In South Australia, while councils

In South Australia, while councils jointly fund heritage advisory services with the state, the state may manage the contract and appointment of the advisor for local governments. However, in most cases the advisor is appointed with the agreement of the state and the position managed by local government.
In New South Wales, joint funding is available to all rural councils, up to $7,000 per annum. For the first four years, funding for council’s advisor is provided on a dollar for dollar basis. From the fifth year, funding support is reduced to $1 for $2 contribution.
Arrangements to manage the appointment of advisors varies. In New South Wales and Victoria, advisors are appointed by local councils. As a condition of funding councils report to the state heritage authority annually.
In areas with well established heritage advisory services, eligibility criteria is further refined. In Victoria, assistance is targeted at rural, regional and fringe municipalities. All councils are eligible to apply except for those in inner and metropolitan councils (with exceptions) which have already received 10 annual grants. In New South Wales funding for metropolitan councils is only available to local councils which have not previously contracted an advisor and is limited to three years.
While many local government areas are without access to heritage expertise, some rural and regional councils are even under-resourced in generalist planning staff.
Where local government fully funds heritage advisory services, it is recommended that the state government agency provides a framework for training, networking and collaboration with other heritage advisors.
Outside a centralised heritage advisory service program, a number of councils, such as in Tasmania, directly employ conservation architects or heritage consultants to provide strategic and statutory heritage advice to council, as required.
The extent of the role of the advisor will depend on local government resources, staffing and availability of in-house heritage expertise. In the Northern Territory, the Department of Natural Resources Environment and the Arts funds the Alice Springs Heritage Advisor, who provides a range of services including measured drawings and design work.
In rural and regional areas it is generally sufficient for a visit on a one day a month basis. However, advisors can sometimes be employed to cover a region, servicing a number of shires, requiring greater time input. In urban areas there may be a need for more frequent visits, such as one day per week. At the start of any program, it will be necessary to increase the number of visits until the program is established.

4.3 Administration of Services
Heritage advisory services are generally decentralised programs, usually with dollar-for-dollar grant funding provided through the relevant state government agency to councils who engage advisors to visit their area on a regular basis.
Local government is responsible for the day to day running of heritage advisory services and it is essential that the management system is clearly defined at the outset. The advisor’s role is to advise; councils take responsibility for determining planning applications and considering all factors which may affect an application, including the advice of the advisor. One of the key benefits of the heritage advisory service is the ability to influence the process and outcome through providing pre-application advice.
Close communication is recommended between the advisor and the staff member in charge (eg planner). Successful partnerships between council, council staff and advisors, such as that developed by Bathurst Regional Council and Broken Hill City Council, in New South Wales, are instrumental to the success of the program. It is recommended that a system for filing information is established, to allow easy access by the advisor during visits and a practical reference for council staff between visits. This is a critical step and allows for continuity of service if an appointment changes. It is also recommended that standard reporting systems are established between the advisor and local government staff.
Advisors normally report to one senior officer, in the statutory planning area of council, with council supplying backup office facilities (including appointment books). The advisor may attend committee meetings, particularly heritage advisory committees, and liaise as required with council planners, engineers, community services staff and others. Many very successful advisory services have developed through effective partnerships between council staff and the heritage advisor, where council staff are able to ‘carry on’ the work of the advisor between visits, and ensure that the advisor’s expertise is best utilised to meet council’s statutory and strategic heritage management needs.
Council’s statutory planning officers should lead pre-application meetings and site visits involving planning permit applications attended by the heritage advisor. If not possible, the role of the advisor and the extent of their role should be clear to all parties. Where resources are limited, council should be advised in writing of pre-application discussions and meetings between the advisor and owners or applicants if a council officer has not been involved. It should be clear to applicants that council officers will consider the heritage advice, together with a possible range of other planning issues, in considering an application.
Written or verbal advice provided by the advisor should respond to the legislative and policy framework of the state and local government area. The advice should be relevant and respond to the specific permit application under consideration.
