IntroductionDeterioration of the na

Introduction
Deterioration of the natural environment poses risks and
opportunities for business organizations. Some firms respond
by adopting environmental management strategies. For
example, Marks & Spencer committed to a five-year plan to
reduce its greenhouse gas (GHG) emissions (Rose 2008), and
Google installed a solar power facility at its U.S. headquarters.
Environmental regulations impose additional constraints
on business organizations, such as the European
Union target of a 20 percent GHG emission reduction and 20
percent renewable energy use by 2020 (Barroso 2008). As
evidence of worldwide environmental degradation mounts—
melting glaciers, resource depletion, ocean acidification,
deforestation, etc.—the pressure on organizations intensifies.
Our principal thesis is that information systems research can
make an important contribution to knowledge at the nexus of
information, organizations, and the natural environment; to
the development of innovative environmental strategies; to the
creation and evaluation of systems that break new ground in
environmental responsibility; and, ultimately, to the improvement
of the natural environment.
The objective of this paper is to galvanize IS research on
environmental sustainability. An encompassing definition of
sustainability is “development that meets the needs of the
present without compromising the ability of future generations
to meet their own needs” (WCED 1987, p. 43). This
definition is related to the triple bottom line, a broad conceptualization
of organizational performance comprising
economic, environmental, and social dimensions (Kleindorfer
et al. 2005; Porter and Kramer 2006). In this paper we focus
on the environmental and economic dimensions of the triple
bottom line. We thus define IS for environmental sustain-
MIS Quarterly Vol. 34 No. 1, pp. 1-21/March 2010 1
Melville/IS Innovation for Environmental Sustainability
ability as IS-enabled organizational practices and processes
that improve environmental and economic performance. We
launch a new discourse on IS innovation for environmental
sustainability by drawing upon the uniqueness of IS scholarship,
which incorporates both behavioral science (search for
truth) and design science (search for utility in designed
artifacts) (Hevner et al. 2004).
Business researchers have studied the topic of environmental
sustainability for decades. Operations researchers have
examined the adoption of environmental quality standards
(Corbett and Kirsch 2001), lean production and environmental
performance (King and Lenox 2001), and sustainable supply
chains (Klassen and Vachon 2003). Marketing researchers
have examined consumer adoption of green products and the
marketing of sustainable business initiatives (Belk et al. 1981,
Collins et al. 2007). Business economists have analyzed
regulatory mechanisms, such as voluntary programs that act
as information diffusion programs (Lyon and Maxwell 2007).
Management researchers have examined the antecedents of
environmentally destructive (Bazerman and Hoffman 1999)
and environmentally beneficial (Bansal and Roth 2000)
activities and have published research critiques (Gladwin
1993; Shrivastava 1994).
In contrast, few studies of environmental sustainability
incorporate the information systems perspective. Organizational
adoption of sustainability strategies necessitates new
data regarding environmental impacts, new information about
causes and effects, and knowledge sharing about what works,
what doesn’t, and why. For example, Chevron responded to
the need for improved environmental risk management by
developing a decision support system to systematize costbenefit
analysis (Reinhardt et al. 1999). Similarly, DuPont
employed knowledge management systems for pollution
remediation and prevention, creating a tension between
organizational privacy and the need to pool environmental
information among industry participants (Carberry 2001).
Many firms have implemented environmental management
systems (EMS), management programs requiring information
systems to monitor, evaluate, improve, and communicate
environmental performance—including information baselines
on inputs (energy, water, materials, etc.) and outputs (waste,
emissions, etc.) (EPA 1996).
Looking to the future, increased energy costs and the transition
to renewable energy sources will necessitate, for
example, an understanding of the design of innovative information
systems for energy monitoring, understanding of the
antecedents of use of energy optimization systems, and
understanding of the impact of demand response on energy
markets and peak load requirements.2 Such issues at the intersection
of information, organizations, and the natural environment
are precisely the types of problems for which IS
researchers are uniquely equipped to analyze. Moreover, the
locus of IS scholarship spanning individuals, groups, organizations,
and markets—as well as design—(Sidorova et al.
2008) is congruent with the requirements of

