2. Theoretical background 2.1 The c

2. Theoretical background
2.1 The concept and meaning of job satisfaction
In theory there are many definitions and explanations of job satisfaction. While some definitions focus on job satisfaction as a central feeling and do not share it to the individual components, others take into consideration each of the factors that affect overall job satisfaction. So Locke (1976, p. 1300) definite job satisfaction as a pleasurable or positive emotional state that is related to the work that individual performs. Leap and Crino (1993) defines job satisfaction as the attitude of worker toward his job, rewards which he gets, social, organizational and physical characteristics of the environment in which he performs his working activities. Furthermore, job satisfaction is a pleasant or positive response to the individual's work (Milkovich and Boudreau, 1997). Job satisfaction stems from the perception that an employee has about his job and what he receives related with the work that he perform and the working environment (Black and Steers, 1994). Certainly, job satisfaction is an interesting problem both from the standpoint of employees and from the standpoint of managers and scientists. On the one hand, employees have their own expectations and attitudes, and they want to be treated in a fair and respectful manner, and as a result they will be satisfied at their work. On the other hand, managers want satisfied workers, who will have a positive attitude to the job, who will be committed, and emotionally involved with theirs job. The growing interest in job satisfaction is undoubtedly justified by the fact that under today’s business conditions employees and their knowledge are becoming a key factor in achieving competitive advantage. Scientists suggest that job satisfaction has implications for various aspects of organizational behavior. These implications can produce both positive and negative behavior and each of the organization tries to avoid negative behavior because it will have a negative impact on the overall achievement of organizational effectiveness and organizational performance. The above mentioned leads to the simple conclusion that the job satisfaction is one of the key variables that affect organizational success, and it is necessary to pay a close attention to it in order to avoid negative impacts on organizational performance. Job satisfaction is influenced by various factors such as the nature of work, salary, stress, working conditions, colleagues, superiors, working hours etc. Given that this paper focuses on the research of the impact of working conditions on job satisfaction, so in the below the particular attention will be given to this factor.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

2. teori Konsep dan makna kepuasan kerja 2.1 Secara teori, ada banyak definisi dan penjelasan tentang kepuasan kerja. Sementara beberapa definisi fokus pada kepuasan kerja sebagai pusat perasaan dan tidak berbagi dengan komponen individual, orang lain mempertimbangkan setiap faktor yang mempengaruhi keseluruhan kepuasan kerja. Jadi Locke (1976, p. 1300) pasti pekerjaan kepuasan sebagai keadaan emosi yang menyenangkan atau positif yang berkaitan dengan karya individu melakukan. Lompatan dan Krino (1993) mendefinisikan kepuasan kerja sebagai sikap pekerja terhadap pekerjaannya, hadiah yang ia mendapat, karakteristik fisik, sosial, dan organisasi lingkungan di mana ia melakukan aktivitas kerja. Selanjutnya, kepuasan kerja adalah respon yang menyenangkan atau positif untuk individu bekerja (Milkovich dan Boudreau, 1997). Kepuasan kerja berasal dari persepsi bahwa karyawan memiliki tentang pekerjaannya dan apa yang ia menerima terkait dengan pekerjaan yang ia lakukan dan lingkungan kerja (hitam dan mengarahkan, 1994). Tentu saja, kepuasan kerja adalah masalah yang menarik dari sudut pandang karyawan maupun dari sudut pandang manajer dan ilmuwan. Di satu sisi, karyawan memiliki harapan dan sikap, dan mereka ingin diperlakukan secara adil dan hormat, dan sebagai akibatnya mereka akan puas di tempat kerja mereka. Di sisi lain, manajer ingin puas pekerja, yang akan memiliki sikap positif terhadap pekerjaan, yang akan dilakukan, dan terlibat secara emosional mereka pekerjaan. Bunga yang tumbuh di kepuasan kerja tidak diragukan lagi dibenarkan oleh kenyataan bahwa kondisi bisnis hari ini karyawan dan pengetahuan mereka menjadi faktor kunci dalam mencapai keuntungan kompetitif. Para ilmuwan menunjukkan bahwa kepuasan kerja memiliki implikasi untuk berbagai aspek perilaku organisasi. Implikasi ini dapat menghasilkan perilaku positif dan negatif dan masing-masing organisasi mencoba untuk menghindari perilaku negatif karena itu akan memiliki dampak negatif pada pencapaian keseluruhan efektivitas organisasi dan kinerja organisasi. Disebutkan di atas mengarah pada kesimpulan sederhana bahwa kepuasan kerja adalah salah satu variabel kunci yang mempengaruhi keberhasilan organisasi, dan perlu membayar perhatian ke hal itu untuk menghindari dampak negatif terhadap kinerja organisasi. Kepuasan kerja dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti sifat pekerjaan, gaji, stres, kondisi kerja, rekan kerja, atasan, jam kerja dll. Mengingat bahwa makalah ini berfokus pada penelitian dampak bekerja kondisi pada kepuasan kerja, sehingga dalam di bawah perhatian khusus akan diberikan kepada faktor ini.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