The heritage advisor can assist to negotiate outcomes where the issues are heritage-based. However, it is not the role of the advisor to attend consultations and other community meetings involving permit applications. The advisor provides independent and impartial heritage advice and it is the responsibility of council’s planning officers to resolve all of the relevant issues in determining a planning application.
An important part of the advisor’s work is to promote the council and ensure that the community has adequate access to heritage focused education, management and promotion. It is recommended that special training sessions are conducted for council staff, local professionals, elected councillors and the community in a range of heritage issues.
It is generally recommended that councils send a standard letter inviting expressions of interest and an accompanying brief to three or four consultants (or more in the metropolitan area). Responding consultants provide council with a range of information by which an assessment of their suitability as a potential heritage advisor for the area or region can be made.
4.4 Appointing an Advisor
Heritage Advisor’s Skills and Qualities
Four qualities are important in an effective heritage advisor. The full list of essential criteria is outlined in the brief in Attachment 3:
1. adequate knowledge of conservation policies and practice, and suitable experience in heritage conservation work
2. an ability to provide practical conservation design solutions
3. good inter-personal and oral and written communication skills and an ability to actively promote heritage conservation through education and management
4. an ability to solve problems and negotiate acceptable solutions to issues involving heritage matters where these arise.
New South Wales, South Australia, Western Australia and Victoria all stipulate a range of additional specific requirements and criteria (refer to Attachment 4 for links to templates). All the standard templates emphasise the need for sound theoretical, technical, practical qualities, including good inter-personal, oral and written communication skills. As an advocacy role, the ability to lead, inspire and educate is essential.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Di South Australia, sementara sidang bersama-sama mendanai warisan advisory services negara, negara dapat mengatur kontrak dan penunjukan penasehat bagi pemerintah daerah. Namun, dalam kebanyakan kasus penasehat diangkat dengan perjanjian negara dan posisi yang dikelola oleh pemerintah daerah. Di New South Wales, bersama pendanaan tersedia untuk semua Dewan pedesaan, sampai dengan $7.000 per tahun. Selama empat tahun pertama, pendanaan untuk Dewan Penasihat tersedia pada dolar untuk dolar dasar. Dari tahun kelima, dukungan dana dikurangi menjadi $1 untuk kontribusi $2. Pengaturan untuk mengelola penunjukan penasihat bervariasi. Di New South Wales dan Victoria, penasihat diangkat oleh dewan-dewan lokal. Sebagai kondisi pendanaan Dewan laporan kepada otoritas warisan negara setiap tahunnya. Di daerah dengan warisan mapan Advisory ini, kriteria lebih halus. Di Victoria, bantuan ini ditargetkan pada daerah pedesaan, dan pinggiran kota. Semua Dewan memenuhi syarat untuk menerapkan kecuali orang-orang di dalam dan metropolitan Dewan (dengan pengecualian) yang telah menerima hibah tahunan 10. Di New South Wales pendanaan untuk metropolitan Dewan hanya tersedia untuk dewan-dewan lokal yang tidak sebelumnya telah dikontrak penasihat dan terbatas tiga tahun. Sementara banyak wilayah pemerintah lokal tanpa akses ke warisan keahlian, beberapa daerah Dewan bahkan di bawah-sumber daya di generalis perencanaan staf. Mana pemerintah sepenuhnya dana warisan Advisory ini, dianjurkan bahwa lembaga pemerintah negara menyediakan kerangka untuk