Implications for Group Leaders Cong

Implications for Group Leaders Congruent group leaders avoid using their
professional role to keep themselves hidden; instead, they are naturally themselves
in their way of relating to members in the group. Although group leaders
are essentially honest in their encounters in the group, they are not indiscriminately
open, and they know the boundaries of appropriate self-revelation.
They realize the importance of taking responsibility for any feelings they express
in the group and the importance of exploring with clients any persistent
feelings, especially those that may be blocking their ability to be fully present.
Through their own authenticity, congruent group leaders offer a model that
helps their clients work toward greater realness.
Some group leaders have diffi culty “being themselves.” Often that diffi culty
stems from the misapprehension that genuineness entails expressing every
immediate thought or feeling or being spontaneous without any restraint or
consideration of the appropriateness and timeliness of one’s reactions. Another
diffi culty arises when leaders, in the name of being “authentic,” make
themselves the focal point of the group by discussing their personal problems
in great detail. Leaders need to examine their motivations for discussing their
personal issues and ask themselves whether the disclosure serves the members’
needs or their own. Therapists use self-disclosure to validate a client’s
reality, normalize experiences, strengthen the alliance, or present alternative
ways of thinking or acting (Norcross, 2010). Leader self-disclosure should
be done with careful attention to timing and with the purpose of helping the
group advance its capacity to support growth.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Implikasi bagi para pemimpin kelompok kelompok kongruen pemimpin menghindari menggunakan merekaperan profesional untuk menjaga diri tersembunyi; Sebaliknya, mereka secara alami sendiridalam cara mereka berhubungan dengan anggota dalam kelompok. Meskipun para pemimpin kelompokyang pada dasarnya jujur dalam pertemuan mereka dalam kelompok, mereka tidak tanpa pandang buluterbuka, dan mereka tahu batas-batas sesuai dirinya.Mereka menyadari pentingnya mengambil tanggung jawab untuk perasaan mereka mengekspresikandalam kelompok dan pentingnya menjelajahi dengan klien apapun gigihperasaan, terutama mereka yang dapat menghalangi kemampuan mereka untuk sepenuhnya hadir.Melalui keaslian mereka sendiri, pemimpin kelompok kongruen menawarkan model yangmembantu klien mereka bekerja ke arah realitas yang lebih besar.Beberapa pemimpin kelompok memiliki sulit culty "menjadi diri mereka sendiri." Sering itu sulit cultyberasal dari pengertian-salah bahwa keaslian mensyaratkan mengungkapkan setiapsegera pikiran atau perasaan atau sedang spontan tanpa menahan diri apapun ataupertimbangan kelayakan dan ketepatan waktu reaksi seseorang. Lainsulit culty muncul ketika pemimpin, dalam nama menjadi "otentik," membuattitik fokus grup dengan membahas masalah-masalah pribadi mereka sendiridengan sangat rinci. Para pemimpin harus menguji motivasi mereka untuk mendiskusikan merekamasalah pribadi dan bertanya pada diri sendiri apakah pengungkapan menyajikan anggota'kebutuhan atau mereka sendiri. Terapis menggunakan diri-disklosur untuk memvalidasi klienkenyataannya, menormalkan pengalaman, memperkuat persekutuan, atau alternatif sekarangcara berpikir atau bertindak (Norcross, 2010). Pemimpin diri-pengungkapan harusdilakukan dengan memperhatikan secara seksama untuk waktu dan dengan tujuan membantuGrup maju kemampuannya untuk mendukung pertumbuhan.