ImplicationsThis study found that t

Implications

This study found that the virtual workplace does not have a categorically negative impact on organizational communication. The virtual office workers in this study had higher levels of satisfaction on six different organizational communication factors. The results show that what a firm does can make a real difference in the outcomes when implementing a virtual office. It may also matter who works in the virtual workplace. Firms can reap benefits beyond increased productivity and cost shifting; this study shows employee satisfaction and related variables such as turnover and motivation can improve as well.

This study emphasizes earlier suggestions that it is important to have a well-organized plan in order to successfully move to a virtual office. The sample organization implemented a five-step plan. The first stage was establishing information technology and network infrastructure and providing ongoing training. Then, the organization changed its organizational structure to form a process-based organization that allowed employees to take an entire process from start to finish in one rapid flow. They wanted to create an organization where workers were empowered, hierarchy was eliminated, and coaching was emphasized. In the next step, the organization adopted managing-by-results. The organization changed the focus from processes and time-based measurement standards to result-based measurement standards. The next step created a paperless organization which stored information in digital format allowing all workers to access the most updated information from anywhere and anytime. Finally, the organization created the virtual office, where 65 per cent of their workforce moved out of office and into their own virtual workspace.

During the transition period both traditional and virtual office workers were trained in information technology on a continuous basis. The success of all stages, especially establishing information technology and network infrastructure and creating a paperless organization, was dependent on these training programmes. The training helped make all employees more comfortable with information and communication technologies and helped both groups to be more productive.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

ImplikasiStudi ini menemukan bahwa tempat kerja virtual tidak memiliki dampak negatif kategoris pada komunikasi organisasi. Para pekerja kantor virtual dalam studi ini memiliki tingkat yang lebih tinggi kepuasan pada enam faktor komunikasi organisasi yang berbeda. Hasilnya menunjukkan bahwa apa sebuah perusahaan tidak dapat membuat perbedaan nyata dalam hasil ketika mengimplementasikan kantor virtual. Itu juga mungkin masalah yang bekerja di tempat kerja virtual. Perusahaan dapat menuai manfaat beyond peningkatan produktivitas dan biaya pergeseran; studi ini menunjukkan kepuasan karyawan dan variabel yang terkait seperti omset dan motivasi dapat meningkatkan juga.Studi ini menekankan saran sebelumnya yang penting untuk memiliki rencana yang terorganisir dengan baik untuk berhasil pindah ke kantor virtual. Sampel organisasi menerapkan rencana lima langkah. Tahap pertama adalah membangun infrastruktur teknologi dan jaringan informasi dan pelatihan berkelanjutan. Kemudian, organisasi mengubah struktur organisasi untuk membentuk sebuah organisasi berbasis proses yang memungkinkan karyawan untuk mengambil seluruh proses dari awal sampai akhir dalam satu aliran yang cepat. Mereka ingin menciptakan sebuah organisasi dimana pekerja yang diberdayakan, hirarki dihapuskan, dan pembinaan ditekankan. Pada langkah berikutnya, organisasi mengadopsi mengelola-oleh-hasil. Organisasi mengubah fokus dari proses dan berbasis waktu pengukuran standar berbasis hasil pengukuran standar. Selanjutnya menciptakan sebuah organisasi paperless yang disimpan informasi dalam format digital yang memungkinkan semua pekerja untuk mengakses informasi terbaru dari mana saja dan kapan saja. Akhirnya, organisasi ini mendirikan kantor virtual, mana 65 persen dari tenaga kerja mereka pindah keluar dari kantor dan ruang kerja virtual mereka sendiri.Selama periode peralihan pekerja kantor tradisional dan virtual kedua telah dilatih dalam teknologi informasi secara terus-menerus. Keberhasilan tahap semua, terutama membangun infrastruktur teknologi dan jaringan informasi dan menciptakan sebuah organisasi paperless, itu tergantung pada program pelatihan ini. Pelatihan membantu membuat semua karyawan lebih nyaman dengan teknologi informasi dan komunikasi dan membantu kedua kelompok untuk menjadi lebih produktif.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Implikasi Studi ini menemukan bahwa tempat kerja virtual tidak memiliki dampak negatif pada kategoris komunikasi organisasi. Para pekerja kantor virtual dalam penelitian ini memiliki tingkat kepuasan pada enam faktor komunikasi organisasi yang berbeda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa apa yang dilakukannya dapat perusahaan membuat perbedaan nyata dalam hasil ketika mengimplementasikan kantor virtual. Hal ini juga dapat menjadi masalah yang bekerja di tempat kerja virtual. Perusahaan dapat menuai manfaat luar peningkatan produktivitas dan biaya pergeseran; penelitian ini menunjukkan kepuasan karyawan dan variabel terkait seperti omset dan motivasi dapat meningkatkan juga. Penelitian ini menekankan saran sebelumnya bahwa penting untuk memiliki rencana yang terorganisasi dengan baik agar berhasil pindah ke kantor virtual. Sampel organisasi menerapkan rencana lima langkah. Tahap pertama adalah membangun teknologi informasi dan infrastruktur jaringan dan menyediakan pelatihan yang berkelanjutan. Kemudian, organisasi berubah struktur organisasi untuk membentuk sebuah organisasi berbasis proses yang memungkinkan karyawan untuk mengambil seluruh proses dari awal sampai akhir dalam satu aliran yang cepat. Mereka ingin menciptakan sebuah organisasi di mana para pekerja yang diberdayakan, hirarki tersingkir, dan pembinaan ditekankan. Pada langkah berikutnya, organisasi diadopsi mengelola-by-hasil. Organisasi mengubah fokus dari proses dan standar pengukuran berbasis waktu untuk menghasilkan berbasis standar pengukuran. Langkah selanjutnya menciptakan organisasi paperless yang disimpan informasi dalam format digital yang memungkinkan semua pekerja untuk mengakses informasi terbaru dari mana saja dan kapan saja. Akhirnya, organisasi menciptakan kantor virtual, di mana 65 persen dari tenaga kerja mereka pindah dari kantor dan menjadi ruang kerja virtual mereka sendiri. Selama masa transisi kedua pekerja kantor tradisional dan virtual dilatih di bidang teknologi informasi secara terus menerus. Keberhasilan semua tahapan, terutama membangun teknologi informasi dan infrastruktur jaringan dan menciptakan sebuah organisasi paperless, tergantung pada program-program pelatihan tersebut. Pelatihan ini membantu membuat semua karyawan lebih nyaman dengan teknologi informasi dan komunikasi dan membantu kedua kelompok untuk menjadi lebih produktif.