Turbulent environment increases and

Turbulent environment increases and rapid changes in technology push manager to
realize that their behavior would be influencing subordinates’s performance. Although
numerous study have been investigated the effect leader behavior on performance, such as
transfomational leadership with variety result, but lack of attention towards empowering
leadership (Zhang & Bartol, 2010). Empowering leadership research have been explored on
two main perspectives. The first perspective is on the actions of leaders, especially in the
sharing of power or give responsibility and autonomy to the worker. The second perspective
on empowerment worker to discuss the response by looking at their motivations (Srivastava,
2006).
The mechanism of influence between behavior empower leaders with the team
performance is affected by the alleged several factors. However, studies investigating factors
is still a bit done. According to Ford and Fotler in Hartman (2004) empowerment requires
management to share information and knowledge that allows workers to contribute to
improve organizational performance. In addition, Gist and Mitchell’s research (1992) also
found that subordinate competence will increase if leaders facilitate acces to information
needed by subordinates.
In addition to providing acces to information or knowledge, other factors also play a
role in empowering leader behavior influence on performance is self efficacy. Increased
efficacy may occur because leaders provide their subordinates the opportunity to expand
knowledge them, learn from other, and acquire new skills (Srivastva et al., 2006). Improved
efficacy can also occur when a leader provide sample or demonstrate commitment to their
works, as well as provide guidance on how effective the performance of their subordinates to
achieved. Bandura (1986) in Ahearne (2005) states that self-effiacy can be enhanced through
the positive emotional support, words of encouragement (possitive persuasive), examples of
succes from people who are known and experience in mastered a task.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Meningkatkan bergolak lingkungan dan cepat perubahan dalam teknologi mendorong manajer untukmenyadari bahwa perilaku mereka akan mempengaruhi kinerja bawahan 's. Meskipunbeberapa studi telah diselidiki perilaku pemimpin efek pada kinerja, sepertitransfomational kepemimpinan dengan berbagai hasil, tetapi kurangnya perhatian terhadap memberdayakankepemimpinan (Zhang & Bartol, 2010). Memberdayakan kepemimpinan penelitian telah dieksplorasi padadua perspektif yang utama. Perspektif pertama adalah pada aksi dari pemimpin, terutama diberbagi kekuasaan atau memberikan tanggung jawab dan otonomi untuk pekerja. Perspektif keduapada pemberdayaan pekerja untuk membahas respon dengan melihat motivasi mereka (Srivastava,2006).Mekanisme pengaruh antara perilaku memberdayakan pemimpin dengan timkinerja dipengaruhi oleh dugaan beberapa faktor. Namun, studi menyelidiki faktorini masih sedikit dilakukan. Ford dan Fotler di Hartman (2004) pemberdayaan memerlukanmanajemen untuk berbagi informasi dan pengetahuan yang memungkinkan pekerja untuk berkontribusimeningkatkan kinerja organisasi. Selain itu, inti dan Mitchell's penelitian (1992) jugaditemukan bahwa kompetensi bawahan akan meningkat jika pemimpin memfasilitasi akses ke informasidibutuhkan oleh bawahan.Selain menyediakan akses ke informasi atau pengetahuan, faktor-faktor lain juga bermainperan dalam memberdayakan pemimpin perilaku pengaruh pada kinerja adalah kemanjuran diri. MeningkatKhasiat dapat terjadi karena pemimpin bawahan mereka menyediakan kesempatan untuk memperluaspengetahuan mereka, belajar dari lain, dan memperoleh keterampilan baru (Srivastva et al., 2006). PeningkatanKhasiat juga dapat terjadi ketika seorang pemimpin memberikan sampel atau menunjukkan komitmen merekapekerjaan, serta memberikan bimbingan pada seberapa efektif kinerja bawahan merekadicapai. Bandura (1986) di Ahearne (2005) menyatakan bahwa diri-effiacy dapat ditingkatkan melaluidukungan emosi positif, kata-kata dorongan (kita persuasif), contohSalam sukses dari orang-orang yang dikenal dan pengalaman dalam menguasai tugas.