MethodsResearch context, sample, an

Methods

Research context, sample, and procedure

In this study, we surveyed a group of research and development engineers and their supervisors in seven high-technology manufacturing companies in Taiwan. We contacted human resources managers at each company to elicit their help in distributing matching questionnaires to randomly identified supervisors and two of their direct reports. Subordinates provided information about their creative role identity, job autonomy, perceptions of their supervisors, and demographics. On separate questionnaires, their corresponding supervisors rated the subordinates’ creativity in the workplace.

After completing the surveys, each respondent sealed his or her questionnaire in an envelope and returned it to the authors by mail. The matching surveys were initially distributed to 220 dyads.We received 167 completed and usable matching pairs, which represented an overall response rate of 76%. The average age of the responding subordinates was 30.89 years (

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

MetodeKonteks penelitian, sampel, dan prosedurDalam studi ini, kami mengamati grup penelitian dan pengembangan insinyur dan pengawas mereka di tujuh perusahaan manufaktur teknologi tinggi di Taiwan. Kami menghubungi manajer sumber daya manusia di masing-masing perusahaan untuk memperoleh bantuan dalam mendistribusikan pencocokan kuesioner untuk pengawas secara acak diidentifikasi dan dua bawahan. Bawahan menyediakan informasi tentang peran kreatif identitas mereka, pekerjaan otonomi, persepsi mereka pengawas, dan demografi. Pada terpisah kuesioner, atasan mereka sesuai nilai Para bawahan kreativitas di tempat kerja.Setelah menyelesaikan survei, Termohon setiap disegel kuesioner nya dalam amplop dan kembali ke penulis melalui pos. Survei pencocokan awalnya didistribusikan kepada 220 dyads. Kami menerima 167 selesai dan bermanfaat pasangan yang cocok, yang mewakili tingkat respons secara keseluruhan 76%. Usia rata-rata Para bawahan menanggapi adalah tahun 30.89 (<< 4.7 6), dengan rata-rata perusahaan kepemilikan 3.61 tahun (s.d. 3. 17).Sebagian besar sampel adalah laki-laki (63%) dan berpendidikan (75% diadakan sarjana atau gelar yang lebih tinggi).Sampel mereka terutama laki-laki (72%) dan berpendidikan (84% diadakan sarjana atau gelar yang lebih tinggi) juga. Usia rata-rata mereka adalah tahun 36.49 (<< 4.73) dan coporate berarti kepemilikan 6.59 tahun (<< 4.30).Langkah-langkahSetelah terjemahan dan prosedur kembali-terjemahan yang disarankan oleh Brislin (1986), kami membuat Cina versi langkah-langkah untuk kreatif peran identitas, pekerjaan otonomi dan kreativitas. Karena Cina responden cenderung memilih titik pertengahan dalam skala Likert (Yang & Chiu, 1987), kita dikonversi asli timbangan 5 atau 7 titik ke titik 6-timbangan untuk menghilangkan titik pertengahan mungkin. KreativitasKami mengukur bawahan kreativitas menggunakan Zhou dan George's (2001) 13-item skala (<< 97). Pada skala titik 6-mulai dari 1, '' sangat seperti biasanya,'' sampai 6, '' sangat khas,'' pengawas dinilai bagaimana karakteristik masing-masing dari 13 perilaku adalah untuk setiap karyawan. Sampel item adalah '' datang dengan ide-ide baru dan praktis untuk meningkatkan performa.'' Karena kami dyads 167 tidak unik (kebanyakan pengawas dinilai kreativitas dua bawahan), kami dihitung intraclass korelasi koefisien (ICC1) untuk menentukan tingkat apa ada efek pengawas (misalnya, kebajikan pengawas menilai orang lain sangat di kreativitas) dalam peringkat kreativitas. Kami memperoleh ICC1 dari.20 dan F-nilai yang signifikan dari ANOVA (21.51, p <.01), menunjukkan bahwa mungkin ada efek Pengawas.Jadi, kami bekerja hirarkis linier pemodelan (HLM) untuk kontrol untuk efek ini dalam penelitian ini.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Metode konteks Penelitian, sampel, dan prosedur Dalam studi ini, kami survei kelompok penelitian dan pengembangan insinyur dan supervisor mereka dalam tujuh manufaktur perusahaan teknologi tinggi di Taiwan. Kami menghubungi manajer sumber daya manusia di masing-masing perusahaan untuk memperoleh bantuan mereka dalam menyebarkan kuesioner yang cocok untuk diidentifikasi secara acak pengawas dan dua laporan langsung mereka. Bawahan memberikan informasi tentang identitas mereka kreatif peran, otonomi pekerjaan, persepsi supervisor mereka, dan demografi. Pada kuesioner terpisah, pengawas sesuai mereka dinilai kreativitas bawahan di tempat kerja. Setelah menyelesaikan survei, setiap responden disegel nya kuesioner dalam amplop dan kembali ke penulis melalui surat. Survei pencocokan awalnya didistribusikan ke 220 ​​dyads.We menerima 167 pasangan yang cocok selesai dan dapat digunakan, yang mewakili tingkat respons keseluruhan dari 76%. Usia rata-rata dari bawahan menanggapi adalah 30,89 tahun (<< 4.7 6), dengan masa jabatan perusahaan rata-rata 3,61 tahun (sd 3.17). Mayoritas sampel adalah laki-laki (63%) dan berpendidikan (75% dipegang sarjana atau derajat yang lebih tinggi). supervisor The sampel yang terutama laki-laki (72%) dan berpendidikan tinggi (84% dipegang sarjana atau derajat lebih tinggi) juga. Usia rata-rata mereka adalah 36,49 tahun (<< 4,73) dan rata-rata masa coporate adalah 6.59 tahun (<< 4.30). Tindakan Mengikuti terjemahan dan prosedur back-terjemahan yang disarankan oleh Brislin (1986), kami menciptakan versi Cina dari langkah-langkah untuk peran kreatif identitas, otonomi pekerjaan, dan kreativitas. Karena responden Cina cenderung memilih titik tengah pada skala Likert (Yang & Chiu, 1987), kita dikonversi asli 5- atau 7-point skala menjadi 6-point skala untuk menghilangkan kemungkinan mid point. Kreativitas Kami mengukur bawahan 'kreativitas menggunakan Zhou dan George (2001) 13-item skala (<< 97). Pada skala 6-point mulai dari 1, '' sangat seperti biasanya, '' 6, '' sangat karakteristik, '' pengawas dinilai bagaimana karakteristik masing-masing 13 perilaku adalah untuk setiap karyawan. Item sampel '' datang dengan ide-ide baru dan praktis untuk meningkatkan kinerja. '' Karena 167 diad kami tidak unik (paling pengawas dinilai kreativitas dua bawahan), kita menghitung koefisien korelasi intraclass (ICC1) untuk menentukan untuk apa gelar ada adalah efek pengawas (misalnya, supervisor hati tingkat orang yang lebih tinggi pada kreativitas) di peringkat kreativitas. Kami memperoleh ICC1 dari 0,20 dan F-nilai yang signifikan dari ANOVA (21,51, p <0,01), menunjukkan bahwa mungkin ada efek pengawas. Jadi, kami bekerja pemodelan linear hirarkis (HLM) untuk mengendalikan efek ini di penelitian ini.