This paper explores how change in t

This paper explores how change in the design principles of management control systems (MCSs) based on implementing the beyond budgeting (BB) ideas has influenced the transition of decision-makers from “comfort” to “stretch” zones and how this transition changed the supply of and demand for managerial information. This paper’s starting point is based on the research evidence showing that there are many organizational problems associated with using budgets. Thus, this paper puts forth a previously neglected research context of companies that claim to have abandoned budgeting. In two cases, we illustrate how changes in the design of the MCS can create new management practices based on new ideas of information needed for decision-making. In particular, this paper illustrates how the use of new information provided by the MCS design, which is based on new principles, move decision-makers into the “stretch zone” characterized by new characteristics of decision-makers’ mindset and behavior. We also demonstrate how unbundling target setting, forecasting, and dynamic resource allocation enables better forward-looking and strategy-oriented decisions in situations requiring negotiation and learning.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

Makalah ini membahas bagaimana mengubah dalam prinsip-prinsip desain sistem kontrol manajemen (MCSs) berdasarkan menerapkan melebihi anggaran (BB) ide telah mempengaruhi transisi dari pengambil keputusan dari "kenyamanan" untuk "peregangan" zona dan bagaimana transisi ini berubah pasokan dan permintaan untuk informasi manajerial. Titik awal tulisan ini didasarkan pada bukti penelitian yang menunjukkan bahwa ada banyak masalah organisasi yang terkait dengan penggunaan anggaran. Dengan demikian, karya ini menempatkan sebagainya konteks perusahaan yang mengaku telah meninggalkan penganggaran penelitian sebelumnya diabaikan. Dalam dua kasus, kami menggambarkan bagaimana perubahan dalam desain MCS dapat membuat praktek-praktek manajemen baru yang didasarkan pada ide-ide baru dari informasi yang diperlukan untuk pengambilan keputusan. Secara khusus, karya ini menggambarkan bagaimana penggunaan informasi baru yang disediakan oleh desain MCS, yang didasarkan pada prinsip-prinsip baru, memindahkan para pengambil keputusan ke "peregangan zona" ditandai dengan karakteristik baru pola pikir para pengambil keputusan dan perilaku. Kami juga menunjukkan bagaimana unbundling menargetkan pengaturan, peramalan, dan sumber daya dinamis alokasi memungkinkan lebih baik memandang ke depan dan berorientasi strategi keputusan dalam situasi memerlukan negosiasi dan belajar.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

Makalah ini membahas bagaimana perubahan dalam prinsip-prinsip desain sistem pengendalian manajemen (MCSs) berdasarkan pelaksanaan anggaran di luar (BB) ide-ide telah mempengaruhi transisi dari pengambil keputusan dari "kenyamanan" untuk "stretch" zona dan bagaimana transisi ini berubah pasokan dan permintaan informasi manajerial. Titik awal kertas ini didasarkan pada bukti-bukti penelitian yang menunjukkan bahwa ada banyak masalah organisasi yang terkait dengan penggunaan anggaran. Dengan demikian, makalah ini mengajukan suatu konteks penelitian sebelumnya diabaikan perusahaan yang mengklaim telah ditinggalkan penganggaran. Dalam dua kasus, kita menggambarkan bagaimana perubahan dalam desain MCS dapat membuat praktek manajemen baru berdasarkan ide-ide baru dari informasi yang diperlukan untuk pengambilan keputusan. Secara khusus, tulisan ini menggambarkan bagaimana penggunaan informasi baru yang disediakan oleh desain MCS, yang didasarkan pada prinsip-prinsip baru, bergerak pengambil keputusan ke dalam "zona peregangan" ditandai dengan karakteristik baru dari pola pikir dan perilaku para pengambil keputusan '. Kami juga menunjukkan bagaimana pengaturan sasaran unbundling, peramalan, dan alokasi sumber daya yang dinamis memungkinkan lebih baik ke depan dan keputusan strategi yang berorientasi pada situasi yang membutuhkan negosiasi dan pembelajaran.