pelatihan, Jaringan dan kolaborasi dengan penasihat warisan lainnya. Di luar program layanan konsultasi warisan terpusat, sejumlah Dewan, seperti di Tasmania, langsung menggunakan konservasi arsitek atau warisan konsultan memberikan saran strategis dan perundang-undangan warisan Dewan, seperti yang diperlukan. Tingkat peran Penasehat akan tergantung pada sumber-sumber Pemda, staf dan ketersediaan rumah warisan keahlian. Di Teritorial Utara, Departemen sumber daya alam lingkungan dan dana seni Advisor warisan Alice Springs, yang menyediakan berbagai layanan termasuk diukur gambar dan desain bekerja.Di daerah ini biasanya cukup untuk kunjungan pada satu hari basis bulan. Namun, penasihat dapat kadang-kadang digunakan untuk menutupi wilayah, melayani sejumlah shires, memerlukan waktu masukan. Di daerah perkotaan mungkin ada kebutuhan untuk lebih sering berkunjung, seperti satu hari per minggu. Pada awal program, itu akan diperlukan untuk meningkatkan jumlah kunjungan sampai program ditetapkan.4.3 Administrasi Layanan Warisan Advisory ini adalah program yang umumnya desentralisasi, biasanya dengan dana dolar untuk dolar Hibah diberikan melalui instansi terkait BUMN kepada Dewan yang terlibat penasihat untuk mengunjungi daerah mereka secara teratur.Pemerintah setempat bertanggung jawab untuk menjalankan hari ke layanan penasihat warisan dan sangat penting bahwa sistem manajemen jelas didefinisikan di awal. Penasihat peran adalah untuk menyarankan; Sidang mengambil tanggung jawab untuk menentukan perencanaan aplikasi dan mempertimbangkan semua faktor yang dapat mempengaruhi aplikasi, termasuk saran dari penasihat. Salah satu manfaat utama dari warisan penasihat Layanan adalah kemampuan untuk mempengaruhi proses dan hasil melalui memberikan saran pra-aplikasi. Dekat komunikasi dianjurkan antara Penasehat dan anggota staf yang bertanggung jawab (misalnya perencana). Sukses kemitraan antara Dewan, Dewan staf dan penasihat, seperti yang dikembangkan oleh Dewan Regional Bathurst dan Broken Hill City Council, di New South Wales, berperan penting untuk keberhasilan program. Disarankan bahwa sebuah sistem untuk pengajuan informasi didirikan, untuk memungkinkan akses mudah dengan penasehat selama kunjungan dan referensi yang praktis untuk Dewan staf antara kunjungan. Ini adalah sebuah langkah penting dan memungkinkan untuk kontinuitas layanan jika janji perubahan. Hal ini juga dianjurkan bahwa standar pelaporan sistem didirikan antara Penasehat dan pihak pemerintah daerah. Penasihat biasanya melapor ke petugas senior yang satu, di daerah perencanaan hukum Dewan, dengan Dewan yang menyediakan fasilitas cadangan kantor (termasuk buku janji). Penasehat mungkin menghadiri pertemuan Komite, khususnya warisan Komite Penasehat, dan bekerja sama seperti yang diperlukan dengan Dewan Perencana, insinyur, staf layanan masyarakat dan lain-lain. Banyak layanan penasihat yang sangat sukses telah dikembangkan melalui kemitraan yang efektif antara Dewan staf dan penasihat warisan, mana Dewan staf dapat 'terus' karya penasehat antara kunjungan, dan memastikan bahwa keahlian penasihat terbaik dimanfaatkan untuk memenuhi kebutuhan pengelolaan Dewan warisan perundang-undangan dan strategis. Dewan perundang-undangan perencanaan petugas harus memimpin pertemuan pra-aplikasi dan kunjungan situs yang melibatkan perencanaan izin aplikasi yang dihadiri oleh penasihat warisan. Jika tidak mungkin, peran penasehat dan luasnya peran mereka harus jelas bagi semua pihak. Mana sumber daya terbatas, Dewan harus dianjurkan dalam menulis pra-aplikasi diskusi dan pertemuan antara para penasihat dan pemilik, atau pemohon visa jika petugas Dewan tidak telah terlibat. Itu harus jelas untuk pelamar bahwa Dewan petugas akan mempertimbangkan saran warisan, bersama dengan berbagai isu-isu lain perencanaan, dalam