the planning and control sequence w

the planning and control sequence within a business and extends Figure 9.1 to include the control aspect. Once the objectives have been determined, the various options that can fulfil these objectives must be evaluated in order to prepare the long-term plan. The budget is a short-term plan set within the framework of the long-term plan. Control can be exercised through a comparison of budgeted and actual performance. Where a significant divergence emerges, some form of corrective action should be taken. If the budget figures prove to be based on incorrect assumptions about the future, it may be necessary to revise the budget.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Perencanaan dan kontrol urutan waktu dalam bisnis dan meluas gambar 9.1 memasukkan aspek kontrol. Setelah tujuan telah ditentukan, berbagai pilihan yang dapat memenuhi tujuan tersebut harus dievaluasi untuk mempersiapkan rencana jangka panjang. Anggaran adalah rencana jangka pendek ditetapkan dalam kerangka rencana jangka panjang. Kontrol dapat dilakukan melalui perbandingan kinerja dianggarkan sebesar dan aktual. Mana suatu perbedaan yang signifikan muncul, beberapa bentuk tindakan korektif harus diambil. Jika angka-angka anggaran membuktikan didasarkan pada asumsi-asumsi yang keliru tentang masa depan, mungkin diperlukan untuk merevisi anggaran.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

perencanaan dan pengendalian urutan dalam bisnis dan meluas Gambar 9.1 untuk menyertakan aspek kontrol. Setelah tujuan telah ditentukan, berbagai pilihan yang dapat memenuhi tujuan tersebut harus dievaluasi dalam rangka mempersiapkan rencana jangka panjang. Anggaran adalah rencana jangka pendek diatur dalam kerangka rencana jangka panjang. Kontrol dapat dilakukan melalui suatu perbandingan dianggarkan dan aktual kinerja. Di mana sebuah perbedaan yang signifikan muncul, beberapa bentuk tindakan korektif harus diambil. Jika angka anggaran terbukti didasarkan pada asumsi yang salah tentang masa depan, mungkin perlu untuk merevisi anggaran.