2. Teoritis latar belakang
2.1 Konsep dan makna kepuasan kerja
Secara teori ada banyak definisi dan penjelasan dari kepuasan kerja. Sementara beberapa definisi fokus pada kepuasan kerja sebagai perasaan pusat dan tidak berbagi dengan komponen individu, yang lain mempertimbangkan setiap faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja secara keseluruhan. Jadi Locke (1976, p. 1300) kepuasan kerja yang pasti sebagai keadaan emosional yang menyenangkan atau positif yang berhubungan dengan pekerjaan yang berkinerja individu. Leap dan Crino (1993) mendefinisikan kepuasan kerja sebagai sikap pekerja terhadap pekerjaannya, imbalan yang ia mendapat, karakteristik sosial, organisasi dan fisik lingkungan di mana ia melakukan kegiatan kerjanya. Selanjutnya, kepuasan kerja merupakan respon menyenangkan atau positif untuk pekerjaan individu (Milkovich dan Boudreau, 1997). Kepuasan kerja berasal dari persepsi bahwa seorang karyawan memiliki sekitar pekerjaannya dan apa yang ia terima terkait dengan pekerjaan yang dia lakukan dan lingkungan kerja (Black dan Steers, 1994). Tentu saja, kepuasan kerja merupakan masalah yang menarik baik dari sudut pandang karyawan dan dari sudut pandang manajer dan ilmuwan. Di satu sisi, karyawan memiliki harapan dan sikap mereka sendiri, dan mereka ingin diperlakukan secara adil dan hormat, dan sebagai akibatnya mereka akan puas dengan pekerjaan mereka. Di sisi lain, manajer ingin pekerja puas, yang akan memiliki sikap positif terhadap pekerjaan, yang akan dilakukan, dan emosional terlibat dengan pekerjaan mereka. Minat dalam kepuasan kerja tidak diragukan lagi dibenarkan oleh fakta bahwa di bawah kondisi bisnis karyawan saat ini dan pengetahuan mereka menjadi faktor kunci dalam mencapai keunggulan kompetitif. Para ilmuwan menunjukkan bahwa kepuasan kerja memiliki implikasi untuk berbagai aspek perilaku organisasi. Implikasi ini dapat menghasilkan perilaku positif dan negatif dan masing-masing organisasi mencoba untuk menghindari perilaku negatif karena akan berdampak negatif pada pencapaian keseluruhan efektivitas organisasi dan kinerja organisasi. Disebutkan di atas mengarah pada kesimpulan sederhana bahwa kepuasan kerja merupakan salah satu variabel kunci yang mempengaruhi keberhasilan organisasi, dan perlu membayar perhatian yang dekat dengan itu untuk menghindari dampak negatif pada kinerja organisasi. Kepuasan kerja dipengaruhi oleh berbagai faktor seperti sifat pekerjaan, gaji, stres, kondisi kerja, rekan kerja, atasan, jam dll Mengingat bahwa makalah ini berfokus pada penelitian dampak kondisi kerja terhadap kepuasan kerja yang bekerja, sehingga dalam di bawah perhatian khusus akan diberikan kepada faktor ini.