mempertimbangkan aplikasi.Tertulis atau lisan nasihat yang diberikan oleh penasehat harus menanggapi kerangka kerja legislatif dan kebijakan negara dan wilayah pemerintah lokal. Saran harus relevan dan menanggapi permohonan izin tertentu di bawah pertimbangan. Penasihat warisan dapat membantu untuk menegosiasikan hasil mana isu-isu berbasis warisan. Namun, hal ini tidak peran penasehat untuk menghadiri pertemuan-pertemuan masyarakat lainnya yang melibatkan izin aplikasi dan konsultasi. Penasehat menyediakan warisan independen dan tidak memihak saran dan itu adalah tanggung jawab Dewan Perencanaan petugas untuk menyelesaikan semua masalah yang relevan dalam menentukan aplikasi perencanaan. Bagian penting dari penasihat bekerja adalah untuk mempromosikan Dewan dan memastikan bahwa masyarakat memiliki akses yang memadai terhadap warisan terfokus pendidikan, manajemen dan promosi. Disarankan bahwa sesi pelatihan khusus dilakukan untuk staf Dewan, profesional lokal, Terpilih sebagai anggota Dewan dan masyarakat dalam berbagai masalah warisan. Umumnya disarankan bahwa Dewan mengirim surat standar mengundang ekspresi dari bunga dan menyertai singkat untuk tiga atau empat konsultan (atau lebih di wilayah metropolitan). Menanggapi konsultan menyediakan Dewan dengan berbagai informasi yang penilaian kesesuaian mereka sebagai penasihat warisan potensial untuk daerah atau wilayah dapat dibuat.4.4 menunjuk penasehat Warisan penasihat keterampilan dan kualitasEmpat kualitas penting dalam penasihat efektif warisan. Daftar lengkap penting kriteria diuraikan dalam singkat dalam Lampiran 3:1. cukup pengetahuan tentang Konservasi kebijakan dan praktek, dan pengalaman yang cocok dalam pekerjaan konservasi warisan 2. kemampuan untuk menyediakan solusi desain praktis konservasi3. baik antar pribadi dan lisan dan keterampilan komunikasi tertulis dan kemampuan untuk secara aktif mempromosikan warisan konservasi melalui pendidikan dan manajemen4. kemampuan untuk memecahkan masalah dan bernegosiasi diterima solusi untuk isu-isu yang melibatkan warisan penting mana ini muncul.New South Wales, Australia Selatan, Western Australia dan Victoria semua menetapkan berbagai persyaratan tambahan tertentu dan kriteria (Lihat Lampiran 4 untuk link ke template). Semua template standar menekankan perlunya suara kualitas teoritis, teknis dan praktis, termasuk keterampilan komunikasi antar pribadi, lisan dan tertulis yang baik. Sebagai peran advokasi, kemampuan untuk memimpin, menginspirasi dan mendidik penting.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Di Australia Selatan, sementara dewan bersama-sama mendanai layanan warisan penasehat dengan negara, negara dapat mengelola kontrak dan penunjukan penasihat bagi pemerintah daerah. Namun, dalam banyak kasus penasihat yang ditunjuk dengan persetujuan negara dan posisi yang dikelola oleh pemerintah daerah.
Di New South Wales, pendanaan bersama tersedia untuk semua dewan desa, hingga $ 7.000 per tahun. Selama empat tahun pertama, dana untuk penasihat dewan disediakan pada satu dolar untuk setiap dolar. Dari tahun kelima, dukungan dana dikurangi $ 1 untuk $ 2 kontribusi.
Pengaturan untuk mengelola penunjukan penasihat bervariasi. Di New South Wales dan Victoria, penasihat yang ditunjuk oleh dewan lokal. Sebagai syarat dewan pendanaan melaporkan kepada otoritas warisan negara setiap tahunnya.
Di daerah dengan mapan layanan warisan penasehat, kriteria yang lebih halus. Di Victoria, bantuan ditargetkan pada kota pedesaan, regional dan pinggiran. Semua dewan berhak untuk mengajukan kecuali bagi mereka di dewan dalam dan metropolitan (dengan pengecualian) yang telah menerima 10 hibah tahunan. Dalam pendanaan New South Wales untuk dewan metropolitan hanya tersedia untuk dewan lokal yang sebelumnya tidak terjangkit penasihat dan terbatas pada tiga tahun.
