shortcomings of thematrix model hav

shortcomings of thematrix model have led several companies to look for better solutions.
Below, we discuss one of the more popular forms: the networked organization.
Global networking is one solution that has been suggested to cope with the shortcomings
associated with the classical hierarchical organization structures. The network
model is an attempt to reconcile the tension between two opposing forces: the need for
local responsiveness and the wish to be an integrated whole.23 Strictly speaking, the
network approach is not a formal structure but a mindset. That is, a company might still
formally adopt, say, a matrix structure, but at the same time develop a global network.
The networked global organization is sometimes also referred to as a transnational.24
Several features characterize network structures:
 There is much less power at the center of the network than at the top of a hierarchical
structure. Ideally, decisions are made through collaboration instead of being imposed
from the top.
 Units relate as equals in status and power even though they fulfill different roles.
 The units that form the network relate to any other unit as necessary, they have
multiple relationships.
 Within a network, units of similar size or function can perform very different tasks.
They may change the role they play within the organization in response to local
market needs and opportunities.25
According to advocates of the network model, MNCs should develop processes
and linkages that allow each unit to tap into a global knowledge pool.Agood metaphor
for the global network is the atom. At the center is a common knowledge base. Each
national unit can be viewed as a source of ideas, skills, capabilities, and knowledge that
can be harnessed for the benefit of the total organization.26 Asea Brown Boveri (ABB),

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

kekurangan thematrix model telah menyebabkan beberapa perusahaan untuk mencari solusi yang lebih baik.Di bawah ini, kita membahas salah satu bentuk yang lebih populer: organisasi jaringan.Jaringan global adalah salah satu solusi yang diusulkan untuk mengatasi kekuranganterkait dengan struktur organisasi hierarkis klasik. Jaringanmodel adalah upaya untuk mendamaikan ketegangan antara dua kekuatan yang berlawanan: kebutuhan untuklokal responsif dan keinginan untuk menjadi whole.23 terintegrasi secara ketatpendekatan jaringan bukanlah struktur formal tetapi pola pikir. Itulah, sebuah perusahaan mungkin masihsecara resmi mengadopsi, mengatakan, struktur matriks, tetapi pada saat yang sama mengembangkan jaringan global.Organisasi global jaringan kadang-kadang juga dirujuk sebagai transnational.24Beberapa fitur ciri struktur jaringan:Ada jauh lebih sedikit tenaga di pusat jaringan daripada di bagian atas hirarkisstruktur. Idealnya, keputusan dibuat melalui kolaborasi bukan dikenakandari atas.Unit berhubungan sama dalam status dan daya meskipun mereka memenuhi peran yang berbeda.Unit-unit yang membentuk jaringan yang berhubungan dengan unit lain yang diperlukan, mereka memilikibeberapa hubungan.Dalam jaringan, satuan ukuran yang sama atau fungsi dapat melakukan tugas-tugas yang sangat berbeda.Mereka dapat mengubah peran yang mereka mainkan dalam organisasi dalam menanggapi lokalkebutuhan pasar dan opportunities.25Menurut advokat model jaringan, MNCs harus mengembangkan prosesdan hubungan yang memungkinkan setiap unit untuk memasuki kolam renang pengetahuan global. Memohonkan metaforauntuk jaringan global atom. Di pusat adalah basis pengetahuan umum. Masing-masingNasional unit dapat dilihat sebagai sumber ide-ide, keterampilan, kemampuan, dan pengetahuan yangdapat dimanfaatkan untuk kepentingan organization.26 total Asea Brown Boveri (ABB),

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

kekurangan model thematrix telah menyebabkan beberapa perusahaan untuk mencari solusi yang lebih baik.
Di bawah ini, kita membahas salah satu bentuk yang lebih populer. organisasi jaringan
jaringan global adalah salah satu solusi yang telah disarankan untuk mengatasi kekurangan
yang terkait dengan struktur organisasi hirarkis klasik . Jaringan
Model adalah upaya untuk mendamaikan ketegangan antara dua kekuatan yang bertentangan: kebutuhan untuk
tanggap lokal dan keinginan untuk menjadi whole.23 terintegrasi Sebenarnya,
pendekatan jaringan tidak struktur formal tetapi pola pikir. Artinya, perusahaan mungkin masih
secara resmi mengadopsi, mengatakan, struktur matriks, tetapi pada saat yang sama mengembangkan jaringan global.
Organisasi global yang jaringan kadang-kadang juga disebut sebagai transnational.24 sebuah
Beberapa fitur ciri struktur
jaringan:? Ada jauh lebih sedikit daya pada pusat jaringan daripada di puncak hirarki
struktur. Idealnya, keputusan dibuat melalui kolaborasi bukannya dipaksakan
dari
atas.? Unit berhubungan sebagai sama dalam status dan kekuasaan meskipun mereka memenuhi peran yang
berbeda.? Unit yang membentuk jaringan berhubungan dengan unit lain yang diperlukan, mereka memiliki
beberapa
hubungan.? Dalam sebuah jaringan, unit ukuran yang sama atau fungsi dapat melakukan tugas-tugas yang sangat berbeda.
Mereka mungkin mengubah peran mereka bermain dalam organisasi dalam menanggapi lokal
kebutuhan pasar dan opportunities.25
Menurut advokat dari model jaringan, perusahaan multinasional harus mengembangkan proses
dan hubungan yang memungkinkan setiap unit untuk memasuki sebuah metafora pengetahuan pool.Agood global yang
untuk jaringan global atom. Di pusat adalah basis pengetahuan umum. Setiap
satuan nasional dapat dilihat sebagai sumber ide, keterampilan, kemampuan, dan pengetahuan yang
dapat dimanfaatkan untuk kepentingan total organization.26 Asea Brown Boveri (ABB),