Hasil (
Bahasa Indonesia) 1:
[Salinan]Disalin!
otak-driven, berbasis pengetahuan ekonomi. Dengan kata lain, Anda membuat lebihnilai dalam masyarakat datang melalui berpikir kreatif dan perencanaan daripada diHafalan manufaktur"(Toffler, 2006, ms. 7). Dengan ukuran apa pun, memiliki punggung yang kuatdan kemauan untuk bekerja tidak akan berfungsi untuk menjamin secara finansial bermanfaatmasa depan.Perampingan, yang sengaja menjadi lebih kecil dengan mengurangi ukurantenaga kerja atau mencurahkan seluruh divisi atau bisnis, berlanjut dengan sebagai"banyak orang sebagai 25 persen pekerja US (menjadi) terkena merger atau akuisisipada 1990-an sementara seluruh dunia merger dan akuisisi aktivitas tumbuh$3,5 triliun di 2000"(lada & Larson, 2006, p. 49). Dampak keseluruhan telahtelah pekerjaan ketidakamanan diciptakan oleh ketidakpastian atas yang akan menjadi menganggur.Merger dan akuisisi (M & A) yang lain kekuatan utama yang berkontribusiperampingan. "Pada tahun 2002, misalnya, lebih dari 1380 dan merupakan raja & A transaksi senilai $458.7 miliardilakukan di Amerika Serikat; secara global, lebih dari 23,500 transaksi bernilai$1,4 trilyun yang terdaftar"(Cummings & Worley, 2005, ms. 454). Antaraberbagai argumen strategis, satu kekuatan penting untuk M & A adalah penghematan biayadihasilkan oleh bergerak dari dua sumber daya manusia atau departemen akuntansi,sebagai contoh, untuk satu pusat Departemen. Salah satu konsekuensi adalah disengajalay-off personil.Organisasi besar menggabungkan untuk bentuk megacompanies internasional.Ini penyerapan satu organisasi lainnya mencakup hampir semua jenisbisnis. Sepintas mengubah nama untuk DepartemenToko, Bank, dan rantai toko menawarkan bukti selalu hadir. Dalam setiap bidang,perusahaan besar yang mendapatkan lebih besar, mengurangi potensi untuk pemulaorganisasi untuk memasuki pasar. "Memang, 300 perusahaan multinasional akun25% dari aset di dunia"(Issak, 2005, p. 74).Meskipun organisasi besar yang menerima beban perhatian, perusahaan kecilmemberikan yang paling penciptaan lapangan kerja dan peluang. Tahun 1970,satu dari lima Amerika Serikat pekerja menarik gaji dari perusahaan Fortune 500.Awal 1990-an, rasio yang telah jatuh ke 1 dari 10. AS 5,8 jutamajikan, 89,1% adalah organisasi dengan kurang dari 20 pekerja. Hanya 0,3persen memiliki 500 atau lebih (Mullins, 2003). Pertengahan 1990-an menyaksikan beberapa25 juta orang Amerika bekerja sebagai unit satu, masih sangat tergantung padalingkungan, tetapi terbebani dengan bekerja dengan orang lain di organisasipengaturan (Ussem, 1999). Perusahaan dengan kurang dari 500 karyawan "akununtuk setengah bangsa Keluaran ekonomi dan 60-80% dari semua pekerjaan baru"(Lohr,2006, p. E10).Dampak globalisasi pada setiap aspek kehidupan organisasi sebagai organisasibekerja dengan anak perusahaan asing, memasuki pasar global, membuat internasionalKoalisi, dan terlibat dalam perusahaan multinasional. Keterkaitanantara ekonomi telah mencapai tingkat belum pernah terjadi sebelumnya. Pada tahun 1960, hanya6% dari ekonomi AS terkena kompetisi internasional. Persentasemeroket ke lebih dari 70% pada 1980-an dan terus tumbuh
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
![](//idimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)