why is continues improvement import

why is continues improvement important in a company

Continuous improvement helps a business to keep ahead.
It is a process that involves all employees within an organisation and is based on a culture of trust and empowerment. The results for Leyland Trucks in its full range of KPIs have been staggering.
For example, in 2006, there have been:
• muliti-million pound savings resulting from Six Sigma
• a rise in on-time delivery to over 95%
• 10% reduction in mechanical defects per unit
• 45% reduction in reportable injuries and 10% in minor injuries in the same period.
The important thing to remember about continuous improvement is that, as the process improves, the targets in the KPIs will also advance. This delivers an ongoing cycle of improvement.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Mengapa adalah terus ditingkatkan penting dalam perusahaanPerbaikan terus-menerus membantu bisnis untuk menjaga ke depan.Ini adalah proses yang melibatkan semua karyawan dalam sebuah organisasi dan didasarkan pada budaya kepercayaan dan pemberdayaan. Hasil untuk Leyland truk di berbagai KPI yang penuh telah mengejutkan.Sebagai contoh, pada tahun 2006, telah terjadi:• muliti-juta pon tabungan yang dihasilkan dari Six Sigma• peningkatan pengiriman tepat waktu untuk lebih dari 95%• 10% pengurangan secara mekanis Cacat per unit• 45% pengurangan dilaporkan cedera dan 10% dalam luka kecil dalam periode yang sama.Yang penting untuk diingat mengenai perbaikan terus-menerus adalah bahwa, sebagai proses meningkatkan, menjadi sasaran KPI juga akan maju. Ini memberikan siklus yang terus-menerus perbaikan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

mengapa terus perbaikan penting dalam sebuah perusahaan perbaikan terus-menerus membantu sebuah bisnis untuk terus maju. Ini adalah proses yang melibatkan semua karyawan dalam suatu organisasi dan didasarkan pada budaya kepercayaan dan pemberdayaan. Hasil untuk Leyland Truk di kisaran penuh dari KPI telah mengejutkan. Sebagai contoh, pada tahun 2006, telah ada: • muliti-juta penghematan pound dihasilkan dari Six Sigma • kenaikan pengiriman tepat waktu untuk lebih dari 95% • 10% pengurangan cacat mekanik per unit • 45% pengurangan cedera dilaporkan dan 10% di luka ringan pada periode yang sama. Hal yang penting untuk diingat tentang perbaikan terus-menerus adalah bahwa, sebagai proses membaik, target dalam KPI juga akan muka. Ini memberikan sebuah siklus yang sedang berlangsung perbaikan.