Burnout results from unrealistic or

Burnout results from unrealistic or excessive demands
on one’s resources and is composed of three elements
(Freudenberger, 1974; Maslach & Jackson, 1981; Schaufeli
& Bakker, 2004). Emotional exhaustion is characterized by
a chronic sense of physical and emotional depletion and is
manifested by physical fatigue and feelings of emotional
drainage. Depersonalization is the perception of detachment
from work, customers or co-workers via emotional
callousness. Diminished personal accomplishment occurs
when individuals feel unable to performthe job adequately
or are unable to have positive personal interactions
(Maslach & Leiter, 1997). Despite the multidimensional
nature of burnout, research points to emotional exhaustion
as the core component of burnout, and it is
often used in research as the sole indicator of
burnout (e.g. Kristensen, Borritz, Villadsen, &
Christensen, 2005; Shirom & Melamed, 2005).
Because emotional exhaustion can be conceptualized as
the loss of resources necessary to respond to work
demands (see Schaufeli et al., 2009), COR theory (Hobfoll,
1989, 1991; Hobfoll & Shirom, 2000) is an appropriate
framework for its study (Lee & Ashforth, 1996). COR theory
assumes that people strive to retain, protect and
build upon that which they value (i.e. their resources).
Negative outcomes (e.g. emotional exhaustion) occur
when these valued resources are threatened or lost,
are deemed inadequate to deal with demands or do
not yield anticipated returns. Two guiding principles
of COR theory suggest the following: (1) resource loss
is more salient and therefore produces stronger cognitive,
affective and behavioural responses than resource
gain and (2) individuals must invest some amount of
resources to both recover from resource loss or prevent
further resource loss (Hobfoll, 2001).
Job demands can deplete one’s resources, leading to
emotional exhaustion. Because emotional exhaustion
represents a psychological appraisal of resource loss, it
can produce the motivation to minimize the adverse
effects of demands. This can occur by investing
remaining resources into efforts to prevent further
resource loss, such as by psychologically or physically

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Burnout hasil dari tuntutan tidak realistis atau berlebihandi salah satu sumber daya dan terdiri dari tiga elemen(Freudenberger, 1974; Maslach & Jackson, 1981; Schaufeli& Bakker, 2004). Kelelahan emosional yang bercirikanrasa kronis penipisan fisik dan emosional dandiwujudkan oleh kelelahan fisik dan perasaan emosionaldrainase. Depersonalization adalah persepsi detasemendari kerja, pelanggan, atau rekan kerja melalui emosionalketebalan. Prestasi pribadi berkurang terjadiKetika individu merasa tidak mampu untuk pekerjaan performthe memadaiatau tidak memiliki interaksi pribadi yang positif(Maslach & Leiter, 1997). Meskipun multidimensionalsifat kelelahan, poin penelitian emosional kelelahansebagai inti komponen dari kelelahan, dan itu adalahsering digunakan dalam penelitian sebagai satu-satunya indikatorkelelahan (misalnya Kristensen, Borritz, Villadsen, &Christensen, 2005; Shirom & Melamed, 2005).Karena kelelahan emosional dapat dikonsepkan sebagaihilangnya sumber daya yang diperlukan untuk menanggapi bekerjamenuntut (Lihat Schaufeli et al., 2009), Kor teori (Hobfoll,1989, 1991; Hobfoll & Shirom, 2000) sesuaikerangka kerja untuk studi (Lee & Ashforth, 1996). Teori CORmengasumsikan bahwa orang-orang berusaha untuk mempertahankan, melindungi danmembangun di atas apa yang mereka nilai (yaitu mereka sumber daya).Hasil negatif (misalnya emosional kelelahan) terjadiKetika sumber daya yang saat ini terancam atau hilang,dianggap tidak memadai untuk berurusan dengan tuntutan atau melakukantidak menghasilkan hasil yang diantisipasi. Dua prinsipKor teori menunjukkan berikut: kehilangan sumber daya (1)lebih menonjol dan karenanya menghasilkan lebih kuat kognitif,afektif dan perilaku tanggapan dari sumber dayakeuntungan dan individu (2) harus menginvestasikan sejumlahsumber daya untuk kedua pulih dari badan sumber daya atau mencegahlebih sumber daya kerugian (Hobfoll, 2001).Tuntutan pekerjaan dapat menguras daya seseorang, menyebabkanemosional kelelahan. Karena kelelahan emosionalmewakili penilaian psikologis hilangnya sumber daya, itudapat menghasilkan motivasi untuk meminimalkan efek sampingefek dari tuntutan. Hal ini dapat terjadi dengan berinvestasisumber-sumber yang tersisa ke dalam upaya untuk mencegah lebih lanjutkehilangan sumber daya, seperti oleh psikologis atau fisik

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Hasil Burnout dari tuntutan realistis atau berlebihan
pada seseorang sumber daya dan terdiri dari tiga elemen
(Freudenberger, 1974; Maslach & Jackson, 1981; Schaufeli
& Bakker, 2004). Kelelahan emosional ditandai dengan
rasa kronis deplesi fisik dan emosional dan
diwujudkan oleh kelelahan fisik dan perasaan emosional
drainase. Depersonalisasi adalah persepsi detasemen
dari pekerjaan, pelanggan atau rekan kerja melalui emosional
berperasaan. Prestasi pribadi berkurang terjadi
ketika individu merasa tidak mampu performthe pekerjaan memadai
atau tidak mampu untuk memiliki interaksi pribadi yang positif
(Maslach & Leiter, 1997). Meskipun multidimensi
sifat kelelahan, poin penelitian untuk kelelahan emosional
sebagai komponen inti dari kelelahan, dan ini
sering digunakan dalam penelitian sebagai satu-satunya indikator
burnout (misalnya Kristensen, Borritz, Villadsen, &
Christensen, 2005; Shirom & Melamed, 2005 .)
Karena kelelahan emosional dapat dikonseptualisasikan sebagai
hilangnya sumber daya yang diperlukan untuk merespon bekerja
tuntutan (lihat Schaufeli et al, 2009), COR teori (Hobfoll,.
1989, 1991; Hobfoll & Shirom, 2000) adalah sesuai
kerangka kerja untuk perusahaan studi (Lee & Ashforth, 1996). Teori COR
mengasumsikan bahwa orang berusaha untuk mempertahankan, melindungi dan
membangun apa yang mereka nilai (yaitu sumber daya mereka).
Hasil negatif (misalnya emosional kelelahan) terjadi
ketika sumber daya tersebut dinilai terancam atau hilang,
dianggap tidak memadai untuk menghadapi tuntutan atau melakukan
tidak hasil diantisipasi kembali. Dua prinsip-prinsip
teori COR menyarankan sebagai berikut: (1) kehilangan sumber daya
yang lebih menonjol dan karena itu menghasilkan kognitif yang lebih kuat,
afektif dan respon perilaku dari sumber daya
keuntungan dan (2) individu harus menginvestasikan jumlah
sumber daya untuk kedua pulih dari kehilangan sumber daya atau mencegah
kehilangan sumber daya lebih lanjut (Hobfoll, 2001).
tuntutan kerja dapat menguras sumber daya seseorang, yang menyebabkan
kelelahan emosional. Karena kelelahan emosional
merupakan penilaian psikologis kehilangan sumber daya,
dapat menghasilkan motivasi untuk meminimalkan merugikan
efek tuntutan. Hal ini dapat terjadi dengan menginvestasikan
sumber daya yang tersisa dalam upaya untuk mencegah lebih lanjut
kerugian sumber daya, misalnya dengan psikologis atau fisik