8. Kesimpulan
Teknik manajemen waktu TOC (critical chain scheduling) telah diperpanjang untuk mengalokasikan sumber daya untuk beberapa proyek yang berbagi sumber daya umum. Aplikasi ini memaksimalkan jumlah proyek yang suatu organisasi dapat menangani dengan tetap menjaga prinsip-prinsip untuk mengurangi durasi proyek pada setiap proyek individu. Selain kontribusi bahwa pendekatan TOC membuat proyek penjadwalan juga dapat diterapkan ke area lain dari manajemen proyek. Contoh aplikasi baru termasuk manajemen risiko proyek dan manajemen biaya proyek.
Sebagai hasil dari prinsip agregasi, penerapan pendekatan TOC untuk proyek manajemen biaya mengurangi biaya proyek secara signifikan.
Ketika diterapkan untuk proyek manajemen risiko pendekatan TOC menyediakan model yang menjamin pengurangan sistematis risiko. Hal ini memastikan bahwa risiko tidak awalnya diidentifikasi sebagai tinggi mendapat perhatian yang diperlukan pada waktu yang tepat.
Sedang diterjemahkan, harap tunggu..
