Secara keseluruhan, penelitian ini memberikan beberapa kepercayaan pada pandangan bahwa strategi organisasi yang luas, terutama gaya Prospector, akan berdampak pada kinerja dinilai dari fungsi riset pasar. Sebuah penjelasan yang masuk akal adalah bahwa sebagian besar strategi kewirausahaan dari dua tipologi, Prospectors, dan untuk beberapa Differentiators batas, lebih baik di menentukan apa yang mereka butuhkan dari penelitian dan bagaimana mereka akan menggunakan hasil. Itu juga muncul bahwa Prospectors juga lebih baik memanfaatkan penelitian apa pun yang dilakukan, bahkan secara sempit difokuskan proyek taktis. Hal ini sesuai dengan penelitian terbaru (O'Regan dan Ghobadian, 2005), yang menunjukkan kesempatan yang kuat perilaku mencari jenis Prospector, bahkan ketika lingkungan mereka relatif stabil. Di tempat lain, para penulis (Bednall dan Valos, 2005) telah menunjukkan bahwa Prospector
perusahaan lebih mungkin untuk memiliki manajer riset pasar khusus atau manajer wawasan daripada Pembela, menyarankan mereka menerapkan lebih banyak sumber daya dan mengambil fungsi lebih serius.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
