‘Knowledge sharing in practice’ con

‘Knowledge sharing in practice’ consists of three parts. In the first,
the authors present a theoretical framework for analysing knowledge
management – perhaps I should say knowledge sharing as the authors
object to the term knowledge management. The purpose of this part is
to establish a terminological and conceptual base to allow a meaningful
comparison of approaches to knowledge sharing in different organisations.
In the second part the authors collect and present the facts. These
facts are coming from 10 large organisations in the Netherlands that
participated in a comparative study. For a study like this, a sample of 10
is rather large and also the variation within the sample is considerable as
it includes financial institutions (Postbank, ING Barings, National
Netherlands), transportation organisations (Dutch Railways, Schiphol
Archival Science (2003) 3: 313–314
Springer 2005
DOI 10.1007/s10502-004-2629-6
Airport), organisations in the public sector (Ministry of Housing,
Spatial Planning and the Environment), and ICT firms (IBM, Cap
Gemini) and industry (Unilever, Stork). In the third part a critical
analysis of the facts leads to a number of conclusions regarding
knowledge sharing in the form of ‘traps’.

Hasil (Bahasa Indonesia) 1:

'Berbagi dalam praktek pengetahuan' terdiri dari tiga bagian. Pertama,penulis menyajikan sebuah kerangka teoritis untuk menganalisis pengetahuanManajemen-mungkin saya seharusnya katakan berbagi sebagai penulis pengetahuanobjek untuk manajemen pengetahuan istilah. Tujuan dari bagian ini adalahuntuk membangun sebuah pangkalan yang terminological dan konseptual untuk memungkinkan yang bermaknaperbandingan pendekatan untuk berbagi pengetahuan pada berbagai organisasi.Dalam bagian kedua penulis mengumpulkan dan menyajikan fakta-fakta. Inifakta-fakta yang datang dari 10 organisasi besar di Belanda yangberpartisipasi dalam studi banding. Untuk studi seperti ini, sampel dari 10agak besar dan juga variasi dalam sampel cukup sebagaiini mencakup lembaga keuangan (Postbank, ING Barings, NasionalBelanda), organisasi-organisasi transportasi (perusahaan kereta api Belanda, SchipholIlmu kearsipan (2003) 3: 313-314 Springer 2005DOI 10.1007/s10502-004-2629-6Bandara), organisasi dalam sektor publik (Departemen perumahan,Perencanaan tata ruang dan lingkungan), dan perusahaan-perusahaan ICT (IBM, topiGemini) dan industri (Unilever, bangau). Di ketiga bagian kritisAnalisis fakta-fakta yang mengarah ke beberapa kesimpulan mengenaiberbagi dalam bentuk 'perangkap' pengetahuan.

Hasil (Bahasa Indonesia) 2:

'Berbagi pengetahuan dalam praktek' terdiri dari tiga bagian. Pada bagian pertama,
penulis menyajikan kerangka teoritis untuk menganalisis pengetahuan
manajemen - mungkin aku harus mengatakan berbagi pengetahuan sebagai penulis
keberatan dengan manajemen pengetahuan jangka. Tujuan dari bagian ini adalah
untuk membangun basis terminologis dan konseptual untuk memungkinkan bermakna
perbandingan pendekatan untuk berbagi pengetahuan dalam organisasi yang berbeda.
Pada bagian kedua penulis mengumpulkan dan menyajikan fakta-fakta. Ini
fakta yang berasal dari 10 organisasi besar di Belanda yang
berpartisipasi dalam studi banding. Untuk studi seperti ini, sampel 10
agak besar dan juga variasi dalam sampel cukup besar sebagai
itu termasuk lembaga keuangan (Postbank, ING Barings, Nasional
Belanda), organisasi transportasi (Kereta Api Belanda, Schiphol
Arsip Science (2003) 3 :? 313-314 Springer 2005
DOI 10,1007 / s10502-004-2629-6
Airport), organisasi di sektor publik (Kementerian Perumahan,
Tata Ruang dan Lingkungan Hidup), dan perusahaan ICT (IBM, Cap
Gemini) dan industri (Unilever , Stork). Dalam bagian ketiga kritis
analisis fakta-fakta mengarah ke sejumlah kesimpulan mengenai
berbagi dalam bentuk 'perangkap' pengetahuan.