Sementara banyak daerah pemerintah daerah yang tidak memiliki akses ke keahlian warisan, beberapa dewan pedesaan dan daerah bahkan di bawah-sumber daya yang dalam staf perencanaan generalis.
Dimana pemerintah daerah sepenuhnya mendanai layanan warisan penasihat, dianjurkan bahwa badan pemerintah negara menyediakan kerangka kerja untuk pelatihan, jaringan dan kolaborasi dengan penasehat warisan lainnya.
Di luar program layanan konsultasi warisan terpusat, sejumlah dewan, seperti seperti di Tasmania, langsung mempekerjakan arsitek konservasi atau konsultan warisan untuk memberikan nasihat warisan strategis dan hukum untuk dewan, seperti yang diperlukan.
Tingkat peran penasihat akan tergantung pada sumber daya pemerintah daerah, kepegawaian dan ketersediaan keahlian warisan di rumah. Di Northern Territory, Departemen Sumber Daya Alam Lingkungan Hidup dan Seni mendanai Heritage Advisor Alice Springs, yang menyediakan berbagai layanan termasuk gambar diukur dan karya desain.
Di daerah pedesaan dan daerah umumnya cukup untuk kunjungan pada satu hari dasar bulan. Namun, penasihat kadang-kadang dapat digunakan untuk menutupi daerah, melayani sejumlah shires, membutuhkan masukan waktu yang lebih besar. Di daerah perkotaan mungkin ada kebutuhan untuk lebih sering kunjungan, seperti satu hari per minggu. Pada awal program apapun, itu akan diperlukan untuk meningkatkan jumlah kunjungan sampai program didirikan. 4.3 Administrasi Layanan jasa konsultasi Heritage umumnya program desentralisasi, biasanya dengan dana hibah dolar untuk dolar diberikan melalui pemerintah negara bagian yang relevan badan untuk dewan yang terlibat penasihat untuk mengunjungi daerah mereka secara teratur. Pemerintah daerah bertanggung jawab untuk hari ke hari menjalankan jasa konsultasi warisan dan itu sangat penting bahwa sistem manajemen didefinisikan secara jelas sejak awal. Peran penasihat adalah untuk menyarankan; dewan bertanggung jawab untuk menentukan aplikasi perencanaan dan mempertimbangkan semua faktor yang dapat mempengaruhi aplikasi, termasuk nasihat dari penasihat. Salah satu manfaat utama dari layanan warisan penasihat adalah kemampuan untuk mempengaruhi proses dan hasil melalui penyediaan saran pra-aplikasi. Tutup komunikasi dianjurkan antara penasihat dan anggota staf yang bertanggung jawab (misalnya perencana). Kemitraan yang sukses antara dewan, staf dewan dan penasehat, seperti yang dikembangkan oleh Bathurst Regional Council dan Broken Hill Dewan Kota, di New South Wales, adalah instrumental bagi keberhasilan program. Disarankan bahwa sistem untuk mengajukan informasi didirikan, untuk memungkinkan akses yang mudah oleh penasihat selama kunjungan dan referensi praktis untuk staf dewan antara kunjungan. Ini merupakan langkah penting dan memungkinkan untuk kontinuitas pelayanan jika perubahan janji. Hal ini juga direkomendasikan bahwa sistem pelaporan standar ditetapkan antara penasihat dan staf pemerintah daerah. Advisors biasanya melapor ke salah satu perwira senior, di wilayah perencanaan hukum dewan, dengan fasilitas kantor backup dewan memasok (termasuk buku janji). Penasihat dapat menghadiri pertemuan komite, terutama komite penasihat warisan, dan bekerja sama seperti yang dipersyaratkan dengan perencana dewan, insinyur, masyarakat staf layanan dan lain-lain. Banyak jasa konsultasi yang sangat sukses telah dikembangkan melalui kemitraan yang efektif antara