consistency between leadership proc

consistency between leadership processes and technology use. E accurately
designed the distribution of leadership across subgroups, but failed to provide and
promote uniform technologies to subgroups. C opted for an emergent decentralized
leadership, but limited the use of technologies. Accordingly, neither the
leaders nor the technologies were able to ensure integration in this team.
Given that consistency between technology use and leadership processes seems
a premise for successful knowledge integration, we analyzed further why some
teams were able to gain consistency and others did not. In a preliminary explo-
ration of our qualitative data we found that consistency between leadership pro-
cesses and technology use is affected by the following factors:
• project size: the higher the team size, the more complex to coordinate the
different subteams and attain consistency;
• project priority: if it is a high-priority project, members work harder to ensure
that they interact properly with formal or emergent leaders, thus promoting the
adaptation of technology use;
• turnover: the change of leaders or members makes the leadership processes
fuzzier, and it is more difficult to attain or maintain consistency;
• economic resources: funding paucity makes it more difficult for leaders to set
up appropriate technologies;
• relational resources: established networks favor consistency; if teammates are
used to work together, consistency may have been already attained in the past.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

konsistensi antara kepemimpinan proses dan penggunaan teknologi. E akuratdirancang distribusi kepemimpinan di subkumpulan, tapi gagal memberikan danmempromosikan teknologi seragam subkumpulan. C memilih untuk tiba-tiba desentralisasikepemimpinan, tetapi terbatas penggunaan teknologi. Dengan demikian, tidakPara pemimpin atau teknologi yang mampu untuk memastikan integrasi dalam tim ini.Mengingat bahwa konsistensi antara proses penggunaan dan kepemimpinan teknologi tampaknyapremis untuk integrasi sukses pengetahuan, kami menganalisis lebih lanjut mengapa sebagiantim mampu untuk mendapatkan konsistensi dan orang lain tidak. Di awal explo-jatah bandwith data kualitatif kami kami menemukan bahwa konsistensi antara kepemimpinan pro -mulai dan teknologi penggunaan dipengaruhi oleh faktor-faktor berikut:• Proyek ukuran: semakin tinggi ukuran tim, lebih kompleks untuk mengkoordinasikansubteams berbeda dan mencapai konsistensi;• Proyek prioritas: jika itu adalah sebuah proyek prioritas tinggi, anggota bekerja lebih keras untuk memastikanmereka berinteraksi dengan baik dengan pemimpin formal atau muncul, mempromosikanadaptasi dari penggunaan teknologi;• omset: perubahan pemimpin atau anggota membuat proses kepemimpinanmailku, dan lebih difficult untuk mencapai atau mempertahankan konsistensi;• sumber daya ekonomi: pendanaan kekurangan membuatnya lebih difficult bagi para pemimpin untuk mengaturatas teknologi yang tepat;• sumber daya relasional: didirikan jaringan mendukung konsistensi; Jika rekan timdigunakan untuk bekerja sama, konsistensi mungkin telah telah sudah mencapai di masa lalu.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

konsistensi antara proses kepemimpinan dan penggunaan teknologi. E akurat
dirancang distribusi kepemimpinan di seluruh subkelompok, tetapi gagal untuk menyediakan dan
mempromosikan teknologi seragam untuk subkelompok. C memilih untuk muncul desentralisasi
kepemimpinan, tetapi membatasi penggunaan teknologi. Dengan demikian, baik
pemimpin maupun teknologi dapat memastikan integrasi dalam tim ini.
Mengingat bahwa konsistensi antara penggunaan teknologi dan proses kepemimpinan tampaknya
premis untuk integrasi pengetahuan yang sukses, kami menganalisis lebih lanjut mengapa beberapa
tim mampu mendapatkan konsistensi dan lain-lain tidak. Dalam peledak awal
jatah data kualitatif kami menemukan bahwa konsistensi antara kepemimpinan pro
proses-dan penggunaan teknologi dipengaruhi oleh faktor-faktor berikut:
• Ukuran proyek: semakin tinggi ukuran tim, semakin kompleks untuk mengkoordinasikan
subteams yang berbeda dan mencapai konsistensi ;
• prioritas proyek: jika itu adalah proyek prioritas tinggi, anggota bekerja lebih keras untuk memastikan
bahwa mereka berinteraksi dengan baik dengan pemimpin formal atau muncul, sehingga mempromosikan
adaptasi penggunaan teknologi;
• omset: perubahan dari pemimpin atau anggota membuat proses kepemimpinan
fuzzier, dan itu lebih sulit untuk mencapai atau menjaga konsistensi;
• sumber daya ekonomi: dana kekurangan membuatnya lebih sulit bagi para pemimpin untuk mengatur
up teknologi tepat guna;
• sumber relasional: membangun jaringan mendukung konsistensi; jika rekan yang
digunakan untuk bekerja bersama-sama, konsistensi mungkin telah sudah dicapai di masa lalu.