to find flaws in this logic. First, directors who are independent of
the firm may lack the knowledge or information to be effective monitors. Second,
even unrelated directors are still dependent on the CEO for reappointment.
Independence is also important for the composition of the board committees, which
are very common in one tier boards. An audit committee is part of the listing requirements
on most stock exchanges.41 audit committee is to set the scope and
review the results of the yearly audit.42 It also reviews the financial relationship
between the company and auditors. The importance of an audit committee has
increased in the wake of the scandals of Enron, WorldCom, Parmalat, etc., where
the independence of the auditor was not always clear.43 Unlike the board of directors,
which meet five to six times a year, committees meet, on average, three times a
year.
Questions concerning human resources are the task of the nomination and compensation
committee. The latter is responsible for the evaluation of the management,
which is intimately connected with the appraisal of the adequacy of management’s
compensation.44 The nomination committee deliberates on the planning of succession
of the directors. These committees meet several times a year and can only pronounce
suggestions to the board members who finally decide about the issues.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

dalam tiga tahun terakhir, remunerasi tambahan selain biaya Direktur,dekat ikatan Keluarga, salib jabatan Direktur, representasi dari pemegang saham yang signifikan, atauDirektur untuk lebih dari sembilan years.39 menurut kode dikombinasikan, dipaling tidak separuh Dewan harus terdiri dari independen Direktur non-eksekutif.40 alasan di balik peraturan ini adalah bahwa jika Direktur tidak tergantung padaCEO dalam beberapa cara maka mereka lebih cenderung untuk mempertahankan kepentingan pemegang sahamtanpa takut konsekuensi seperti pengurangan anggaran untuk Departemen mereka. TapiHal ini tidak sulit untuk menemukan Cacat dalam logika ini. Pertama, Direktur yang independen terhadapPerusahaan tidak memiliki pengetahuan atau informasi efektif monitor. Kedua,bahkan tidak terkait Direksi masih tergantung pada CEO untuk reappointment.Kemerdekaan ini juga penting untuk komposisi Dewan, yangsangat umum di papan satu tingkat. Komite audit adalah bagian dari daftar persyaratanpada kebanyakan saham exchanges.41 komite audit adalah untuk menetapkan ruang lingkup danmeninjau hasil dari audit.42 tahunan ini juga Tinjauan hubungan keuanganantara perusahaan dan auditor. Pentingnya komite audit telahmeningkat di bangun dari skandal Enron, WorldCom, Parmalat, dll, manaindependensi auditor itu tidak selalu clear.43 tidak seperti Dewan Direksi,yang memenuhi lima sampai enam kali setahun, Komite bertemu, rata-rata, tiga kalitahun.Pertanyaan mengenai sumber daya manusia adalah tugas Nominasi dan kompensasiKomite. Yang kedua bertanggung jawab untuk evaluasi manajemen,yang adalah erat dengan penilaian kecukupan manajemenCompensation.44 Komite Nominasi deliberates dari perencanaan suksesiDireksi. Komite ini bertemu beberapa kali setahun dan hanya bisa mengucapkansaran untuk anggota Dewan yang akhirnya memutuskan tentang isu-isu.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

dalam tiga tahun terakhir, remunerasi tambahan selain dari fee direktur,
hubungan keluarga dekat, lintas direktur, representasi pemegang saham signifikan, atau
jabatan direktur selama lebih dari sembilan years.39 Menurut Kode Gabungan, di
setidaknya setengah dari papan harus terdiri dari direktur non-eksekutif independen.
40 alasan di balik peraturan ini adalah bahwa jika direksi tidak tergantung pada
CEO dalam beberapa cara maka mereka lebih cenderung untuk membela kepentingan pemegang saham
tanpa takut konsekuensi seperti pengurangan anggaran untuk departemen mereka. Tapi
itu tidak sulit untuk menemukan kekurangan dalam logika ini. Pertama, direksi yang independen dari
perusahaan mungkin tidak memiliki pengetahuan atau informasi menjadi monitor efektif. Kedua,
bahkan direksi terkait masih tergantung pada CEO untuk pengangkatan kembali.
Kemerdekaan juga penting untuk komposisi komite dewan, yang
sangat umum dalam satu papan lapis. Komite Audit merupakan bagian dari persyaratan daftar
di kebanyakan komite audit saham exchanges.41 adalah untuk mengatur ruang lingkup dan
meninjau hasil audit.42 tahunan ini juga mengkaji hubungan keuangan
antara perusahaan dan auditor. Pentingnya komite audit telah
meningkat di bangun dari skandal Enron, WorldCom, Parmalat, dll, di mana
independensi auditor tidak selalu clear.43 Berbeda dengan dewan direksi,
yang memenuhi lima sampai enam kali setahun , komite bertemu, rata-rata, tiga kali
setahun.
Pertanyaan tentang sumber daya manusia adalah tugas nominasi dan kompensasi
panitia. Yang terakhir ini bertanggung jawab untuk evaluasi manajemen,
yang berhubungan erat dengan penilaian kecukupan manajemen
compensation.44 Komite nominasi deliberates pada perencanaan suksesi
direksi. Komite ini bertemu beberapa kali dalam setahun dan hanya bisa mengucapkan
saran kepada anggota dewan yang akhirnya memutuskan tentang isu-isu.