Overall, the study gives some crede

Overall, the study gives some credence to the view that broad organisation strategies, particularly the Prospector style, will impact on the judged performance of the market research function. A plausible explanation is that the most entrepreneurial strategists of the two typologies, Prospectors, and to some extent Differentiators, were better at specifying what they needed from research and how they would use the results. It also appeared that Prospectors were also better at making use of whatever research was conducted, even narrowly-focussed tactical projects. This is consistent with recent research (O’Regan and Ghobadian, 2005), which showed the strong opportunity seeking behavior of Prospector types, even when their environments were relatively stable. Elsewhere, the authors (Bednall and Valos, 2005) have shown that Prospector
firms are more likely to have dedicated market research managers or insights managers than are Defenders, suggesting they apply more resources and take the function more seriously.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Secara keseluruhan, penelitian memberikan beberapa kepercayaan kepada pandangan bahwa luas organisasi strategi, khususnya prospektor gaya, akan berdampak pada kinerja dihakimi fungsi riset pasar. Penjelasan yang masuk akal adalah bahwa strategi yang paling kewirausahaan tipologi dua, Prospectors, dan sampai batas tertentu Differentiators, lebih baik menentukan apa yang mereka butuhkan dari penelitian dan bagaimana mereka akan menggunakan hasil. Itu juga muncul bahwa Prospectors itu juga lebih baik membuat penggunaan apapun penelitian ini dilakukan, bahkan nyaris difokuskan taktis proyek. Ini konsisten dengan penelitian terbaru (O'Regan dan Ghobadian, 2005), yang menunjukkan kesempatan kuat mencari perilaku jenis prospektor, bahkan ketika lingkungan mereka relatif stabil. Di tempat lain, para penulis (Bednall dan Valos, 2005) telah menunjukkan bahwa prospektorperusahaan lebih cenderung telah mendedikasikan Manajer Riset pasar atau manajer wawasan daripada pembela, mereka menerapkan lebih banyak sumber daya dan lebih serius fungsi.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Secara keseluruhan, penelitian ini memberikan beberapa kepercayaan pada pandangan bahwa strategi organisasi yang luas, terutama gaya Prospector, akan berdampak pada kinerja dinilai dari fungsi riset pasar. Sebuah penjelasan yang masuk akal adalah bahwa sebagian besar strategi kewirausahaan dari dua tipologi, Prospectors, dan untuk beberapa Differentiators batas, lebih baik di menentukan apa yang mereka butuhkan dari penelitian dan bagaimana mereka akan menggunakan hasil. Itu juga muncul bahwa Prospectors juga lebih baik memanfaatkan penelitian apa pun yang dilakukan, bahkan secara sempit difokuskan proyek taktis. Hal ini sesuai dengan penelitian terbaru (O'Regan dan Ghobadian, 2005), yang menunjukkan kesempatan yang kuat perilaku mencari jenis Prospector, bahkan ketika lingkungan mereka relatif stabil. Di tempat lain, para penulis (Bednall dan Valos, 2005) telah menunjukkan bahwa Prospector
perusahaan lebih mungkin untuk memiliki manajer riset pasar khusus atau manajer wawasan daripada Pembela, menyarankan mereka menerapkan lebih banyak sumber daya dan mengambil fungsi lebih serius.