involve acquiring a local brand. Fo

involve acquiring a local brand. Focus should be on keeping the best local managers,
cost reduction, operational efficiencies, and simplicity rather than product reformulations.
64 One recent study that compared the performance of foreign and local brands
in China found that the most critical element were the brands’ local advantages such as
access to local resources and government support.65
Unilever’s branding strategy in India is a good illustration of some of the tactics
discussed above. The company dominates India’s shampoo market with a 46.3 percent
market share in 2008. HUL sells global brands (e.g., Dove, SunSilk) in the category.
Indian women often oil their hair before washing it, so Western shampoos that do not
remove oil have not done well in India. Unilever reformulated its shampoos for India
and dropped the conditioner.66 Unilever also dominates the laundry detergent category
with a 38.1 percent market share. The company’s global Surf brand targets the upper
crust of India’s society. In response to a low-cost competitor, it launched an inexpensive
brand called Wheel. The product is less refined than the premium brands but it costs
much less. Wheel rapidly gained market share, matching the key competitor’s share.67
MNCs operating in EMs should pay close attention to packaging. The presence of cashstrapped
consumers means that global players often must offer smaller package sizes in
order to make their products affordable for the mass-market. For example, Colgate
MaxFresh toothpaste is typically sold in 40-gram, 80-gram, and 150-gram tubes in India

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

melibatkan memperoleh merek lokal. Fokus harus pada menjaga manajer lokal terbaik,pengurangan biaya, efisiensi operasional, dan kesederhanaan, daripada produk reformulations.64 satu studi terbaru yang membandingkan kinerja merek asing dan lokaldi Cina menemukan bahwa unsur yang paling penting adalah merek yang lokal keuntungan sepertiakses ke sumber daya lokal dan pemerintah support.65Strategi branding Unilever di India adalah suatu ilustrasi baik dari beberapa taktikdibahas di atas. Perusahaan mendominasi pasar sampo India dengan persen 46,3pangsa pasar di tahun 2008. HUL menjual merek global (misalnya, Merpati, SunSilk) dalam kategori.Perempuan India sering minyak rambut mereka sebelum mencucinya, sehingga Western shampoo yang tidakmenghilangkan minyak tidak melakukan baik di India. Unilever dirumuskan dengan shampo untuk Indiadan menjatuhkan conditioner.66 Unilever juga mendominasi kategori deterjen Binatudengan pangsa pasar 38. 1 persen. Perusahaan global surfing merek target ataskerak masyarakat India. Dalam menanggapi pesaing berbiaya rendah, itu diluncurkan murahmerek disebut Wheel. Produk ini kurang halus daripada merek-merek premium tetapi biayajauh lebih sedikit. Roda dengan cepat memperoleh pangsa pasar, cocok pesaing kunci share.67Perusahaan multinasional beroperasi di EMs harus membayar perhatian untuk kemasan. Kehadiran cashstrappedkonsumen berarti bahwa pemain global sering harus menawarkan lebih kecil paket ukuran dipesanan untuk membuat produk mereka terjangkau untuk massa-pasar. Sebagai contoh, ColgateMaxFresh pasta gigi biasanya dijual dalam tabung 40 gram, 80-gram dan 150 gram di India

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

melibatkan mengakuisisi merek lokal. Harus fokus pada menjaga manajer terbaik lokal,
pengurangan biaya, efisiensi operasional, dan kesederhanaan daripada formulasi ulang produk.
64 Satu studi terbaru yang membandingkan kinerja merek asing dan lokal
di Cina menemukan bahwa elemen yang paling penting adalah keunggulan lokal merek ' seperti
akses ke sumber daya lokal dan support.65 pemerintah
strategi branding Unilever di India adalah ilustrasi yang baik dari beberapa taktik
yang dibahas di atas. Perusahaan mendominasi pasar sampo India dengan 46,3 persen
pangsa pasar pada tahun 2008. HUL menjual merek global (misalnya, Dove, Sunsilk) dalam kategori.
Perempuan India sering minyak rambut mereka sebelum mencucinya, shampoo sehingga Barat yang tidak
menghilangkan minyak belum dilakukan dengan baik di India. Unilever dirumuskan shampoo untuk India
dan menjatuhkan Unilever conditioner.66 juga mendominasi kategori deterjen
dengan pangsa pasar 38,1 persen. Merek Surf global perusahaan menargetkan atas
kerak masyarakat India. Dalam menanggapi pesaing penerbangan murah, itu meluncurkan murah
merek yang disebut Wheel. Produk ini kurang halus daripada merek premium tetapi biaya
jauh lebih sedikit. Wheel cepat memperoleh pangsa pasar, cocok share.67 pesaing utama untuk
MNC beroperasi di EMS harus memperhatikan kemasan. Kehadiran cashstrapped
konsumen berarti bahwa pemain global harus sering menawarkan ukuran paket yang lebih kecil di
rangka untuk membuat produk mereka terjangkau untuk pasar massal. Misalnya, Colgate
MaxFresh pasta gigi biasanya dijual di 40-gram, 80 gram, dan 150 gram tabung di India