8. ConclusionsThe TOC time manageme

8. Conclusions

The TOC time management technique (critical chain scheduling) has been extended to allocate resources to multiple projects that share common resources. This application maximises the number of projects that an organisation can handle while maintaining the principles for reducing project duration on each individual project. In addition to the contribution that the TOC approach makes to project scheduling it can also be applied to other areas of project management. Examples of new applications include project risk management and project cost management.
As a result of the principle of aggregation, application of the TOC approach to project cost management reduces project cost significantly.
When applied to project risk management the TOC approach provides a model that ensures systematic reduction of risk. This ensures that risks not initially identified as high receive the required attention at the right time.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

8. kesimpulanTeknik manajemen waktu TOC (jaringan kritis penjadwalan) telah diperpanjang untuk mengalokasikan sumber daya untuk beberapa proyek yang berbagi sumber daya umum. Aplikasi ini memaksimalkan jumlah proyek yang organisasi dapat menangani sambil mempertahankan prinsip-prinsip untuk mengurangi durasi proyek pada setiap proyek individu. Selain kontribusi yang TOC pendekatan membuat proyek penjadwalan ini juga dapat diterapkan ke area lain dari manajemen proyek. Contoh aplikasi baru termasuk manajemen risiko proyek dan manajemen biaya proyek.Akibat prinsip agregasi, penerapan pendekatan manajemen biaya proyek TOC mengurangi biaya proyek secara signifikan.Ketika diterapkan pada manajemen risiko proyek pendekatan TOC memberikan model yang menjamin sistematis pengurangan risiko. Hal ini memastikan bahwa risiko yang awalnya tidak diidentifikasi sebagai tinggi menerima perhatian diperlukan pada waktu yang tepat.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

8. Kesimpulan

Teknik manajemen waktu TOC (critical chain scheduling) telah diperpanjang untuk mengalokasikan sumber daya untuk beberapa proyek yang berbagi sumber daya umum. Aplikasi ini memaksimalkan jumlah proyek yang suatu organisasi dapat menangani dengan tetap menjaga prinsip-prinsip untuk mengurangi durasi proyek pada setiap proyek individu. Selain kontribusi bahwa pendekatan TOC membuat proyek penjadwalan juga dapat diterapkan ke area lain dari manajemen proyek. Contoh aplikasi baru termasuk manajemen risiko proyek dan manajemen biaya proyek.
Sebagai hasil dari prinsip agregasi, penerapan pendekatan TOC untuk proyek manajemen biaya mengurangi biaya proyek secara signifikan.
Ketika diterapkan untuk proyek manajemen risiko pendekatan TOC menyediakan model yang menjamin pengurangan sistematis risiko. Hal ini memastikan bahwa risiko tidak awalnya diidentifikasi sebagai tinggi mendapat perhatian yang diperlukan pada waktu yang tepat.