Various tips and strategies must be

Various tips and strategies must be prepared to increase capacity and quality of human resources.
Organization that developed naturally is produced by employees who can manage organization's progress to
become desired organization. Adversely, many organizations fail because of failures to manage human
resources. Staff performance of Local Revenue management is very importance and strategic. If they had been
carrying out duties and responsibilities properly, it will have an affect on performance of local government
organizations. High employee performance means an increase in efficiency, effectiveness or higher quality to
complete a series tasks assigned to employee in organization. Staff performance of Local Revenue management
is believed affected by compensation, motivation and organizational commitment that ultimately will affect on
organization performance as a whole. One company goal to give employees welfare is by providing
compensation to retain employees to work (Gibson, 1996). Employee’s compensation affects their productivity
and their tendency to seek employment to other organization. If employees see that hard work and superior
performance is recognized and rewarded by organization, they will increase higher performance with a hope to
obtain a higher compensation level (Simamora, 1997). Dissatisfaction to compensation may lead to performance
degradation, increasing degree of absenteeism, and employee turnover (Mangkuprawira, 2003). Furthermore,
Werther and Davis (1996) in Wibowo (2010) states that there is compensation in incentive system that links
compensation to performance. Compensation is granted to employees based on performance and not on
seniority or number of work hours.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Berbagai tips dan strategi harus disiapkan untuk meningkatkan kapasitas dan kualitas sumber daya manusia.Organisasi yang dikembangkan secara alami diproduksi oleh karyawan yang dapat mengelola organisasi kemajuanmenjadi organisasi yang diinginkan. Negatif, banyak organisasi gagal karena kegagalan untuk mengelola manusiasumber daya. Kinerja staf manajemen pendapatan lokal adalah sangat penting dan strategis. Jika mereka telahmelaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan benar, itu akan memiliki mempengaruhi pada kinerja pemerintah daerahorganisasi. Kinerja tinggi karyawan berarti peningkatan dalam efisiensi, efektivitas atau kualitas yang lebih tinggi untukmenyelesaikan tugas-tugas seri yang ditetapkan untuk karyawan di organisasi. Kinerja staf manajemen pendapatan lokaldiyakini terpengaruh oleh kompensasi, motivasi dan komitmen organisasi yang pada akhirnya akan mempengaruhi padaorganisasi kinerja secara keseluruhan. Salah satu perusahaan tujuan untuk memberikan karyawan adalah kesejahteraan dengan menyediakankompensasi untuk mempertahankan karyawan untuk bekerja (Gibson, 1996). Kompensasi karyawan mempengaruhi produktivitas merekadan kecenderungan mereka untuk mencari pekerjaan untuk organisasi lainnya. Jika karyawan melihat bahwa kerja keras dan unggulkinerja diakui dan dihargai oleh organisasi, mereka akan meningkatkan kinerja yang lebih tinggi dengan harapan untukmemperoleh tingkat kompensasi yang lebih tinggi (Simamora, 1997). Ketidakpuasan untuk kompensasi dapat mengakibatkan kinerjadegradasi, meningkatkan tingkat ketidakhadiran, dan omset karyawan (Mangkuprawira, 2003). Selain itu,Werther dan Davis (1996) di Wibowo (2010) menyatakan bahwa ada kompensasi dalam sistem insentif yang menghubungkankompensasi untuk kinerja. Kompensasi yang diberikan kepada karyawan berdasarkan kinerja dan tidaksenioritas atau jumlah jam kerja.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Berbagai tips dan strategi harus siap untuk meningkatkan kapasitas dan kualitas sumber daya manusia.
Organisasi yang dikembangkan secara alami diproduksi oleh karyawan yang dapat mengelola kemajuan organisasi untuk
menjadi organisasi yang diinginkan. Negatif, banyak organisasi gagal karena kegagalan untuk mengelola manusia
sumber daya. Kinerja staf manajemen Pendapatan Daerah sangat penting dan strategis. Jika mereka telah
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan baik, hal itu akan berdampak pada kinerja pemerintah daerah
organisasi. Kinerja karyawan yang tinggi berarti peningkatan efisiensi, efektivitas atau kualitas yang lebih tinggi untuk
menyelesaikan tugas-tugas seri ditugaskan untuk karyawan dalam organisasi. Kinerja staf manajemen Pendapatan Daerah
diyakini dipengaruhi oleh kompensasi, motivasi dan komitmen organisasi yang pada akhirnya akan mempengaruhi
kinerja organisasi secara keseluruhan. Salah satu tujuan perusahaan untuk memberikan karyawan kesejahteraan adalah dengan memberikan
kompensasi untuk mempertahankan karyawan untuk bekerja (Gibson, 1996). Kompensasi karyawan mempengaruhi produktivitas mereka
dan kecenderungan mereka untuk mencari pekerjaan ke organisasi lain. Jika karyawan melihat bahwa kerja keras dan unggul
kinerja diakui dan dihargai oleh organisasi, mereka akan meningkatkan kinerja yang lebih tinggi dengan harapan untuk
memperoleh tingkat kompensasi yang lebih tinggi (Simamora, 1997). Ketidakpuasan atas kompensasi dapat menyebabkan kinerja
degradasi, meningkatkan tingkat absensi, dan perputaran karyawan (Mangkuprawira, 2003). Selanjutnya,
Werther dan Davis (1996) dalam Wibowo (2010) menyatakan bahwa ada kompensasi dalam sistem insentif yang menghubungkan
kompensasi dengan kinerja. Kompensasi diberikan kepada karyawan berdasarkan kinerja dan bukan pada
senioritas atau jumlah jam kerja.