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

PengenalanKerusakan lingkungan alam menimbulkan risiko danpeluang untuk organisasi bisnis. Beberapa perusahaan menanggapidengan mengadopsi strategi manajemen lingkungan. Untukcontoh, Marks & Spencer berkomitmen untuk lima tahun rencana untukmengurangi emisi rumah kaca gas (GHG) (Rose 2008), danGoogle diinstal fasilitas tenaga solar di kantor pusatnya US.Peraturan lingkungan memaksakan kendala tambahanpada bisnis organisasi, seperti EropaUnion target penurunan emisi gas rumah kaca 20 persen dan 20penggunaan persen energi terbarukan oleh 2020 (Barroso 2008). Sebagaibukti Mount degradasi lingkungan di seluruh dunia —pencairan gletser, penipisan sumber daya, pengasaman laut,deforestasi, dll-tekanan pada organisasi meningkat.Tesis utama kami adalah yang dapat penelitian sistem informasimembuat kontribusi penting untuk pengetahuan di neksusinformasi, organisasi dan lingkungan alami; untukpengembangan strategi lingkungan yang inovatif; untukpenciptaan dan evaluasi sistem yang istirahat tanah baru ditanggung jawab lingkungan; dan, akhirnya, untuk perbaikanlingkungan alam. Tujuan dari makalah ini adalah untuk menggembleng IS penelitian padakelestarian lingkungan. Definisi mencakupkesinambungan adalah "pembangunan yang memenuhi kebutuhansekarang tanpa membahayakan kemampuan generasi masa depanuntuk memenuhi kebutuhan mereka sendiri"(WCED 1987, halaman 43). Inidefinisi berkaitan dengan triple bottom line, konseptualisasi luasdari kinerja organisasi terdiri dariDimensi ekonomi, lingkungan, dan sosial (Kleindorferet al. 2005; Porter dan Kramer 2006). Dalam karya ini kita fokuslingkungan dan ekonomi dimensi tripleIntinya. Kita dengan demikian mendefinisikan IS untuk lingkungan mempertahankan-MIS kuartalan Vol. 34 No. 1, ms. 1-21/Maret 2010 1Melville adalah inovasi untuk kelestarian lingkungankemampuan sebagai IS-enabled organisasi praktek dan prosesyang meningkatkan kinerja lingkungan dan ekonomi. Kamimeluncurkan sebuah wacana baru mengenai adanya inovasi untuk lingkungankeberlanjutan oleh gambar berdasarkan keunikan IS beasiswa,yang menggabungkan kedua ilmu perilaku (pencarian untukkebenaran) dan desain ilmu (mencari utilitas di dirancangartefak) (Hevner et al. 2004).Bisnis peneliti telah mempelajari topik lingkungankeberlanjutan selama beberapa dekade. Para peneliti operasiditeliti adopsi standar kualitas lingkungan(Corbett dan Kirsch 2001), produksi ramping dan lingkungankinerja (raja dan Lenox 2001), dan pasokan berkelanjutanrantai (Klassen dan Vachon 2003). Peneliti pemasarantelah memeriksa konsumen adopsi produk hijau danpemasaran bisnis yang berkelanjutan inisiatif (Belk et al. 1981,Collins et al., 2007). Ekonom bisnis telah menganalisismekanisme regulasi, seperti program sukarela yang bertindaksebagai informasi difusi program (Lyon dan Maxwell 2007).Manajemen peneliti telah memeriksa sebelumnya darimerusak lingkungan (Bazerman dan Hoffman 1999)dan lingkungan menguntungkan (Bansal dan Roth 2000)kegiatan dan telah menerbitkan penelitian kritik (cleversafe1993; Shrivastava 1994).Sebaliknya, beberapa penelitian kelestarian lingkunganmemasukkan informasi sistem perspektif. Organisasiadopsi keberlanjutan strategi memerlukan barudata mengenai dampak lingkungan, informasi baru tentangpenyebab dan efek, dan berbagi tentang apa yang berhasil dan pengetahuanapa yang tidak, dan mengapa. Sebagai contoh, Chevron menanggapikebutuhan untuk manajemen risiko lingkungan ditingkatkan olehmengembangkan sistem pendukung keputusan untuk sistematis costbenefitanalisis (Reinhardt et al. 1999). Demikian pula, DuPontsistem manajemen pengetahuan bekerja untuk polusiperbaikan dan pencegahan, menciptakan ketegangan antaraPrivasi organisasi dan kebutuhan untuk outdoor lingkunganinformasi antara industri peserta (Carberry 2001).Banyak perusahaan telah menerapkan manajemen lingkungansistem (EMS), manajemen program memerlukan informasisistem untuk memantau, mengevaluasi, meningkatkan, dan berkomunikasikinerja lingkungan — termasuk informasi baselinespada input (energi, air, bahan, dll) dan output (limbah,emisi, dll.) (EPA 1996).Mencari untuk biaya energi masa depan, peningkatan dan transisike energi terbarukan sumber akan memicu, untukcontoh, pemahaman tentang desain inovatif informasisistem energi pemantauan, pemahamansebelumnya penggunaan energi optimasi sistem, danmemahami dampak dari respon permintaan energipasar dan puncak beban requirements.2 seperti isu-isu di persimpanganinformasi, organisasi, dan lingkungan alamyang tepat jenis masalah untuk IS yangpeneliti dilengkapi unik untuk menganalisis. Selain itu,lokus IS beasiswa mencakup individu, kelompok, organisasi,dan pasar — serta desain — (Sidorova et al.2008) kongruen dengan persyaratan