staf dewan dan penasihat warisan, di mana staf dewan mampu 'melanjutkan' pekerjaan penasihat antara kunjungan, dan memastikan bahwa keahlian penasihat paling dimanfaatkan untuk memenuhi dewan hukum dan pengelolaan warisan strategis kebutuhan. petugas perencanaan hukum Dewan harus memimpin pertemuan pra-aplikasi dan kunjungan lapangan yang melibatkan perencanaan aplikasi izin dihadiri oleh penasihat warisan. Jika tidak memungkinkan, peran penasihat dan sejauh mana peran mereka harus jelas bagi semua pihak. Di mana sumber daya yang terbatas, dewan harus dianjurkan secara tertulis diskusi pra-aplikasi dan pertemuan antara penasihat dan pemilik atau pelamar jika petugas dewan belum terlibat. Ini harus jelas bagi pelamar bahwa petugas dewan akan mempertimbangkan saran warisan, bersama-sama dengan berbagai kemungkinan masalah perencanaan lainnya, dalam mempertimbangkan aplikasi. tertulis atau lisan saran yang diberikan oleh penasihat harus menanggapi kerangka legislatif dan kebijakan negara dan daerah pemerintah daerah. Saran harus relevan dan menanggapi permohonan izin tertentu yang sedang dipertimbangkan. Warisan penasihat dapat membantu untuk menegosiasikan hasil di mana isu-isu yang berbasis warisan. Namun, itu bukan peran penasihat untuk menghadiri konsultasi dan pertemuan dengan masyarakat lain yang melibatkan aplikasi izin. Penasihat memberikan nasihat warisan independen dan tidak memihak dan itu adalah tanggung jawab dari petugas perencanaan dewan untuk menyelesaikan semua masalah yang relevan dalam menentukan aplikasi perencanaan. Bagian penting dari pekerjaan penasihat adalah untuk mempromosikan dewan dan memastikan bahwa masyarakat memiliki akses yang memadai warisan fokus pendidikan, manajemen dan promosi. Disarankan bahwa sesi pelatihan khusus dilakukan untuk staf dewan, profesional lokal, anggota dewan terpilih dan masyarakat dalam berbagai masalah warisan. Hal ini umumnya direkomendasikan bahwa dewan mengirim surat standar mengundang ekspresi yang menarik dan singkat yang menyertai tiga atau empat konsultan (atau lebih di daerah metropolitan). Menanggapi konsultan memberikan dewan dengan berbagai informasi dimana penilaian kesesuaian mereka sebagai penasihat warisan potensi daerah atau wilayah dapat dibuat. 4.4 Menunjuk Penasihat Keterampilan dan Kualitas Heritage penasihat Empat sifat yang penting dalam penasihat warisan yang efektif. Daftar lengkap kriteria penting yang dituangkan dalam singkat dalam Lampiran 3: 1. pengetahuan yang memadai tentang kebijakan konservasi dan praktek, dan pengalaman yang sesuai dalam warisan konservasi kerja 2. kemampuan untuk memberikan solusi desain konservasi praktis 3. keterampilan komunikasi antar-pribadi dan baik lisan dan tertulis dan kemampuan untuk secara aktif mempromosikan pelestarian pusaka melalui pendidikan dan manajemen 4. kemampuan untuk memecahkan masalah dan bernegosiasi solusi yang dapat diterima untuk masalah yang melibatkan masalah warisan di mana ini muncul. New South Wales, Australia Selatan, Australia Barat dan Victoria semua menetapkan berbagai persyaratan khusus tambahan dan kriteria (lihat Lampiran 4 untuk link ke template). Semua template standar menekankan perlunya teoritis, teknis, kualitas suara yang praktis, termasuk keterampilan komunikasi antar-pribadi, baik lisan dan tertulis. Sebagai peran advokasi, kemampuan untuk memimpin, menginspirasi dan mendidik sangat penting.