Much underestimated barrier to succ

Much underestimated barrier to successful mergers as different companies cultures may impede merger success. finally, one of the greatest challenges a merger faces is managing multiple and powerful stakeholders; these can include, but are not limited to, politicians, regulators. labor leaders, and consumers (Mckinsey & Company, 2001). Many of these stakeholders are suspicious of the mergers because they fear lessened competition and

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Banyak meremehkan penghalang untuk merger yang sukses karena budaya perusahaan yang berbeda mungkin menghambat keberhasilan penggabungan. Akhirnya, salah satu tantangan terbesar wajah penggabungan adalah mengelola beberapa dan stakeholder kuat; ini dapat termasuk, tetapi tidak terbatas pada, politisi, regulator. pemimpin buruh, dan konsumen (Mckinsey & Company, 2001). Banyak dari para stakeholders tersebut mencurigakan tentang penggabungan karena mereka takut persaingan berkurang dan

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Banyak diremehkan penghalang untuk merger sukses sebagai perusahaan yang berbeda budaya dapat menghambat keberhasilan merger. Akhirnya, salah satu tantangan terbesar yang dihadapi adalah merger mengelola beberapa dan kuat pemangku kepentingan; ini dapat meliputi, tetapi tidak terbatas pada, politisi, regulator. pemimpin buruh, dan konsumen (McKinsey & Company, 2001). Banyak dari para pemangku kepentingan ini curiga terhadap merger karena mereka takut persaingan berkurang dan