Kami membahas beberapa kesenjangan dalam literatur tentang perusahaan-perusahaan internasional dan IM mereka. Pertama, perusahaan ditekan untuk internasionalisasi, yang memperkuat kebutuhan untuk mempelajari
peran MFS internasional. Memahami faktor-faktor penentu pengaruh MFS 'terbatas (Merlo, 2011) dan dibatasi untuk GM dan operasi domestik. Dengan demikian, kontribusi utama kami adalah untuk memahami anteseden dan konsekuensi dari IM
pengaruh. Model kami meningkatkan model sebelumnya dengan mengintegrasikan pengaruh, kemampuan (koordinasi), interaksi (konflik), orientasi, dan kinerja (Homburg et al, 1999;. Moorman dan Rust, 1999; O'Sullivan dan Abela, 2007). Kedua, Cadogan et al. (2005, p. 531) meminta ulama untuk "memeriksa interaksi mengekspor ini pada
fungsi atau sub-fungsi tingkat individu (misalnya pemasaran dalam negeri [y])." Sementara perbedaan mungkin informal eksportir kecil atau stadium awal, fungsi terpisah ada, karena akan jelas dalam sampel kami. Studi kami adalah yang pertama untuk fokus pada IM-GM
hubungan sebagai fungsi yang berbeda. Ketiga, studi sebelumnya digunakan satu atau beberapa orientasi (misalnya Verhoef dan Leeflang, 2009), tidak memperhitungkan dampak gabungan mereka, dan sebagian besar mengabaikan peran orientasi internasional (Cadogan, 2012).
Kami menyertakan lima orientasi internasional dan menilai dampaknya bersama mereka pada kinerja internasional. Untuk mengatasi kesenjangan ini kami mempelajari perusahaan dengan pemisahan sebenarnya antara fungsi IM dan GM.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..